施工组织设计
长春鑫融电子有限公司
2006．12．8
施工组织设计目录
第1章：工程概况及施工策略
第2章：总则说明
第3章：施工总体部署及施工组织机构
第4章：施工工艺流程及施工方法、质量控制点
第5章：确保工程质量技术措施
第6章：确保工期的技术组织措施
第7章：确保文明施工的技术组织措施
第8章：确保安全生产的技术组织措施
第10章：降低成本措施
第11章：防止环境污染及减少扰民措施
第1章工程概况及施工策略
1．1工程概况
中国新天地购物公园位于长春市亚泰大街与四马路交汇处，我公司参与施工的项目有天花及石膏板隔断及电气施工装饰。
1．2本工程装修工程特点、难点和主要策略
1．2．1本工程特点、难点
本工程是专项建筑装饰工程，设计简洁、新颖、大方，工期比较紧张，工程质量要求精细，本工程各工种间及与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
1、大宗材料需直接从厂家进货产品品种多：货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，养活中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。
2、工程短交叉作业多：本工程虽是公共建筑精细装饰装修。但目前尚有、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等到专业队几乎是同时进场院，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和电梯间、楼梯间是各式种必经之处，各工种的放样，施工，检查。高度，整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌，保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。根据合同要求，本范围内的工程应于2006年9月13日前完工，在要求的工作日内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协
调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计，周密计划，有效管理来保证这一目标的实现。
3、质量标准高：本工程最低标准为合格的质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，交我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。
4、吊顶多：隐蔽隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等到器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。怎样处理这些问题，项目部应有相应措施。
1．2．2针对此，我项目部特制订如下主要工作重点
1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不战用大额资金。
5、准备充足的流动资金以应付业主进度款有能及时到位时，工程能依计划进行。
6、贮备充足的工作资源作后务力量，可随时调用。
7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，
将设计图纸，施工方法等到内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格招待现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
9、与各专业队共建成品保护制度，全场院挂牌统一成品保护标志。
第2章总则说明
在公司项目经理的领导下，会同工程师及个专业负责人，认真研究组织成立了中东新天地购物公署竭工程项目部，项目部成员全部为公司骨干力量，和有同类项目施工经验的大型项目获奖人员，同时也选派了在长春有过施工经验的管理人员，项目部的成立，为参加本工程项目投标垫定了较强的技术基础。同时也体现出公司的技术实力和对取得本工程中标的信心。
2．1本施工组织设计将如下问题提出解决方案
2．1．1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济南市的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
2．1．2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
2．1．3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。
2．1．4对施工活动全过程衽科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
2．1．5对各专业的协调，提出建议方案。
2．1．6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。
2．1．7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
2．2本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据中东新天地购物公园施工图以及招标文件要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力，专业协调，空间布置、材料供应和时间排列等到方面军，进行科学、例题地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
2．3编制依据
2．3．1中东新天地购物公园装饰图纸
2．3．2《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
2．3．3国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。现行有关规定。
2．3．4勘察现场院所了解的具体情况。
2．3．5我公司企业标准和质量保证体系。
2．3．6我公司现有施工力量和技术装备情况。
2．3．7我公司在其他类似工程施工中总结的经验
2．3．8其他参考资料
2．4施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：
2．4．1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。
2．4．2《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。
2．4．3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
2．4．4《发用建筑热工计算规范》JGJ24-86。
2．4．5《建筑结构荷载》GBJ9-87。
2．4．6《建筑防火规范》GBJ16-87
2．4．7《建筑内部装修设计防火规范》GB
2．4．8《建筑抗震设计规范》GBJ11-89。
2．4．9《建设建设项目管理规范》GB/T50326-2001。50045-95。
2．4．10本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等到文件。
2．4．11建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
参与本文件编写的人员均为施为保证本文件在施工中得以实行，
工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为批标文件之一呈报业主，如若地标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
2．5编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程。对各分项工程工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
第3章施工总体部署及施工组织机构
3．1施工总体部署
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分阶段各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪委和管理人员分工等到工作。保证所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
根据现场院条件及工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作和目前实际条件，组织分段流水施工。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使施工在宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
3．1．1施工准备
3．1．1．1综合现场资料
检查施工范围内的现场情况，道路及场院内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定。各专业前期施工完成情况，确认A、B、C、
D施工作业区等到施工条件。
3．1．1．2落实施工用水用电
装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电子表的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是能过立体的整体规划，平现的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化，程序化，系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑内容有：
1、
2、临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等到。
3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。
4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，由专门值班人员负责监管。值班室布置在大常入口附近。
5、居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。
3．1．1．3脚手架工程准备
本装修工程施工采用的脚用架为钢管脚手架，其立杆间距不行大于
1.8m大横杆间距离不行大于1.8m，小横杆间距不行大于1.5m。架子高度中庭在6米以下，脚手板可以花铺，但空隙不行超过200㎜，板搭头必须用铅丝绑穿好。大常架子高度超过6米，必须满铺脚手板，架子四角必须设斜撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶。架子顶部临边应绑两面三刀道护身栏和设挡脚板，上料口四角就设安全护栏。
3．1．1．4项目组织构架
根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。
3．1．1．5技术准备
3．1．1．5．1装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同理将各专业提出的施工图问题总，会同设计进行图纸会审：
3．1．1．5．2对现场进行实地测量，提取数据。细化装饰施工图设计；
3．1．1．5．3完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；
3．1．1．5．4安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。
3．1．1．6施工劳动力准备
本工程装修工程将由我公司专业装饰施工队伍承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
3．1．1．7施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大工业施工机械投入以保证施工进度，中小开支机械按工程需要由公司设备部调用。
3．2施工组织机构
在公司范围内把该本工程的总体布置是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保业主的开业时间和创优质工程目标的前提下制定的。
3．2．1组织施工的主导思想
“一流设计，一流施工，一流服务”是我公司的信念和追求，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南。“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。我们将创刊《工地地态》定期宣传、教育、鼓励全体员工把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。
3．2．2指挥机构
在公司范围内把该工程列为第一号重点工程，首先成立工程领导小组其成员是：
由公司副总经理为现场总指挥，下设项目经理、技术负责人、现场设计负责人、计划高度、现场材料管理人员、现场质量检查员、现场安全负责人等机构人员。
领导小组下设精干、高效的生产指挥系统，明确质保卫祖国体系和质检体系。进入本工程的管理人员和施工班组，应全公司范围内进行选拔考核，以确保重点。式地建立“日碰头”例会制，及时解决施
工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的落实。拟定的现场机构
项目经理：
技术负责人：
质检员：
安全员：
3．3现场组织结构图
（建设单位甲方代表）
↓
（其他专业施工单位）←（监理公司）
↓↑↓
（施工总协调员）←（项目经理（公司总部）
⌒
技
术
负
责
人
⌒材料供应部⌒计划预算部⌒安全部︶⌒质检部︶
第4章施工工艺流程及施工方法、质量控制点
我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格95%，单项工程一次交验率98%，优良率不低于90%；每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或待业协会联合评审的“优质样板”工程，质量管理达到公司质量目标和质量
保证手册标准。对于本装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖，每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成本施工任务，达到业主的满意。
4．1开工准备
4．1．1前期准备工作
本工程进场日期以合同指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交业主。
4．1．1．1现场测量放线
施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
1、
2、
3、
4、各楼层的标高的复测构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸，水管，卫生洁具管道位置是否准确。空调风管、消防水管，及其他天花上管线标高位置是否影响天花造型施工
5、
6、地面平整度如何，是否需设找平层。砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出
种类基准线。测量记录报告，发至各有关部门。测量设备必须校检，经保证数据的准确性。测量工作拟计划1天完工，为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，经便入场工作更为顺利。
与总体进度协调后的施工计划，按照招标文件及装修施工的其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”材料组材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划。资料员按照公司管理体系文件的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为工程资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定详细的具体施工方案。
4．1．1．2。材料及设备样品（或资料）确认
材料组根据为主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一分封存，另一份由我公司作采购样板。
4．1．1．3主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工要按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片可录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
4．1．1．4图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员对其施工的施工工序、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
4．1．1．5如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后向业主规定的时间内向业主、监理方提交切实可靠的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，经及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总包工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。
4．2施工时间总体安排
在施工前期需要完成准备工作有：所有材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应有关成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行总上报予以及时确认。
在上述准备工作完成后即进行具体施工阶段，对于大面积天花、墙面等到先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施从阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期吻合。整个装饰工程将按业主、监理的要求按期竣工并移交业主。
4．4施工工艺、流程
4．4．1施工顺序
依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后泊原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。热气本工程各部分施工特点。拟将本工程划分成各个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。
施工区的施工顺序为：先地上、后地下，先木作，后泥水，刷油，铺地板等到。先湿作业后干作业，先普通后高级，由里向外，先房间，后走廊。尽量避开交叉同时进行，并协调配合通风、消防、给排水、弱电等设备安装施工。
4．4．2作业区划分
1、A作业区
2、B作业区
3、C作业区
4、D作业区
4．4．3施工段划分及施工程序
A、B、C、D作业区流水施工段划分为每房间或关键部位为一个施工流水段，工种间按建筑纵向立体流水平行施工。
4．5分项装饰工程施工法及质量控制要点
4．5．1施工测量
开工后，将立刻组织测量人员进入施工现场，按设计图纸要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出的确良偏差，做到心中有数。并通过我公司与负责结构施工的承包商之间的特殊关系。本着共同对业主负责的原则，积极结构施工承包商的理解与支持。垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主。：一道距设计的楼地面建筑标高50㎝即“50线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”还要按有关操作规程起拱，我公司选取的起拱值为房间跨度的1/200。水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标致高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等到，还将在楼地面上直接放横、纵向分格线，以保证地面装饰作业的有序进行。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线。测量放线完成需经有关人员验收核准后，方呆开始实物操作。
1、根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位
2、
3、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何定位根据平面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位
4、以立面图的分格及造型设计在施工产面以实际发生的尺寸配定位放线。
5、天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。
4．5．2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
纸面石膏板特点：纸面石膏板为主要原料，具有轻质、防火、隔热、隔声、抗震性能好、可调节室内湿度。具备一、二级耐为等级的吊顶，其耐火极限为0.25h
施工顺序：预检顶内各隐蔽项目----找平放线-----焊接吊杆-----安装主龙骨----固定副龙骨----装璜撑龙骨-----拉线校平整----石膏板-----补缝注意事项：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、结构工程要验收合格通风管道要安装完毕电器管件要安装完毕水暖管道、喷淋系统等到安装完毕大型灯具吊架安装完毕安装检修通道龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽：石膏板平坦无损坏，方正无空鼓，符合出厂使用条件。上为龙骨应为C50，特殊大面积应使用C60系列。帅杆间距在1000㎜以内，8盘条拉直，套丝长度L50㎜以上，防锈处理。主龙骨间距·1000㎜以内，副龙骨·300～400之间。上为孔周边用主权骨焊接T型铝龙骨收框，大房间安装主龙骨时应起拱。一般灾短跨的1/200，施工工艺符合验收规范
石膏板罩面板安装施工
1、施工准备工作
除检查友骨安装是否达到质量要求外，尚应注意石膏板必须在干燥及通风环境下保管，堆放要平整，下面垫以架空木板，注意防雨、防潮、防污染，搬运时要将板立超撑好。装卸宜用叉车或人力，不宜用绳索直接捆绑板面装卸，以免受力不均而且断裂
2、施工方法
2．1根据图纸先在墙上，柱上弹出顶棚高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置与原预留吊杆焊接；如原吊筋位置不符或元预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8钢筋加工
2．2根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。
2．3主龙骨间距一般为1000㎜，龙骨接头要错开，吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边，用吊杜上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5-20㎜房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。开孔位置需将大龙骨加固。
2．4施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口，灯具、消防管线等施工完毕。并通过各种试验后方可安装面板
2．5纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，并经过防潮处理，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170㎜，距边不小于15㎜略深入
板面1㎜左右
2．6板要在自由状态下固定，不得出现弯棱，鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600㎜
2．7安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
2．8螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。
3、质量标准
3）主控项目
3．1）吊顶标高，尺寸、起拱和造型应符合设计要求。
3．2）饰面材料的材质、品种、规格、图案和色应符合设计要求
3．3）暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固
3．4）吊杆，龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。
3．5）石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝
4、一般项目
4．1饰面材料表面应洁净，色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直，宽窄一致。
4．2饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等到设备的位置
应合理、美观，与饰面板的交接应吻合，严密。
4．3金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直、无劈裂，变形。
4．4吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施。
暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
石膏板嵌缝处理
1、石膏板拼接缝隙材料有石膏腻子、穿孔纸带及玻璃纤维网格胶带三种。石膏腻子配合比为嵌缝石膏粉：水=1：0。6，搅拌均匀后并需静置30分钟后才好使用：穿孔纸带使用前先置于清水中浸湿：以利纸带与石膏腻子粘合玻璃纤维格胶带成品已浸过胶液，并在一面涂有不干胶，嵌缝效果最好。嵌缝方法为：板缝清扫----石膏腻子嵌缝密实----在板缝处抹60㎜宽，1㎜厚石膏腻子（需抹平）----随即巾上穿孔纸带或玻璃纤维网格胶带---压挤出多余石膏腻子---干燥----打磨平整。具体操作时应该注意板缝一定要清扫干净，如有油污更应铲刮干净：石膏腻子稠度要适当，以手捍能成团为准，必要性时可适当掺些麻刀，嵌缝前应将板缝两侧面石膏板润湿，嵌缝时应用力将缝嵌抹密实；板缝面抹石膏腻子时，腻子稠度可调大些，以能抹开为准，变应事前将石膏板面洒水适当润湿；贴纸速，并将多或网格胶带时必须与板缝面抹石膏腻子前后紧密相随进行，应随抹石膏随贴纸带，并将多余石膏腻子用木板从纸带或胶带孔格内挤出，使其与板面
紧贴牢固，来回刮压，不留气泡，刮平刮实止，如石膏板接头处不平，视情况可局部满刮油性或水再用砂纸打磨平整止，纸带或胶带粘贴后等石膏腻子干燥后再用砂纸打磨平整，因此这种罩面板一般还要裱糊壁纸或作另外涂层饰面，故表面必须平整光滑。
4.5.3乳胶漆施工工艺
4.5.3.4施工准备
1、材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%其纤维素、白乳胶、空孔纸带：
2、机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子、毛刷等。
4.5.3.2作业条件
1、吊顶、墙面及其设备□，表面清洁干净
2、施工的环境温度能保证正常施工
3、用滑石粉、白乳胶、基纤维素好，腻子。
4.5.3.3操作工艺
1、基层处理
1）混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合
浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补高电平。
2）清理罩面板缝隙。
3）用防锈漆点刷所有螺钉帽
2、嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）物水泥砂
1）第一道腻子：用嵌缝石膏在板接颖内満填刮平，用穿孔纸带堵住接缝用嵌缝石膏轻轻盖。
2）第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180㎜，再次盖螺钉部位。
3）第三道腻子：拪一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270㎜表面腻了凝固后，用＃150砂纸打磨。
3、滿刮腻子，打磨：
1）第一道满刮腻子、打磨：要求刮、刮匀，不留腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。
2）第二道满刮腻子及磨光：收缩裂缝，一、不平处，要复补腻了，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。
3）第三道满刮腻子及磨光：用2M靠尺先检查，一平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整后，清扫粉汢。
4、刷乳胶漆
1）刷第一次乳胶漆：加入适量的水稀剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、元明显接头，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。
2）第二次乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀，充分搅拌均匀。操作方法同第一次，
3）第三次乳胶漆：第三次乳胶漆与第二次操作方法相同。
5、质量标准
1）选用涂料的品种，质量必须符合设计要求
2）严禁掉粉，起皮，漏刷和透底。观察检查。
4.5.4电气配管施工工艺及要点
4.5.4.1管布线施工
1、施工准备
1）机具：所需主要机具：线管固闸、套丝器、20-30㎜管子钳，击钻，切管器和弯管器等。
2）划线定位：根据线路电路图，结合实际情况将各种灯具，开关，插座和配电箱定出坐标及高度，以确定出线管下疳向和分支满点。
2、施工要点
室内装饰工程的电路布线，宜采取从线路末端开始向线路端头方向施工的方法。具体地说，即先从最末端的灯头或插座开始布线，使沿线各寻线配电箱、配电外，这样做的好处在于能方便清理归接各用电器具回路。避免归接入配电箱时产生混乱和遣漏，同时，也能方便在穿插线或入电箱时预留出适当长度的导线，养活电线的损耗率。
在用金属线槽布线时，各回路导线都挤在槽内，极易产生混乱和遗漏线路回路的两角，这进前面所说的优点则能体现出来。
3、制作线管吊杆甫高线管可根据基层采用不同的吊件或吊杆来固定线管，如线管是沿岸地墙体或楼底表面敷设，则要用吊杆来固定。吊杆一般用角铁制作，吊杆开头可根据太子港路线管形式及数量制作成T型、I型或II型、T型吊著者目供线管作垂直排列吊装，I型供数量不多的线管作水平排列吊装之用，II型供较多数量的线管作水平排列吊讨之用。
4、线管的裁、弯和套丝
1）裁管：一条线管定长为4M，裁管时要“先长后短”，即先裁长见尺寸的线管，后裁短尺寸的线管，这样能养活线管的损耗率，裁管进，割管器的进刀时每次不可太深，以进刀后旋转刀片不太吃力为准。刀片沿线管外径1-2周后进一次刀，并需在割管前在切口腔处滴上机油润滑，以延长刀片的寿命。
2）弯管：裁好尺寸的线客应先将需弯曲的线管弯好后方可进行套丝工作，否则会在弯管时将已套好丝的螺纹破坏。弯管前需将要弯二个弯以上的线管穿插上铁丝，名捕再弯。线管的弯曲，最好使用弯管器，在常温中可直接用于弯曲的弯管器规格有20、25、30㎜三种，超过30㎜规格线管弯曲时，需用专用设备或在管内管砂加温夹固闸中逐步移动用力的支撑点，用力需均匀，避免将线管弯断。
3）套丝：线管套丝可用专用丝板器具。也可用水管套丝机，前者轻便，后者笨重，但后者能调节刀片以适应各种管径套丝，且在套线时较为省略，套线时，要不断将机油滴在丝刀上，保持润滑减轻阻力，当套不动时，可退一下刀让铁屑排出便可顺利进行。套完丝，要将管口用贺锉锉刀平，以免在穿电线时将电线刮伤。
5、线管安装
1）在铺设线管的途径上，每隔1.5-1.2M的距离装上吊件或吊杆。
2）将线管套上胶护嘴，管中穿插上牵引细铁丝，装上接着或接丝盒。用管码将线管固定在吊件或吊杆上，用接头或接线盒连接保段线管，使其成整体管路。
3）将各分支回路管中引至配电箱上方集中，再沿封面（柱面）将线
管排列整齐引至配电盘内固定。在所有线管的连接点（包括接头、接线盒、拉线盒、灯头盒、开头答国、配电室）等到地方，用直径不小于2.5㎜的镀锌钢丝绳作跨接导线与管路焊接牢固。合管路焊接成一电气整体并接地。
6、敷设电线
1）以上工作完成后，即可进行穿线工作，所用电线杆除符合设计过流量外，最好能选用不同颜色的电线，其目的便于识别同一管内的不同回路物电线。当识别颜色不名胜时，可在电线端头上用刀割出若干个缺口加以识别。当然，如有“编码粒”套在线端作识别标志可省掉许多功夫。
2）穿线时，将各回路的火线、零线、灯具控制线等到做好识别记号，分段用预留在线管内的铁丝将电线穿管内。各回路电线穿插好线后，便可进行接线工作。各线路接头是在接线盒内连接，接好后将接线盒美好。各灯具线由灯头接线盒内引出。其方法是：按所接灯头数量，在灯头上接线盒的“敲落孔”中装上数量相同的软管接头，在每个接头上装上金属软管，灯头引线由灯头接线盒经金属软管引至灯具上，并跟着把灯头盒盖好。
3）线路经测试合格后，将所有引出电线临时固定起来，切勿使引出线随便悬吊着，以免工作施工队时损伤线路，这要整个金属线管布线施工便告完成。
4.5.4.2灯具安装工艺
1、安装工艺流程
熟悉图纸---现场定点放线---灯具组装接线----固定底座、支架----线路测试---通电检查
1）普通灯具的安装
根据“JB844-66”条规定，灯具的绝缘应能随2000V（50Hz）试验电压历时1min而不发生击穿和闪络，螺口灯座在E27/27-1灯泡旋入时，人手应触不到灯头和灯座的确带电部分地区，灯座通过125%的工作电流时，导电部分的温度不应超过40摄氏度。
灯头的阋端应能可靠连接两根截面为0.5-2.5m㎡的导线，灯具的配件应齐全，无机械损伤，变形、油漆剥落，灯罩破裂的两角，灯具内的配线应符合施工验收规范的规定，导线绝缘应良好，元漏电现象。灯座安装将待装线盒内的导线引出底座面，把电源线接到与平灯座中心锄头相连的端子上。把零碎线接在与灯座螺口腔相连接的端子上，并将导线与连接处的螺丝紧固，导线连接好后，将平灯座与已固定在墙身或楼板上的底板用螺丝再固定，并检查是否端正。
壁灯安装
壁灯通常装在墙壁或柱上。采用梯形木砖固定壁灯灯具时，木砖需须随墙砌入，禁止采用木楔代替，如果壁灯装在柱上，将木参回天之力预埋柱内的木砖或螺栓上，也可以打眼用膨胀螺丝固定灯具木台。安装壁灯需设置木台时，应根据灯具底座的外形尺寸选择合适的木参，其木参的尺寸应比灯具底座尺寸周边大cm左右，确定好导线的出线孔及安装孔位置，再在木台上钻孔，安装木台时，应将灯具导线一线一孔由木参出线孔引出，在灯位盒内与电源线相连接，将接头处用
绝缘材料处理好后入灯盒内，把木台对正灯位盒将其回响室牢固，注意木台是否端正，并紧贴建筑物的表面或饰面，再将灯具底座用木螺丝直接固定在木参上。同一工程中，壁灯的安装高度应一致。变通吸顶安装
对于小型的吸顶灯，如果质量较轻，可以直接在建筑物底板上直接安装，注意其灯具四面应与建筑物顶棚接触。安装时，常采用的方法是非在灯具底盒的旁边钻上孔，用膨胀塑胶塞与底板接触稳固，然后用木螺丝将灯具固定在顶棚底板上。当灯具重量超过3㎏以上时，应采用将灯具底板用膨胀螺栓固定的方式，在灯位盒上安装吸顶灯，其灯具或木参应能将灯位盒完全遮盖信。当建筑物的顶棚是木质制品时，应在灯具与底板中间铺垫隔热的石棉垫，以起到防火隔热的作用。在确定好灯位后，应先将导线由灯位的底板引出，与灯具的连接导线相连并套上绝缘
塑料管，将导线入灯盒内，然后按预先定的底板孔尺寸用螺丝固牢。荧光吸顶灯安装
根据已敷好的灯位盒（或引出导线）位置，确定出荧光灯的安装位置，找好灯位盒安装孔的位置，在灯箱的底板上打出进线孔和安装孔，然后将底盒的导线穿入灯箱内并与连接端子连接。安装时，在进线孔上套上软塑料管保护导线，固定好灯箱使其与建筑物的底板紧贴。1）
A．装饰灯具的安装组合吸顶灯安装
组合吸顶灯一般为几个底板的灯具拼凌晨面威，安装前将灯具的底
板放平、边框对齐并用连接螺丝固定，使其连成一个整体，将各分本的导线按色分为连接相线，零线、保护接地线等，安装灯具时，根据预留的螺栓和灯位盒的集团，找好灯具底板的出线孔和安装孔，将接线盒内的电源导线和灯具的连接导线连接并做好绝缘保护，然后将导线入底盒式，把底板的安装孔对准预埋螺栓，便底板四周与顶板四面紧贴，上紧螺母。
组合吸顶灯的安装要特别注意灯具与顶板的连接可靠性。通常装饰时均在顶析的四周采取加因顶棚受力的措施，以防顶棚受力变形。
B．吊式花灯的安装
该型吊灯的安装，通常是在预埋吊钩上吊挂。首先将购置来的灯具进行外观检查及组装，根据灯具的设计要求，按灯饰样本分门别类连接部件。待灯具组装成型后，将各灯头的两根导线分别与其他灯头的导线连接。如大型灯具要严格按设计划分的控件回路相序连接处接电源线。并进行发言权的安装前各导线绝缘电阻值。测试，确认安装连接正确，符合要求后才能将成型灯具挂上吊钩。待灯具固定好后，将灯具的电源线与引下的导线按相序连接，并将绝缘层做好，将多余的导线在上部法兰盒内，然后将上部法兰与顶板昆巾固定。当各个灯座调整好后，安上灯泡、灯罩以及附属饰物。大型花灯如采用专用绞车悬挂固定，应注意下面几项要求：
1）
2）
3）绞车的棘轮必须有可靠的闭锁装置绞车的钢丝绳抗拉强度不应小于花灯重量的10倍钢丝绳的长度：当花灯放下时，距地面或其他物体不行少于
250㎜，且灯线不应拉紧。
4）吊装花灯的固定及悬挂装置，应作1.2倍的过载超吊试验。
安装在重大场所的大型灯具，应有防止玻璃罩破碎向下溅落的措施。
对于大型嵌入式灯具，应根据灯具的外形尺寸，确定灯具的支承点，根据灯具的实际重量，选用合适的型材制作支架底座，用预埋件或膨胀螺丝将底座固。施工时，预埋的挂件必须做到埋设的位置准确，使安装的灯具受力在建筑底板上，防止灯具的重量对顶棚造成影响。特别是对不上人的顶棚，预乾坤地，应对安装灯具的部位进行加固。嵌入顶棚的灯具，灯罩的边框应压住罩面板或遮盖面板的板缝，注意与顶板贴紧。对于矩型灯具的边框边缘应与顶棚面的装饰线相平等，当灯具为对称安装时，其纵横中必轴线应在同一条直线上，偏差应小于5㎜，
应急灯安装
应急照明是作为在大型建筑中发生事故时的一种保障人身安全和减少损失的安全措施。应急照明包括备用照明、散照明和安全照明。备用照明是作为正常照明出现故障，而工作和活动仍需继续进行而设置的照明。备用照明宜安装在墙面或顶棚上。
疏散照明指在紧急情况下将人安全地从室内撤离所使用的应急照明。疏散照明按安装的位置分为应急出口照明和疏散走延照明。
疏散照明要求沿走道提供足够的照明，能看清所有的障碍物，清晰无误地沿指示路线疏散，迅速找到出口，疏散照明宜高参安全
出口的面部，疏散走道及其转角处距地1m以上的墙面上，疏散走道理上的标志灯间距不宜大于20m.
楼梯间内的疏散标志灯宜安装在休息平台上方的墙角处或壁间。疏散查封没收志灯的设置参照图
2、灯具装饰安装验收标准
按照设计要求的施工内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序、项目应全部保质保量施工完毕。
灯具安装质量的保证项目
安装的灯具应安全、可靠、器具的规格、型号必须符合设计要求，大型灯具及附属物品等安装用的吊钩、预埋件必须埋设固，吊灯吊杆及其销钉的防松、防震装置齐全，可靠。装饰灯具的接地保护必须符合施工规范和设计要求
灯具安装质量的基本项目
装饰灯具及支架，吊架组装应牢固可靠，位置正确，安装的坐标和中心距必须符合设计要求，灯具的造型和色调应符合设计要求，与室内装饰备件协调、和谐，完整、表面清洁，灯具内处清洁明亮，灯具工作正常。导线与灯具连接应牢固紧密，不伤芯线，无松动、漏接。相线。零线和保护接地线位置正确，导线的余量适当，配线整齐，导线绝缘性能良好。开头切断相线，螺口灯头相线接在中心触点的端子上，导线进入灯具内的绝缘良好，在线盒，底盒内的余量适当，引出线整齐美观
1）灯具安装允许的偏差
装饰灯具中心线与设计中心线安装允许偏差不于5㎜灯具在房屋的中心线允许偏差不大于20㎜，同一场所的灯具（相同型号、相同功能）的高差不应大于5㎜。对于保证项目，检查方法则为全数灯具检查、观察检查和检查隐蔽工程记录以及检查测试记录。对于基本项目，检查方法则为抽查总数的10%-20%，进行观察检查、通电枪械，并检查安装记录
2）灯具安装成品保护
装饰灯具在运输及保管中，要防止变形的损坏，影响安装质量，装饰灯具在配合吊顶工程施工安装过程中，不能损坏已完成的吊部位。装饰灯具安装完毕后，其他工种做后续工序时，应注意不能污染灯具及其附属物品
3、其他主要技术措施和工艺要求
结合本工程设计特点，本公司将建设方组织设计人等进行一次施工前设计交底会议，同时提出如下措施来保证施工能顺利进行，并使之能按质、按量、按期完成。
1）设备和灯具在验收时均应检查外观有元搬运造成的损伤和有无
因保管不善造成的锈鉵问题等，零部件是否与装箱单一致，设备和灯具开箱应与建设单位共同进行做好记录，①外观检查；②出厂合格证；③说明书。
2）
3）对供应材料，我方应协助建设方检验供货质量，并作好记录。施工前由公司组织并主持如开有项目工程师，施工长等有关人
员参加的施工交底会，认真读透图纸、交底纪要、补充设计及
有关技术要求等，充分理解和领会设计意图和施工要求，再分别由工长召开班级施工技术会做到各施工员心中有数，管理有序，施工有准。
4）电线管和电线槽、灯具等安装要水平、垂直，要符合电气有关
规定。
5）管、线、槽的安装要按图纸进行施工，洁具要按规定焊接，绕
高压胶布和绝缘胶布。
6）
7）
8）所有电线、电缆一定要根据甲方要求：使用阻燃材料。电缆线要按施工图布线并做好绝缘测试和接地测试。配电箱应按有关规定安装。
第5章确保工程质量技术措施保证工程质量达到省优标准，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下：
1、实行全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，落实
岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问
题，制定措施，坚决落实。
2、树立“质量就是信誉、质量就是企业的生命”的正确思
想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量
要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理
认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术
针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，
质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技
术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施
工。
3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止
使用不合格材料、产品。
4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放
大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标
准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范求严格
验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时
检查，发现问题及时处理，达不到标准坚决返工，不要
用事后算总帐的办法进行检查验收。严格执行隐蔽工程
验收制度与上下交接自检制度，凡未经复验收签证的项
目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先
拿样板或它物经现场管理人员验收合格签字后才能使
用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。
5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质可偿还记录。
整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。
5.1质量保证措施
在我国建筑行业有名格言：百年大计，质量第一，我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量，总之我们愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
5.1.1质量控制标准
我公司在建筑装饰行业中首家了ISO9001的认证，产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准的规定。
5.1.2质量保证措施
我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从构件制作到构件组装，乃至最后的现场及现场质量控件同，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。
保建筑装饰美观、结构经济、合理。
5.1.3在材料选用方面
本工程使用的各种材料，我们根据设计院的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后号甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将现有各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上术证明处，还附有使用年限，其他附件，公司一律选用国内外的优质产品。
5.2施工技术组织措施
5.2.1加强技术管理：认真贯彻各项技术管理制度，开式前中、落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程验收记录施工结束后，认真进行质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
5.2.2验收标准：严格执行国家＜建筑装饰工程质量验收规范＞
5.3质量管理制度
5.3.1我公司已建立超了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。我公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。
5.3.2为了保证工程严格按照ISO9001质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控捏标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
5.3.3质量记录：为控件一，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001SO质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。这些记录反映出的大量质量善的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。
5.3.4检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度，即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现总是及进纠正，施工员则是在现场对各班、组进行循环戔，了解他人瓣施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对施工过程的质量管理程度是否到位，孋施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。
质量检查程序
预检：由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：
1）建筑物标高，各功能房间平面尺寸
2）
3）建筑物柱、梁之中心线检查。水管、电气管线、消防管，空调风管等出口留洞位置、标
高、走向等检查
4）
5）
6）地面平整度及坡度检查封面垂直度及平整度检查其他
施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写＜现场验收记录＞隐蔽工程检查由施工员主持，重要隐蔽工程由施工组长主持。施工员主持时，分项工程项目施工班长，监理工程师及有关工程师（必要时邀请）参加共同进行，主要检查项目有。
1）
2）
3）
4）吊顶龙骨所有固定件检查承重结构检查地面垫层、基层，卫生间及其他区域防水处理检查干挂承重墙面石材找平钢结构，墙面木饰面挂板内部钢结
构等检查
5）
6）门套的内部钢结构，木结构及上附涂料检查其他隐蔽项目检查
施工员在检查合格后填写＜隐蔽工程验收记录＞检查不合格时，执行＜不合格品控制程序＞即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工严重不合格时，应填写＜不合格报告＞并附检验记录，交质安部，由质安部或
其授权技术负责人发＜工程质量整改通知书＞由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写＜隐蔽工程验收记录＞及不合格项关闭记录。
分项工程检查
由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查，并填写和数＜分分项工程检质量检验评定表＞交质检员核定。
操作工人“三检”（自检、互检、交接
施工员领导班级工人进行“三检”
1）自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施
工规范要求进行自我检查并整改的过程。
2）互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及
有关施工规范要求，随时进行他人质量检查并整改的
过程。互检由施工班长领导。
3）交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要
继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施
工员组织。
工程竣工内部验收：
由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之＜竣工工程最终检检）施工班长和
验程序＞规定进行。
5.3.5调试和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。
5.3.6材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。
材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的
工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、无漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，7并能在往后的采购中能采购得到的材料。
工程材料检验：
由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件＜工程材料检验规范＞进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之＜不合格口控制程序＞执行，对不合格品要采取标识，隔离等措施。
5.4施工过程质量控制体系
5.4.1施工过程质量控制体系
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管
理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
5.4.1.1成立质量管理小组
5.4.1.2管理小组工作内容
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流，定期召开段长会议。
（7）对各班级交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
班组处检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检下工序可以开始。
5.4.2.1技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对和要工人交底。
5.4.2.2技术交底制度
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性
的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：
1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，
施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工
程特点，质量标准。
2）施工组设计交底由项目部项目技术负责人或专业工程
师向各专业工种的班组长进行技术交底。
3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工避免发生错误。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。工序交接卡制度。班组与班组，工种与工种，工序与工序需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
5.4.3设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法圴重量控制。比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯臬等，针对质量通病或质量
不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。比石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。5.4.3.1施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
5.4.3.2建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
5.4.3.3建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
5.4.3.4实行班组自检制度
5.4.3.5分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
5.4.3.6班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。
5.4.3.7为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序。
班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为5.5.4工序查检制度。
建立巡查制度：
（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解
决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全
部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。现场问题整改卡如表所示。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技
术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向
项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
5.6.5终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
5.6.6.1实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
5.6.6.2质量事故发生后的处理制度
（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）如何其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
5.7.8工程验收与交工阶段质量控制措施
5.7.8.1工程的竣工与交工
5.7.8.1.1工程的竣工
装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目要求和甲、乙双方签定的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
竣工日期：由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。
5.7.8.1.2工程的交工
装饰工程的交工是指竣工办理完手续，交付建设单位使用。
交工日期：指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。
5.7.8.1.3交工验收的准备工作
（1）完成收尾工作；
（2）收集整理竣工验收资料；
（3）交工工程的预验收。
(3.1)装饰工程的收尾工作
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为
收尾工作。收尾工作主要有：
（3.2）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；
（3.3）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或检查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失事件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；
（3.4）有计划地裁处施工现场的各种临时设施和暂设工程，裁除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；
（3.5）有步骤大组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；
（3.6）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；
(3.7)修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必须会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时必须进行修补；
(3.8)清理工作。装饰工程的目的之一，就是给建设单位以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。
（3.9）收尾工作的组织
收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：
1）
2）按计划的预见性，提前安排“结合部”工作；接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，
列出未完成项目；
3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目。并用“即时
贴”在现场标明其部位；
4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因建设单位供料延
误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加。
5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。
5.7.8.1.4工程项目竣工验收的依据
工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程进行验收和办理工程移交手续时，还应以下列为依据。1）
2）建设单位同施工单位签定的工程承包合同。工程设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记
录、设计变更洽商记录、各种设备说明、设计核定单，设计施工要求等）
3）
4）
5）
6）
7）国家现行的装饰工程施工及验收规范。相关的现行施工规范。甲乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册。分部分项工程的质量检验评定表有关施工记录和构件、材料合格证明文件，
8）引进技术改进和成套设备的项目还应按照的合同对国外提供的
设计等资料进行验收。
9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定。
10）凡属施工新技术，还应按照签定的合同和提供的文件验收
（2）验收
在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结。
3．竣工验收程序
竣工验收工主要分两步：竣工自检和政工验收，其主要验收内容及程序如下：
（1）竣工自检
1）首先讣告组织预验收，一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。
2）自检的标准应与正式验收一样，主要依据是国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否每件事施工图纸和设计的使用要求工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
3）参加自检的人员，应由项目经理组织生产、设计、质量、合同、预算有、以及有关的施工工长（或施工、工号负责人）等共同参加
4）自检的方式、应分层分段间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理
和返修，在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现软重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。
5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补以后，通过验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
（2）正式验收
1）送出＜竣工验收通知书＞，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送＜竣工验收通知书＞
2）竭工程施工单位向建设单位递交竣工资料。
3）建设单位组织装饰工程单位和设计单位对工程质量进行检查验收。
（A）集中会议主，介绍工程概况多民族戔有关情况；
（B）分组分专业检查情况
（C）再集中分组汇报检查情况。
（D）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员
4）签发＜竣工验收证明书＞并办理工程移交，在建设单位验收完毕并确认工程符合标准和合同条款规定要求以后，尖向施工单位签发＜竣工验收证明书＞。建设单位、设计单位、捏质量监督站、监理单位、施工单位及其他有关单位在＜竣工验收证明书＞上签字。
5）装饰工程施工单位与建设单位签定交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。
6）在交工的过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书
或其附件上注明修竣期限。
7）工程质量评定。
8）办理装饰工程档案资料移交。
9）办理装饰工程移交手续。
第6章确保工种的技术组织措施
施工总工期：计划2006年8月13日开工，2006年9年13日完工
我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工种材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期材料的种类，数量进行归档，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确业主对其今后工作的要求。
仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划，所有的计划指示都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。
6.1施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调节器与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划
6.2施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
6.2.1组织措施
建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查
是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
（2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体
工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。