设备管理和部门职责
第一章 设备管理
第一条 为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。
第二条 公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。
第三条 本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。
第四条 设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。
第五条 公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。
第六条 设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。
第七条 设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。
第八条 加强设备的档案技术资料管理，其中包括：
1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。
2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。
3、设备（船舶）履历册。
4、各类图纸。
5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。
6、更新改造项目可行性研究报告。
7、新增或报废设备资料。
8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。
第九条 公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。
第十条 对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。
第二章 管理机构与职责
第十一条 设备管理机构
1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。
2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。
3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程规范落到实处。
4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修
技术人员是专业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。
附：设备管理网络图（见附件）
第十二条 相关单位设备管理职责
一、生产设备部主要职责
（一）部门主要职责
1. 负责公司设备综合管理，贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，
负责公司设备管理制度和考核办法以及技术规范、标准等的拟定、报批及执行。
2. 推广新技术、新工艺、新材料的应用。
3. 负责编制设备更新改造、维修保养计划。
4. 负责技术改造工程的设计、设备选型、谈判、监造、验收等工作。
5. 负责设备封存与启封、降负荷使用的审批，设备报废的技术鉴定。
6. 会同有关部门对外有偿转让废旧设备。
7. 负责统计、分析设备管理的有关资料。
8. 审定设备大修理项目、预决算费用；加强设备修理质量监督及费用控
制。
9. 负责备品备件和其他物资的采购以及质量监督工作。
10.配合综合部对设备有关技术资料的收集和归档工作。
11.及时组织力量排除设备故障，处理设备安全事故；组织设备安全事故调查、分析、处理。
12.负责特种设备的检测和日常运行记录的归档工作。
13.负责公司用电管理工作；负责公司水、电计量、分析以及费用交纳工
作。
14.负责办理设备的调拨手续。
15.在安排生产作业计划时，要充分考虑设备年度维修保养计划，力争设备修理按期进行。
16.根据生产发展需要，提出对设备性能、数量上的要求和建议。
17.遵循设备运行规律，对违章作业行为有权要求立即停止。
18.负责制定各类设备的操作规程和维护、维修规范。
19.负责设备专业技能培训、考核工作；定期组织设备及设备管理检查、评比考核工作。
20.负责由于外来因素造成设备及其他设施损坏的经济损失审定、定价工作。
（二） 机修车间主要职责
1. 严格执行公司设备管理制度和规定，在生产设备部领导下，做好公司
所有设备的维修保障工作，为生产提供优质服务。
2. 贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，对关键和主要设备组织实
施专人护理、监测，组织专人加强设备技术的学习和培训，每位专人要做到熟悉所护理设备的技术性能及结构、原理、用途；熟悉所护理设备的技术性能状况和安全状况。
3. 建立设备巡检制度，做好巡检记录，对关键和主要设备的技术性能状
况和安全状况每月提交一份书面报告。
4. 做好计划性修理和临时故障性修理的同时要做好备品备件的计划申
报工作。
5. 做好车间内部工、器具管理工作并建立台账。
6. 做好非标设备的制作和安装工作。
7. 修理人员必须不断地提高自身的修理技能，学习和采用新工艺、新方
法，降低修理本,确保修理质量。
8. 做好所修设备、被换（被修）零部件的名称、规格、尺寸、数量的详
细记录，并及时上报。
9. 参与设备事故的调查、分析工作。
10.积极参与群众性的技术创新活动。
11.参与技术培训和考核工作。
12.做好废旧物资（废油）收理工作。
13.要做到工完场地清。
14.积极做好修旧利废工作。
（三）工区主要职责
1. 严格执行公司设备管理制度和规定，负责本工区所有设备日常使用、
保养、安全、防盗等管理工作。
2. 生产设备出现故障和安全事故时，带班领导应及时处理，处理结果（或
无法处理时）应第一时间报告生产设备部。
3. 组织员工积极参与业务技术培训、考核工作，提高操作人员的操作技
能。
4. 班组长和操作人员做到严格遵守设备安全操作规程和各项规章制度；
做到操作人员持证上岗，熟悉所用设备技术性能及结构、原理、用途，并按照本岗位责任制要求做好设备的使用与保养工作。
5. 做好对所用设备进行日常的检查、清洁、调整、紧固、润滑管理工作。
6. 做好机械运行日志填写（包括船舶航行、轮机日志）的管理工作。
7. 积极配合设备事故的调查、分析、处理工作。
8. 做好本工区工（器）具的管理以及建档工作。
9. 做好生产所需物资计划的申报工作。
10.做好本工区设备检修计划的申报工作。
设备管理和部门职责
11.做好耗材、燃油、润油、用电等统计工作。
二、财务部主要职责
1、负责落实被批准的设备更新改造费用，并监督用款情况，结算工程款。
2、参与更新改造及大修理合同的签订。
3、参与更新改造（工程）项目的竣工验收。
三、项目部主要职责
1、负责交付使用项目所属设备的技术档案移交、技术交接。
2、负责项目关键技术的培训和指导。
3、参与项目质保期设备质量问题的保修和索赔。
4、参与大修理计划的编制工作。
四、综合部主要职责
1、建立和完善设备档案管理制度。
2、负责已投入使用设备技术档案资料、说明书等的建档工作。
3、负责设备档案文件的借记、归档和保管。
设备管理和部门职责
附 则
本办法由公司授权生产设备部门负责解释。
本办法自颁布之日起执行。