年度工作计划通知

篇一:关于印发《2016年度计划》的通知

xxx发字?2015?xx号

关于印发《2016年度计划》的通知

公司各部门:

为全面部署公司2016年主要工作,统筹公司各部门工作目标及重点,调动全体员工形成合力,力争公司在新的一年取得更大发展,经董事会常务机构批准,现将公司《2016年度计划》(下称“公司年度计划”,见附件1)印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施,结合部门职责,做好本部门2015年工作总结和2016年上半年绩效计划,现就相关要求说明如下:

一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”,并围绕2015年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度工作计划等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度工作计划(模板见附件1)。

二、各部门应结合部门2016年度工作计划及部门职责,合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标,并按照《部门绩效计划表》(模板见附件2),认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合,或需要公司给予资金、物资和人员支持的,请填写绩效计划表所附的《资源需求表》。

三、各部门须于2015年12月20日前,按上述要求将本部门2015年度工作总结及2016年度工作计划和2016年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。

四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题,请迳与总经办联系。

特此通知

附件:1、xxx公司2016年度计划

2、xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划

3、部门绩效计划表

xxxxxx有限公司

2015年12月10日篇二:关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`

撰写年度总结和年度计划通知

公司各部门:

2012年各项工作即将结束,为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩,全面了解各级员工2012年度的工作状况,激励全体员工不断提高思想素质和业务水平,也为明确各级部门明年的工作安排,经公司研究决定,要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划,现将有关事项通知如下:

一、年度工作总结和计划:

1、撰写总结和计划内容:

● 2012年度工作(计划)完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开);

● 2012年工作中所面临的问题及不足,相应改进提高的建议和措施; ● 对公司管理与工作的改进建议或意见;

● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划,可以提出对其他部门的建设性意见。

2、撰写总结要求:

● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际,对照工作职责和目标要求,总结工作成绩,找出差距和不足,提出改进和加强措施。文字要精炼,言简意赅、实事求是,忌用空话套话。 ● 各部门负责人撰写部门年度总结(计划)文稿和ppt格式,两份文档。总结(计划)的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献;工作中主要成果、完成

质量、事故、成本控制及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档;

三、相关说明:

1、 员工个人总结(计划)于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱,由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会(座谈会的时间在1月1日~1月20日之间)。3、 部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱,由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会,会上以ppt的形式展现报告内容。(具体时间另行通知)。

5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部 2012-12-12篇三:关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知 武汉凯迪水务有限公司

关于提交2015年度工作总结及

2016年度工作计划的通知

公司各部门:

2015年即将接近尾声,为全面总结各方面工作,规划来年工作,现将有关2015年度工作总结事宜通知如下:

一、年度总结原则

本着实事求是、认真总结的原则,要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话,对照年初的工作计划以及工作周报情况,认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容:

1、2015年年度工作计划的完成情况;

2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因;

3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容:

1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划;

2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解;

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人;

2、 部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处;

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅,同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部

2015年12月11日


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