创建"星级社区"活动总结

创建星级卫生社区活动总结

根据上级文件要求,矿泉社区实际,坚持理顺关系、丰富内涵、典型引路、梯级推进、全面提升的工作思路,坚持有的放矢、协调发展、因地制宜、以人为本、共驻共建工作原则,坚持常态督导、三位一体、一居一品、一厅办公、资源共享的工作方法,强力推进“星级社区”创建工作,“星级社区”创建工作取得了阶段性成效。

(一)制定方案,明确目标,广泛动员,常态督导,有的放矢抓创建

为了抓好“星级社区”创建工作,我们有的放矢从以下三个方面抓好了创建起步工作。

1、广泛宣传动员,明确创建目标。2011年年初社区组织召开“星级社区”创建工作动员大会,传达上级文件,成立领导小组,制定实施方案,明确创建目标,广泛宣传动员,克服偏颇意识,统一思想认识,增强创建工作的紧迫感和责任心。为了营造上下关心、重视创建的浓厚氛围,使星级社区创建家喻户晓,街道通过电子屏、黑板报、横幅标语、致居民的一封信等形式广泛宣传,并利用社区老年活动中心、学校、党员活动中心等阵地,宣传“星级社区”创建工作,争取赢得社会各界关心支持“星级社区”创建工作。

2、坚持典型引路,强化梯级推进。星级社区创建工作采取三步走方针:第一步按照星级社区考核评定标准;第二步按照样板社区的标准创建的梯级推进模式,逐年创建;第三步是建立星级社区创建动态化管理长效机制。在近半年多的“星级社区”创建活动中,我们注重通过不同形式发现总结、宣传倡导“星级社区”

创建活动中涌现出来的好做法、好经验、好事例、好典型,充分发挥典型引路的作用。

3、常态检查督导,有的放矢推进。为了确保“星级社区”创建工作有效推进,在将“星级社区”创建工作纳入年度目标综合考评的基础上,建立了社区主要领导亲自抓督导、分管领导亲自抓落实、包抓领导亲自抓推进、副主任全程抓实施、社区全员抓参与的良好工作机制。

(二)三位一体,形成合力,三有一化,共同发力,协调发展抓创建

本着协调发展抓好“星级社区”创建工作,我们以构建社区“三位一体”工作机制为着力点,不断强化社区规范化建设。

1、三位一体,形成合力。进一步理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站关系,按照“分工不分家、专干不单干”的原则,督导各级单位明确各自职能,突出各自优势,整合各自人员,明确各自分工,发挥各自职能,以社区党组织为领导核心,以居民自治为基础,以社区工作服务站为支撑的社区工作机制已经形成。社区党组织在充分做好思想政治宣传工作的同时,组织广大党员、团结社区群众积极支持社区建设。社区居委会自觉接受社区党组织的领导,依法行使权利,对重大问题广泛征求居民群众意见,充分发挥政府与居民群众沟通的桥梁纽带作用。社区工作服务站承担政府延伸到社区的各项管理服务职能,完成由政府安排的具体事项。通过理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站三个关系,实现了政府公共管理职能与推进基层民主的有机结合,三者三位一体,融合发展,形成合力。

2、三有一化,共同发力。“星级社区”创建工作开展以来,我们为了加强社区工作者队伍建设,做到有人管事,通过第八届

社区“两委会”换届选举工作,把思想好、作风好、有文化、有能力、真心实意为群众办实事的优秀人才选进了社区班子成员。同时安排公益性岗位人员5—7人,“三驾马车”共同发力的先决因素已然形成。我们为了加强社区办公用房和活动场所建设,做到有场所议事,近几年来我们通过“上级支持、财政投资、社区自筹、共驻共建、社会捐助”等方式,充分争取各方面资金,采取新建(扩建)、资产置换、合并重组等形式,先后完成办公室取暖问题、2009年遗留小区道路修缮问题等2个建设,坚持各方协调发展,做到管理服务并举。

3、规范管理,提高效率。近年来,为了规范社区管理、提高工作效率,我社区先后建立和完善了工作管理机制。社区统一配置了一体机、文件柜等办公用品,社区基础设施建设得到长足发展,社区工作收到事半而功倍的效果。

(三)方便群众,多措并举,爱心服务,以人为本抓创建 管理与服务是“星级社区”创建工作的主题,管理出效率,服务出效益。管理与服务协调的好,就会形成一种强大的合力,促进“星级社区”创建工作;否则,就会互相摩擦、互相抵消,不利于“星级社区”创建工作。如何以突出服务为支点、以强化管理为杠杆,撬动“星级社区”创建工作,我们的做法是以人为本抓创建。

“星级社区”创建工作任重而道远,在“十二五”的开局之年,我们将以“建党90周年”活动为契机,创先争优,夺旗争星,服务百姓,谋划创建,构建和谐,提升品位,全面建设管理有序、服务完善、文明祥和的现代新型社区。

河南街矿泉社区

2011年2月


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