主要管理岗位任职条件及考核办法
一、主要岗位任职条件
为了保证公司质量管理体系正常运行，使每位主要管理人员任职资格符合公司程序文件的要求，依据GB/T19001-2000标准要求和公司制定的《质量手册》《程序文件》制定本条件：
1、综合部长任职条件：
（1）必须经过GB/T19001-2000标准要求内容培训合格，持有内审员证
（2）具有中级以上工程、经济类职称证书
（3）负责类似工作满3年以上
（4）热爱本职工作，思想积极向上，贯彻公司的质量方针和质量目标。能主动完成公司领导交付的各项任务。
2、安全部长任职条件：
（1）担任项目技术负责人或同等职务3年以上，具有丰富安全施工管理经验，熟悉安全管理环节。
（2）持有建设行政主管部门颁发的安全管理资格证书和安全员岗位证书，熟悉施工现场安全管理环节，熟练掌握安全操作规程，能正确指导项目部安全管理人员工作。
（3）了解、掌握国家现行有关法律、法规、标准、规程，热爱本职工作，思想积极向上，贯彻执行公司的质量方针和质量目标，认真完成本部门的质量目标，能主动完成公司领导交付的各项任务。
3、技术部长任职条件：
（1）具有中级以上工程类职称证书，担任项目技术负责人或同等职务3年以上，具有丰富施工管理经验，熟悉工程施工管理环节。
（2）持有省级以上建设行政主管部门颁发的质量检查员岗位证书，熟悉施工现场质量检查管理环节，熟练掌握国家现行有关法律、法规、标准和规程，能正确指导项目部质量管理人员工作。
（3）了解、掌握国家现行有关法律、法规、标准、规程，热爱本职工作，思想积极向上，贯彻执行公司的质量方针和质量目标，认真完成本部门的质量目标，能主动完成公司领导交付的各项任务。
4、供应部长任职条件：
（1）热爱本职工作，思想端正，品质优秀，不搞损公肥私、行贿受贿等活动。围绕实现公司质量方针目标，在物资系统推行质量管理；
（2）熟知各类常规建筑材料性能，掌握各种建筑材料的质量情况，能选择优质低价的材料；
（3）能掌握市场行情，熟悉各类材料的市场价格，能领导材料员开展各项工作；
（4）熟悉工程情况，能审核项目部提出的需用量计划，并能合理安排材料购置，保证供应。
5、设备部长任职条件：
（1）热爱本职工作，思想端正，不搞损公肥私、行贿受贿等活动；
（2）熟知国家队各类检测器具、设备等的强制检验要求，熟知各类检测器具、设备的性能；
（3）熟悉各类施工设备的性能，能知道项目部正确使用、维护、保养；
（4）组织调配能力强，能确保项目不因设备而受损失。
6、预算部长任职条件：
（1）热爱本职工作，思想积极向上，能主动完成公司领导交付的各项任务；
（2）具有3年以上预算工作管理工作经验，持有建设行政主管部门颁发的土建或安装预算员证书；
（3）熟悉国家、省市现行有关法律法规、工程预算定额、规定和管理办法；
（4）具有一定实践经验，了解建筑工程的各项基本操作过程。能组织市场调研和工程信息跟踪。进行工程项目投标报价工作和工程核算工作；
（5）具有一定的组织能力，能保证公司交付的各项任务。
7、项目经理任职条件：
（1）思想积极上进，热爱本职工作，创优意识强，具有较丰富的施工管理经验和经济意识。认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，实现本工程的质量目标；
（2）持有建设行政管理部门颁发的有效的项目经理证书。具有类似工程施工经验并取得市级以上“优质工程”或“用户满意”荣誉；
（3）具有较强的组织协调管理能力，能对整个工程施工过程进行宏观控制。领导实施项目部的质量管理和质量控制；
（4）知人善任，具有较强的项目凝聚力，拥有相对固定的施工能力
强的班组；
（5）具有一套较成熟的施工管理办法或规定。能正确管理工程施工；
（6）熟悉国家现行有关法律、法规、标准规程，能坚持安全第一、以人为本的原则。
8、项目技术负责人任职条件：
（1）具有3年以上工程技术管理经验，持有中级以上工程类职称资格证书；
（2）熟悉国家现行有关法律、法规、标准规程，熟悉工程施工环节和操作规程。能按照公司要求，组织项目部达到公司制定的安全目标和质量目标；
（3）有能力根据工程实际情况编制施工组织设计、各类专项施工方案、作业指导书及特殊、重要部位技术交底；
（4）能主持安全、质量工作，能协助项目经理处理各种有关工程施工事宜；
（5）在项目经理的带领下，能认真完成公司交付的各项任务。
9、驻项目部质检员任职条件：
（1）思想积极上进，热爱本职工作，创优意识强，能坚持“百年大计、质量第一”的原则；
（2）掌握国家现行有关法律、法规、标准规程和验收标准，熟悉公司制定的安全目标和质量目标；
（3）持有建设行政主管部门颁发的有效的“质量检查员”上岗资格证书，持证上岗；
（4）能积极与项目部技术管理人员沟通，传递有关质量信息，协助项目抓好施工质量；
（5）能严格执行验收标准，不徇私情，对不合格分项、检验批绝不放过，确保工程质量达到国家标准要求。
二、考核办法
1、公司成立考核小组，由总经理担任组长
2、综合部负责考核的具体实施
3、每年12月份组织对各科室、部门主要负责人进行考核，并将考核结果汇总，书面上报总经理
4、考核依据：
（1）主要岗位任职条件；
（2）公司制定的各部门质量目标落实情况；
（3）部门制定的质量目标完成情况；
（4）来自各方面的投诉、反馈信息；
（5）其他部门的反馈信息；
5、考核结果有：合格、基本合格、不合格三个等级；
6、处罚：对连续两次考核不合格，将建议总经理考虑调换岗位。