是让用户看到了成功的可能性。之后陌生人社交里还出现了，美丽说，探探之类的app ，都一定程度上完善了陌生人社交的机制，美丽约的视频认证，探探的互相喜欢，都精简了陌生人社交的机制，使得成功率变得更高，都获取了很不错的用户数量。
看清楚是真需求还是伪需求
这是一个所有产品经理都知道的道理，但是，怎么定义成了这个app 能活多久最重要的要素，在15年有一款软件叫做足迹，现在来看足迹是一款现象级的app ，他能让你的照片有一种大片的即视感，一度服务器爆仓，火了一段时间便没有消息了，我看了一些文章，好多人把足迹消失的原因归结于没做好准备，但是即使做好了准备，如果没有别的功能添加的情况下，这款app 依然是短命的，原因是，他是一款小众的真需求，当朋友圈里只有你的照片是大片的感觉，那么你的社交成就感会很足，你可以通过这个证明你很牛，你不同，但是一旦用户起来之后，你便失去了社交货币，变得不那么有价值，让照片有大片的即视感是需求吗？是的，这是一个需求，但属于小众。
有好多职场社交类的app ，当用户进入就会看到一些大佬，大牛的信息，可以添加，都要做中国的LinkedIn ，但是我依然不会选择抛弃LinkedIn ，虽然我的同事很少使用LinkedIn ，我不抛弃的原因很简单，因为其他这类工具没有我的需求，为什么这么说呢，首先，这类APP 上面是有很多好的投资人，但是有什么用呢，我认识他们，他们认识我吗？加了就代表我们可以联系吗？这和LinkedIn 的做法不一样，LinkedIn 推荐的用户是你有可能认识的，比方说，上学时的导师，院长，工作合作伙伴的同事，我不会详细记下每一个导师的EMAIL ，但是当我要找她的时候，我能找到。社交需要的是共性，和对等，两个用户之间的联系需要至少一点。
认认真真的去了解和联系用户
上面提到了我的同事觉得无聊的事情，分析他的需求，他因为没有吸引他的事情或者活动而感到无聊，好多人跟我交流的时候都说，不应该啊，他可以微信找人陪他玩啊，或者发一个朋友圈，看看谁有时间，或者什么聚会可以参加啊，这个问题我想了一段时间。是的，这些都是办法，但是社交成本太高了，当他发出这个信息给别人，他的心里会估算这个成本，他会觉得这么做会让别人觉得他很无聊，会让别人觉得他圈子很小，所以他不会这么做，或者不会总这么做，这不是单方向的，是双方的，别的用户也不会这么做，这就成死循环了。
好多创业者都说做好和用户间的联系，但是从来没人说怎么做，好像投资进来了，他们可以烧钱了，给了用户的好处多了，用户就会选择他们了，其实我觉得这不是一个前期创业者该做的，做好联系应该是创始人最开始最重要的基本工作，一对一的去了解，毕竟用户在前期下载是有原因的，问清楚原因，弄清楚为什么他选择你，他觉得哪里不是很好，在这个过程里会一步步了解哪些是产品的核心用户。
需不需要有盈利模式
在过去对于社交产品来说，盈利模式很少会去考虑，大家关心的只是获取用户的能力。包括很多投资人都相信，用户数量足够了，盈利自然会出现的，这套理论在今天依然大行其道，不是每一款产品在前期都能看到盈利模式的，但是不代表社交APP 不需要盈利，不需要思考，不考虑怎么前期变现是可以的，毕竟靠广告带来的收益杯水车薪，但是要看看自己产品里的用户有没有消费行为，即使不是购买产品的服务，比方说我自己很喜欢的下厨房这个APP ，最开始就是一个菜谱，用户在上面搜索自己喜欢的菜品，照着流程自己动手做，后来出来了社群，也就是出现了社交的概念，我一直相信这个app 是可以盈利的，为什么呢，首先当我看到我喜欢的菜品后，我会有想要购买并实践的冲动，当我做的很好我也会乐于分享出去，在这个过程里我出现了消费行为，也就是买菜，那我们来假设如果下厨房自己有一个电商，当我看到我喜欢的菜的时候直接就能购买我需要的所有材料，即使价格会贵一点，但是不需要我记录材料有什么了，我也会因为这个购买这个服务。总述，社交产品是失败率很高的产品类型，希望这些能够帮助到社交APP 的产品经理
作者：郭瑛 社交化日历Newbe 创始人，关注社交、SaaS ，微信 492289788 欢迎随时交流人人都是产品经理（woshipm.com ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台