(2009-02-28 10:10:20)
忙活了很久，终于弄出了一个公司战略的PPT，自己感觉漂亮而且比较有内容，当然公司领导的反馈也都还觉得不错。这里大致总结一下该如何做，希望对大家有些帮助，可惜PPT不能直接贴上来。。。常识性的东西，我就不交代了，只说说我认为公司战略必须包括的东西，要关注的要点是什么，我所在的公司是个多元化的公司，我也以此为例，当然，单一产业的公司战略会简单很多。
首先，我觉得有两点是要强调的：
第一， 公司战略虽然是个虚的东西，但是一定要记住它是跟公司实际很紧密的联系在一起的，大而空洞的口号，比如公司10年内要成为多少多少强之类的话，不是不可以说，但一定不能作为重点，说得太多，不然就没多少实际意义了，公司战略也就成为一个文字游戏。
第二， 制订公司战略一定不能闭门造车，自己看些战略规划的书和资料就开始瞎整，必须跟业务部门有充分的沟通，对业务的行业形势、业务流程等有深入的了解，业务部门对本身业务面临的机会和风险，一定比做战略的人更清楚。
接下来说说具体的内容，以及在制作中应当重点注意的事项：
一、公司战略体系的概念：
这一部分是个开场白，很简要的介绍下战略管理的概念、层次、意义、应包含的内容等。从网络上找一些漂亮的图表，找不到的话根据书上的概念自己画一些，这部分内容应当尽量简洁，因为是些大家都知道的东西。
二、内外部环境评估：
这部分主要应当包括的内容：
1、 前一段时期宏观经济的简要回顾以及未来一段时期宏观经济形势的预测，这些网络上权威经济学家的观点论述很多，找自己觉得差不离的弄些来就是，不用作为重点；
2、 分行业介绍前一段时期的市场形势和市场热点，以及未来的预测，对于那些对行业有着重大影响的政策或政策预期，要重点分析对公司可能产生的影响，此外，对于行业要区分全国市场和公司所在的区域市场作分别的分析；
3、 公司内部微观分析：着重分析公司的资源要素及管理要素。对于公司自身情况，不用一味的报喜不报忧，这不是对外的公司介绍，财务管理混乱、成本控制不力、品牌无优势、人力资源工作欠缺等缺点不用忌讳写出。
这部分要注意的地方，还是那句话：一定要紧密围绕公司自己的情况来写。
三、战略规划：
这是重头戏，应当包括的内容有：
1、 公司长远的发展目标（愿景），公司有标杆企业的（如多元化集团可能学的复星，房地产学习万科或龙湖等等），分析标杆企业的成功之道，以及分析公司可以借鉴的地方；
2、 集团公司的战略规划：集团本身的定位是什么？是业务管控的核心，还是作为投资平台存在，对于具体业务部门的影响该多深入？集团本身的价值何在，如何创造所谓的母合优势？
3、 分产业的战略规划：主要包括产品定位、区域市场定位、竞争优势分析、竞争对手分析等。
这一部分必然要运用到的一些分析工具，如SWOT分析、波士顿矩阵分析等，在运用这些工具时，不要简单的下结论，区分集团公司以及不同产业的具体情况，可能采用完全不同的竞争战略。
四、战略实施：
应当包括的内容有：
1、 各产业的商业模式，如何贯彻商业模式？重点工作是哪些？
2、 配套的公司治理结构与组织结构，描述你认为的理想架构。
3、 企业文化分析。
这部分公司治理和企业文化是重点，大多是些比较虚的东西，可以想办法弄美观些……
五、战略评估与控制：
这部分的内容有：
1、 配套的激励与考核机制，这是重点；
2、 内部控制体系。
这两个部分对公司都是非常重要的内容，但是在公司战略里篇幅有限，只能是描述一个理想状态，不可能全面分析。