如何做好一个生产厂长

如何做好一个生产厂长

1、加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,制订本企业管理制度大纲。 2、充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平,要建立有效的奖惩制度并坚决严格执行。 3、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇; 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 5、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。


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