2012年中会议精神学习情况汇报
在学习领会的基础上，我司就如何贯彻落实此次会议精神，进行了安排和部署，就抓紧当前各项工作努力完成下半年目标任务提出了以下措施：
一、戒骄戒躁，认清形势，把握历史机遇
我公司自2010年11月成立以来，一直将保质保量完成新港建设任务作为一切行动的出发点和着力点，在省、市政府大力关心与支持、集团公司的正确领导，江汉区汉阳区政府的密切配合下，截止今年7月，武汉长江航运中心大厦暨民生路长航小区改扩建项目已完成公建部分一期37.8亩土地收储任务，集团公司成功竞得该地块的二级开发权，项目招商引资工作进展顺利，我方相对控股的项目公司即将设立，大厦开工仪式已如期举行。杨泗港整体搬迁及综合开发工程已完成汉阳带钢厂76亩土地收储工作，与项目范围内3个城中村土地收储意向也基本达成，项目拆迁工作即将展开，项目前期工作和招商引资工作正在紧锣密鼓地进行。这些成绩是值得骄傲的，是应该充分肯定的。
但同时，正如董事长和总经理在讲话中所分析的，下半年的战斗号角已经吹响，接下来的半年里，我们受宏观经济滞涨影响，一方面项目资金筹措形势将更加严峻，项目推进难度将进一步增大。另一方面，为适应激烈的外部竞争环境，市场对公司体制、制度、人员专业能力要求将愈发严格，亟需进一步深化公司内部改革。董事长曾说过，我们要在战斗中学习战斗。在这种形势下，正是学习战斗的最好机会，我们必须始终保持清醒的头脑和昂扬的斗志，充分认识两大项目建设对打造长江黄金航道，助推经济跨越式发展的重要作用，抓住市委市政府大力发展武汉新港的历史机遇，继续发扬上半年的优良作风，迅速行动起来，按照集团提出的工作部署，迎难而上，力争圆满完成本年度的经营目标任务。
二、认真研判，正视困难，做好打硬仗的准备
下半年的工作千头万绪，结合到当前公司的发展态势，为圆满完成今年的年度经营任务，我们准备从以下几个方面入手，抓好下半年各项工作的落实。
（一） 严把风险控制关，实施多渠道融资
随着两大项目的推进，项目配套资金的供求矛盾必将日益突出。陈幼林总经理在布置下半年工作时就指出，要尽可能多用和用好用足财政资金，力争银行继续放贷、转贷和展贷，同时要切实做好各项招商引资工作，努力实现项目资金自我平衡良性循环状态。下半年，我们会将筹措两大项目周转资金作为当务之急，除维系好银行融资、政府支持等固有融资渠道外，积极探索新的融资思路，按照引进投资、企业建设、政府主导、分别核算的思路，积极邀请有实力的品牌企业参与项目一级开发，尽快筹集杨泗港项目下步居民动迁工作经费及补偿经费，以实现整个项目滚动开发。同时，严格控制在融资工程中的各种风险，多征询武汉市土地储备中心和土地交易中心的意见，寻求专业法律顾问的支持，保证各项经济活动在国家法律框架内运行，并经得起审计监察部门的检查。
（二） 快速稳妥科学，推进两大项目建设
下半年，我司将继续加大土地储备工作力度，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，力争在今年内完成项目建设两大目标：一是做好航运中心大厦开工建设前期准备工作，二是完成杨泗港首期地块挂牌和社会居民拆迁的全面启动。继续加大对两大项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。严格项目拨付款财务审计监督，保障资金应用效益。继续加强对项目动迁区域内社情、民情的关注，严格政策，有情操作，保障项目的顺利推进。
（三）、安全规范高效，加强公司自身建设
要继续以学习实践科学发展观为契机，把加强公司队伍建设做为当前乃至今后的一项长期工作，坚持不懈地抓紧抓好。一是继续加强内部制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做
到依法办事，依规办事；二是继续加强班子和员工队伍建设，在关心人、培养人上下功夫，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队；三是继续加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。四是继续加大公司安全生产管理水平，排查和防范各种安全生产隐患，尤其要注重吸取近期发生的各类安全事故的教训，强化安全制度建设，强化责任意识，强化措施落实，保持安全生产形势的平稳局面，确保年终交出项目推进和安全生产的双优答卷。
两大项目的建设时间紧、任务重、难度大，也对我们提出了更高的要求和目标。我们将以集团公司2011年上半年工作会议精神为指导，在市委市政府的关怀下，在集团公司的坚强领导下，团结一心，合力奋进，确保完成今年两大项目建设的既定目标。