全媒体时代下的媒介运作
综观当今媒体所处的发展阶段，我们已经迎来了一个由传统媒体和新兴媒体相互融合、共同发挥作用的全新发展阶段——“全媒体时代”。在以网络技术为代表的新技术发展日新月异的今天，“全媒体”是一个不断发展的、复杂的概念。从传播载体形态上，我们可以简单概括为报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通讯等等的总和；从传播内容形式上，则涵盖了视、听、形象、触觉等人们接受信息的全部感官；从信息传输渠道上来看，包括了传统的纸质、频率、局域网、国际互联网和移动互联网、WiFi等等。
更进一步，如果从受众的感知也就是互联网行业俗称的“用户体验”来讲，“全媒体”事实上已经不是一个媒体的概念，而是一个媒介的概念。因为在“全媒体时代”，受众已经不仅仅是一个信息被动的接收者，还是一个传播者。
那么对于全媒体时代的到来，当今国内外媒介也呈现出了新的现象，新的趋势：
首先，不同媒介之间的竞争，兼并重组迅速升级，波及的范围也越来越广。就以我国为例，沿海地区的媒介发展迅速，并且呈现出向全国范围扩张的态势；还有便是“南军北上”趋势明显。南方报业集团正在向北京、上海等城市进军。这种媒介之间的激烈竞争吞并，是全媒体时代对于媒介的考验，也可以说是媒介发展的必然趋势，这也符合优胜劣汰的生存法则。
其次，媒介在激烈的竞争中慢慢打开“国门”，积极寻求与其他媒介的多元化合作。不同的媒介都希望能借助其他实力较大的媒介达到一种交叉传播和整合互动，从而更好的扩大自己的宣传力度，从而提升自己在媒介市场中的分量取得更好的收益。在“走出去”的过程中出现了额“跨媒介组合”的形式。一种媒介在与不同于自身性质的媒介组合，从而达到一种资源的优化利用。还有便是同种媒介的互相合作或是兼并重组，从而优势互补，更好的与其他同一行业中的集团竞争。
第三，“长尾效应”在传统媒介中表现明显。现在的市场消费逐渐形成了一种“细众化”、“个性化”、“便捷化”的特点，大众对于信息的接受也呈现出一种“碎片化”的趋势。那么在这种环境下传统媒介想要抓住受众的眼球，那么
必然开始开发其他品牌，其他内容的节目。长尾效应也得到了很多节目的证实，比如。湖南卫视从省级综合卫视到“快乐中国”的定位、CCTV2从经济生活频道到财经频道的转变，如今看来都已经产生非常好的社会价值和经济价值。
第四，网络媒介作为新兴媒介开始从“新”走向“主”。现在的网络已经渗透在每个人的生活中，到处都可以看到、听到、感受到网络带给人类的便捷。当然网络在传播媒介中也起到了举足轻重的作用。从“富士康跳楼事件”到“南平杀人案件”再到“我爸是李刚”等等，网络都在充当着“道德警察”的监督作用。凸显了网络对于一些社会问题的干预作用。
这种新现象的出现可以说是媒介发展的时代要求，也可以认为是全媒体时代下，各种媒介为了生存必须要面对的新形势。出现这样的现象当然也还存在其他方面的因素：
第一，全媒体时代下的媒介生存必须符合“优胜劣汰”的自然法则。市场化在中国变得越来越普遍，媒介生存的领域也逐渐走向市场化。面临着市场化的压力，在这样的大环境下，媒介公司或是集团必须要做出反映，才能更好的适应市场的变化。对于一些处于劣汰的媒介公司或是集团，其他强势公司是不会手软的，他们必将通过各种形式将处于下风的公司收购或是兼并重组，这样就形成了媒介的重新融合。
第二，消费者是“上帝”， “上帝”的要求得不到满足，必然导致媒介的利益盈亏，从而间接的促进新现象的出现。随着人们物质水平的不断提高，人们越来越注重精神方面的享受。现在的人们都被围在了电子产品的包围圈里。人们能够在很短的时间里就分辨出那家电视做得好，那家网络服务周到，当然对于一些劣质的节目，人们更是敏感，可以说是“坏事传千里”，人们的传播速度可以带来的效果是很大的。所以媒介在这样的情况下，不得不精益求精，从而更好的满足消费者的需求。使得一些媒介公司在消费群体中寻求一种大众的口味或是某一具体消费群体的需求，从而更好的适应人们精神文明日益增长的文化要求。所以很多媒介在这方面会走出“国门”，向其他媒介需求“帮助”，进而完善自身传播内容的形式，更好的满足消费者的需求。
第三，科学技术是第一生产力。科技的发展对全媒体时代祈祷了推波助澜的
作用。技术的革新时间在不断的缩短，符号传播、语言传播、文字传播、印刷传播、电子传播相邻两者出现的时间间隔越来越短。这也促使着媒介技术的革新，才能跟上时代的步伐。现在的传播速度已经达到了“零传播”，也可以认为是现场直播。对于这一点，如果哪个媒介能抢得先机，那么他就赢在了起跑线上。我们都非常清楚新闻事件的报道其中一条原则就是时效性，对于新闻事件的报道失去了这一特点，那么这样的报道便失去了意义。这就要求各个媒介不断的应用新技术，提升自身的反映速度。这也导致了媒介之间的竞争，形成了一种“厮杀”的局面。这也必将导致媒介各种媒介出现“台阶”效应（出现梯度，出现强弱之别）。强势媒介对弱势集团便虎视眈眈。也将出现媒介之间的重组。
第四，媒介自身的发展状况。媒介自身制度、运行机制、财务等方面都直接影响着媒介的发展。一个媒介的运行模式、传播内容都会直接影响收益。利益是一个媒介发展的不竭动力。一旦这个动力失去了“源泉”，那么这个媒介也就失去了活力，也就没有生存可言了。由于利益的驱动带来了媒介自身的改革革新，如果不做出这样的反映，那就只能等待其他媒介的收购或是吞并，还有一条出路便是破产。媒介自身的发展起到了直接的作用。
面临着市场化日益加剧，竞争力明显增强的大环境，媒介公司要何去何从？随着科学技术的不断革新，媒介公司又要做出哪些反映？为了满足消费者日益增长的精神文化需求，媒介公司又该如何运作？为了媒介自身的更好发展，媒介公司又该如何优化配置自己的资源？这些问题都是需要媒介想方设法的解决的。
首先便是从媒介公司自身改。优化自身的资源配置。比如说综合“采编排”，精简人员。招收一些具备这样综合能力的人才，裁掉一些不必要的职员。并且开通多种渠道，为采写提供充足的条件（如：设备、人际关系等）。从而提升本公司的综合竞争力。再如综合内容资源。将以往做过的节目内容形成一种数据库，并且将这些内容形成一种共享，那么这样能最大范围的吸引受众，同时达到资源的多次利用。还有便是寻找更加广阔的财力支持。寻求更加广泛的广告收入，通过多种平台（电视、广播、网络、报纸等）进行宣传，吸引更多的广告商和支持者。
其次，拓展媒介内容资源的价值链。“全媒体时代” 对于各种媒介而言是
机遇也是挑战。如何将内容的价值延伸这才是关键。比如迪斯尼公司就是将自己的内容延伸到了各个行业。如动画片、电影，主题公园、玩具等。而且它将这些有融合在一起，互相作用，互相促进。而对于我国，在这方面远远不如国外一些大的传媒集团。这也说明了我们在这方面落后了许多，但我们也要看到这个市场的前景是一片光明的。所以，延伸媒介内容的价值是非常有必要的，也是将来传媒公司必须发展的一个趋势。
第三，加强合作必不可少。国外传媒集团早已看到了中国传媒市场的巨大利益，只是由于我国政策制度原因才迟迟不能进驻，但是他们也在通过各种渠道慢慢渗透到中国市场的传媒领域。作为我国的传播媒介一定要看清这一形式——国外传媒集团进驻中国传媒市场是早晚的事情。处在这样的境地，那么必须要加强国内媒介集团的合作，同时也少不了与外媒的合作。只有这样才不会被淘汰。
第四，跟进技术的革新。人们的要求在变，时代的要求也在变，只有跟上了技术的革新，才能满足人们的需求和时代的要求。就好比微博的发展，腾讯、网易、新浪等都是迅速的跟上时代的变化，各种软件的升级也必须要跟紧革新的趋势，这样才能更好的服务人民。网络革新可以说是一日千里，网络竞争也是异常激烈，要想在这样的竞争中取胜那么就要打好网络内容这一战，打好了这一战才能吸引更多的受众。
总之，要想发展好媒介集团，那么必须不断提升核心竞争力。不论是在自身运营制度上，还是在技术革新上都要符合自身的发展。只有这样才能在全媒体时代占有一席之地。
参考资料：
周鸿铎，2005，《媒介组合策略》，经济管理出版社
周鸿铎，2005，《传媒集团运营机制》，经济管理出版社
周鸿铎，2005，《媒介财务管理》，经济管理出版社
张惠建，2009，《“全媒体时代”的态势与路向》，南方电视学刊