一主两翼绘蓝图，齐头并进谱新篇
——2017年元旦致辞
唐崇健
光阴似箭，2016年的日历已翻到最后一页，2017年迎面而至。值此元旦佳节来临之际，我谨代表公司经营层，向金杯全体员工及家人致以新年的诚挚祝福，向关心和支持金杯发展的社会各界朋友、合作伙伴表示衷心的感谢！
2016年是我国全面实施“十三五”规划的开局之年，也是金杯战略转型的布局之年。面对世界经济复苏缓慢，国内经济持续下行，金杯顺势而为，稳中求进，构筑了以线缆智能制造为主，以新能源汽车及冷链物流产业为两翼的“一主两翼”发展新格局，描绘了金杯在“十三五”期间增速发展的宏伟蓝图，从而为实现“双百”愿景插上腾飞的翅膀。
2016年，全体金杯人在公司董事会和公司党委的带领下，同心协力，砥砺前行，围绕“一主两翼”规划，在综合管理、项目建设、工艺改进、技术创新、新品研发、精益生产、员工培训、质量提升、市场开拓、设备管理等方面均交出了一份较为圆满的答卷。
这一年，我们的能翔新能源汽车已在城市的大街小巷变成一道亮丽的风景，低碳出行、绿色环保成为新的城市名片；
这一年，我们的国际化步伐稳健迈出，不远的将来，金杯的旗帜将在海外迎风飘扬；
这一年，我们的技术人员素质提升培训班开班授课，平均年龄28岁的年轻技术骨干们得到了更为系统和专业的学习，公司技术储备力量得到进一步增强；
这一年，我们连续第三年荣获全国电线电缆行业最具竞争力企业20强（排名第十二位）、入选湖南省民企百强，进一步彰显了金杯的发展潜力。
……
百尺竿头，更进一步。2017年我们将面临更多更大的机遇和挑战。“一主两翼”的发展格局要进一步稳固和推进：线缆制造要以“工匠精神”为核心，依托“中国制造2025”的东风，使“金杯制造”这张名片更加亮丽；新能源以及冷链物流产业，要进一步加速、提效，将“金杯服务”推向千家万户。围绕2017年各项目标任务，我们要继续深化企业转型升级，重点做好以下几个方面的工作：
一、全面推进精益生产，提升精品制造能力。
精益生产不只是一种管理方法，而是由生产计划管理、质量管理、设备管理、工艺管理、现场管理、安全管理、定置管理、物流与供应链管理、人力资源管理、成本管理等组合而成的综合生产管理改进系统。我们要大力倡导和培养强烈的品质意识、成本意识和效率意识，引导全体员工擦亮眼睛，从身边能做的改善做起，力所能及和富有创意地参与到效率改善中去，推动整体管理水平的不断提升。我们要有“精益生产推进是一个长期和螺旋式上升的过程”的认识，做好“打持久战”的准备。
二、增强管理创新意识，提升管理竞争能力。
企业未来的竞争是管理的竞争。所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远比技术进步更重要。随着市场竞争的愈发激烈和企业规模加大、产业升级加快，我们要在“互联网+”背景下，实现企业的管理创新。按照“集团化、专业化、电子化、配套化、精益化”的总体思路，规划好公司的信息化工作。
2017年，我们要让管理“走”起来。走动式管理是一项系统性的管理，有利于及时发现问题、思考问题、解决问题。走动式管理要取得成效，一方面，要制定科学的走动路线，包括点、线、面、纵向、横向，形成立体的走动模式。另一方面，要让管理者积极“动”起来，到现场进行访谈，了解情况，创新灵感往往来自一线的需求；同时，管理者也需要“静”下来总结问题和思考问题，制订切实有效的解决措施。
三、强化教育培训深度，提升人才创新能力。
现代企业竞争的根本是人才的竞争，是人的综合素质的竞争，人力资源正成为驱动经济发展的核心要素。企业，不仅仅是一个生产产品和服务的地方，更是一个培养和生产人才的地方。企业除了有责任将企业办好之外，还应当承担起为社会培养人才的责任。一方面，要通过行之有效的方法，对内部的人才不断深入沟通发现、培养增值。另一方面，要持续培育“工匠文化”、“工匠精神”。在金杯转型升级、加快发展的新时期，我们迫切需要建立一支能打“硬仗”、能克“强关”的创新人才队伍。
四、培育文化创新精神，提升文化感召能力。
金杯品牌拥有悠远历史，具备优秀的文化底蕴，这是我们能够站在行业领先地位的法宝之一。但时代在变，我们要跟随时代而变。要与时俱进，吸收融入时代文化气息，积极培育创新文化，深入挖掘文化底蕴，将金杯的人和事通过广泛传播，让我们的故事感染更广的范围、更多的人，绵延百年金杯的宏伟梦想。
回首2016年，我们的双手沁满汗水。在“一主两翼”战略方针的指引下，金杯人在湖湘大地的版图上绘就了一幅增速发展的全新蓝图，铸就了“百亿金杯，百年金杯”梦想的牢固基石。
展望2017年，我们又将整装待发。只要我们激情不灭、奋斗不已，只要我们团结一致、精诚努力，在全体金杯人的共同努力下，在社会各界朋友们一如既往的关心和支持下，我们定能托举更加璀璨的“金杯”！