生产车间管理者每天工作内容

生产车间主管及班组长每天工作内容

1．现场确认（7:35分至7:50分）

班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。

2．班前会（7:50分至8:00钟）

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。

3．生产确认（8:00钟至9:30分）

利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。

4．质量巡检（9:30分至10:20分）

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

5．变化点把握（第一时间发生第一时间处理）

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。

6．异常应对（第一时间发生第一时间处理）

异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

7．交流、联络和协调（第一时间发生第一时间处理）

在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。

8．填写报表(19:00钟至20:00钟)

根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

在填表写报表的同时，班组长要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体应当包括以下几点：（1）与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；（2）与正常状态相比，是否有变化，是否有异常；（3）当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；（4）当天工作有无遗留问题；（5）评价当天的员工表

现，明确第二天班前会要做的教育工作。

做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好记录工作才能安心下班。

生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1．2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司 ...

怎样做好生产车间主任摘要:车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实.过程监控.信息反馈.完成任务和现场改善.在当今市场竞争全球化过程中,"快鱼吃慢鱼"已成为事实,因此,车间管理作用日益突 ...

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xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米， ...

　　2011年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶 ...

车间主任岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产.质量.技术.设备.安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务,保证国家法律.法规和企业有关规章制度的贯彻执行. 2.贯彻.执行公司的成本控制 ...

(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 ...