工程部工程现场管理制度
工程建设期间的施工现场管理工作是工程部的主要工作之一，施工现场管理工作主要包括进度控制管理、质量控制管理、安全文明施工控制管理和现场监理部的监督和管理，为保证工程建设有序、顺利进行，制定以下制度：
一、 进度控制管理
1．现场代表是工期控制的直接责任人
2.根据公司对项目建设的工期要求或合同工期要求，由现场代表制定详细的工期控制计划（文字式、横道图、网络图均可）报部门经理审核后,由部门经理报总经理。
3.在制定工期计划时，应充分考虑对工期要求不利或制约的因素，在工程建设过程中或在某工序施工时前提前解决,须其他部门或个人协助解决的,应填写文件处理单经该部门分管领导或总经理签署意见后由相关部门协助解决。
4.工期要求超过一个月时，现场代表应制定月(或旬)进度计划，并按月(旬)进度计划对工程进度实施控制管理工作。
5.现场代表应对工程进度(制定的月或旬进度计划)提前或滞后的原因进行总结和分析，特别是对工期滞后的原因进行分析，找出工期滞后的原因，制定出赶抢工期的措施并报部门经理。对于需由总经理协助解决的情况，由部门经理向总经理汇报，并请求总经理协助解决。
6.部门经理负责工期进度计划落实情况的检查和督促工作。
二、 质量控制管理
1.现场代表是工程质量控制的直接责任人。
2.严格工程一次验收100%合格的工作思路，坚持“事前、事中”控制的工作思路。
3.加强日常工地巡查工作，对各分项工程按照图纸及有关施工规范进行抽查和检查，发现问题及时要求整改，不整改者严禁进入下道工序施工或视情况报部门经理后做出停工整改处理。
4.现场代表对重要隐蔽工程应加强现场查看及抽查次数，必要时应增加抽检次数,发现问题及时要求整改，不整改者严禁进入下道工序施工或视情况报部门经理后做出停工整改处理。。
5.砼施工时，严格掌控配合比，加料时不计量或计量不准确严禁施工，同时应注意振捣情况，严禁出现漏振或振捣不密实的情况发生,严格检查砼浇筑厚度及平整度。
6.砌体分项、抹灰分项工程应严格按规范要求施工，墙体拉接筋/构造柱钢筋的绑扎应经验收合格后,方可进入下道工序施工,对砂浆配合比、垂直度、平整度应加强检查，发现不符合要求的，应强制整改。
7.内/外墙抹灰应检查是否按照规范和有关技术要求施工,特别是防止墙体裂缝和顶棚粉刷脱落的相关措施是否到位
8.对影响后期使用功能的防水分项、安装分部工程应加强检查，并按验收要求做通球、闭水.打压.通水通电试验,试(实)验不合格,严禁进入下道工序施工或验收。
9.部门经理负责质量控制落实情况的检查和督促工作。
三、 安全文明施工控制管理
1.现场代表是安全文明施工控制管理的直接责任人
2.坚持“安全第一、预防为主”的八字方针。
3.加强现场巡查，由土建现场代表和水电现场代表每周对工地施工现场安全.防护措施以及施工用电等安全工作进行检查，发现问题应及时要求整改，对拒不整改者，视情况报部门经理后做出停工整改处理,直到整改符合要求为止。
四.现场监理部的监督和管理（有委托监理情况的）
1.现场代表是监理部工作监督和管理的直接责任人.
2.现场代表根据监理委托合同对监理单位的委托内容实施监督和管理,包括监理工作纪律和出勤率,并行成书面报告每月报部门经理
3.审查监理部提交的监理规划和监理实施细则,并在日常工作中监督检查监理部的落实情况,作为审核支付监理费用的依据.
4.参加并监督监理部的隐蔽验收,审查验收记录.
5.审查监理日志和监理旁站记录.
6.监督和检查监理部日常旁站工作情况
7. 参加并监督监理部对进场材料抽(送)检工作.
8.参加并监督监理部对各种试件制作过程的监督,严禁弄虚作假.
9. 参加并监督监理部对进度.质量.安全文明施工的控制和日常管理工作.
10.对监理部违反监理委托合同或日常工作纪律的行为,对其提出警告并提出整改意见,对不整改的或整改不力的,及时以书面报告形式报部门经理,由部门经理汇报分管领导和总经理,作出进一步处理意见.
11.现场代表每月将监理部的各方面工作作出书面综合评价,报部门经理,由部门经理综合意见后向分管领导和总经理汇报.
五.现场技术处理职责和处理方法
1.施工中由监理部或现场代表发现的由施工方造成的质量缺陷或隐患,属一般性问题的,现场代表会同监理制定切实可行的方案直接处理;若属较重大问题,现场代表应报告技术负责人,由技术负责人作出处理意见,然后由现场代表和监理部负责落实.
2. 施工中由施工方.监理部或现场代表发现的图纸设计不完善或错误的, 属一般性问题的,现场代表会同监理制定切实可行的方案并报技术负责人同意后直接处理,但应补办技术核定单或设计变更单; 若属较重大问题或普遍性问题的,现场代表应报告技术负责人,由技术负责人作出处理意见和决定,然后由现场代表和监理部负责落实.
六.管理过程中出现重大问题的处理办法
针对上述进度管理.质量管理.安全文明施工管理.监理部管理中造成直接经济损失或拒不整改造成严重影响的,由部门经理汇报分管领导和总经理.
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