2015年第一季度工作总结
生产矿长：王健
2015年是认真恪守董事长对张集煤矿提出的“坚定信心、不等不靠、苦干一年、实现目标”十六字方针，狠抓“十个三”工程建设，确保完成张集煤矿年底具备试生产条件的关键性一年。作为筹建处成员之一，根据安排，我具体负责全矿生产管理，协助总工程师抓好矿建工程外委施工监管，分管掘进工区、调度室。工作中，我认真贯彻落实筹建处下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以抓安全抓质量提高施工进度为核心，加强职工思想教育，认真执行一季度矿交给的各项工作任务。
现就 2015年一季度我本人所进行的各项工作进行回顾和梳理，并总结如下：
一、思想上与筹建指挥部保持高度一致。
坚决拥护矿筹建处的领导 ，积极维护大局，推动我矿发展，自觉学习上级下发的系列文件，认清当前形式，积极参加矿组织的各种活动，加强廉洁教育学习，端正作风，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种不正之风，树立良好的管理人员形象，以无愧于集团公司、矿建处的信任和职工的期望。特别是2015年全年任务目标细化会议召开后，我认真学习孙矿长在会议上的讲话精神，牢记“十种意识”，决心以高昂的斗志在筹建处的带领下坚决打赢“十大攻坚战”，早日实现矿试生产
目标。
二、狠抓职工思想教育工作。
截至一季度末，掘进工区目前183名职工，其中新招、入矿不足一年的职工占据70%，人员素质相对较低。从年初至今，外委单位施工人员变化较频繁，特别是31处、日生队等外包队伍，新招人员多，新老职工素质参差不齐，由于人员多数是社会上招收的临时工，技术力量薄弱，工程质量观念淡薄，进度观念淡薄，相对管理难度增加，安全压力较大。在一季度，我重点加大了对职工的技术培训力度。组织施工单位签订好《师徒合同》，搞好技术传帮带。为保证出勤率，要求所有施工单位细化并健全内部管理制度，确保一线职工出勤率，保证正规循环作业。为此，我严格要求各单位负责人为职工思想教育的第一责任人，依据矿开展的班组建设平台，认真贯彻落实教育培训制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场蹲点跟班等方式深入调查，强化队伍管理，提高队伍素质。同时，我还坚持“以人为本”，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合安全与人力部门做好特殊工种的换证和培训工作。同时，我还对职工加强“十种意识”的教育，提高职工大局意识与思想觉悟。
三、抓好安全生产工作。
一季度，我认真围绕“十个三”工程建设的分工，要求各外委施工单位、各生产部门、各管理人员、各班队长都要给自己定目标、定计划。结合“掘进月度大会战”、“班组建设”、“亮点工程”、“标杆区队”、“职能科室帮包区队”、“工程进度考核”等活动的穿插开展，提
高掘进进度。在掘进工区回风暗斜井下段安装第二部皮带以及日升队运输、安装综掘机期间，我紧跟现场，现场调度，确保提前完成安装任务，通过一系列措施的落实，一季度，在矿建方面，-950m 井底车场巷道及交叉点、回风暗斜井、胶带暗斜井、1302配电点、三中车场、1302轨道顺槽、主井煤仓、四中车场掘进共716.5m 。完成外水仓、主井煤仓、胶带机头硐室浇筑112m 。完成外水仓扶棚18架。完成回风暗斜井上段修复330.7m 。但是由于地质原因、岩石硬，再加上作业环境差，地压大、运输环节多，来矿不足一年的新工人较多，掘进技术不熟练，造成工程进度缓慢。鉴于此，第一季度只完成计划的71.6%。二季度，我要及时根据生产情况的变化，及时做好加快矿建工程生产计划任务的调整，做好工程衔接，定期组织各生产部门、外委施工单位召开优化施工工艺讨论会、科学合理组织生产，解决现场施工困难提高生产进度。每个月组织召开矿建工程进度的专题会议，会议上主要强调将任务目标细化分解到各月，同时与调度室、掘进工区管理人员签订责任书，并加大日常考核与监督，确保生产任务目标的完成。为突出做好外围施工单位的管理，解决当前施工进度慢的困难，每月组织外委施工单位座谈，通过座谈交流与现场跟班，掌握了制约生产进度的原因，利用下午调度会安排施工要点，促进现场的安全生产、工程质量、文明生产等有了明显的提高。
四、强化对工程质量的监督与管理。
在一季度，围绕“十个三”的要求，我认真细化每一项制度，按照“十个三”工程建设的标准严把现场施工质量，要求掘进工区以及
外委施工单位按照质量标准进行作业，锚杆角度、喷浆质量、锚网的压茬、巷道的宽度、物料码放、牌板悬挂等等每一道工序必须达到要求。同时，对造成质量问题的责任人，第二天在调度会分析处理责任人，按责任大小给予严格考核，确保工程质量优良率达到规定要求，以质量保安全，以安全保施工进度。同时，配合总工程师完成巷道支护工艺的改进，尤其是1302轨道顺槽采取了超前锚杆、超前锚索控制顶板，取得了良好效果。在元月份“亮点工程”活动中，掘进工区一队与二队分别获得1000元、1600元的资金奖励。在二月份“掘进大会战”活动中，掘进工区一队与二队超额完成进尺任务，分别获得10000元与5000元的资金奖励。
五、抓好各项生产制度的落实与考核。
关键把好了两点：一是对号入座，要求各单位要针对本单位、本部门、本岗位承担的工作任务了然于胸；二是完成“亮点工程”、“月度会战”评比考核工作细化分解，每月进行组织6次亮点工程的检查，每次检查现场打分，检查的结果及时反馈给各施工单位，通过活动的开展，现场工程质量、文明生产有了很大的提高。我要求各部门要加强对生产任务完成情况的检查考核。认真落实对分管的掘进工区以及调度室绩效考核的落实工作，加强对近期下发文件执行与落实情况的监督与绩效考核。同时强化考核结果运用，把考核结果与单位、部门和个人的目标考核、奖金发放等事项挂钩，严格考核、严格奖惩兑现。此外，每月完成召开材料管理分析会议，做好各项物资计划的审核。在一季度，在效能监察部门的配合下，对掘进地面仓库材料库存及领
用情况进行了严格整顿，抓材料计划管理，过程管理，对重点超耗项目实施重点监控，坚持月底实物清点制度，加大回收复用监督和考核奖罚力度，核实各队材料使用情况，认真完成废旧物资回收利用管理工作，对材料丢失浪费现象给予重罚。同时，加强对材料员的培训，做到帐物交接、料单填写清楚，材料存放规范，物资台账上报及时，出现问题，严肃考核。
一季度以来，在集团公司、在矿筹建处的正确带领下，在各外委施工单位、各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大职工的大力支持下，我分管的各项工作能够顺利进行，我非常感谢。
工作中存在的问题以及二季度工作打算：
一季度，在生产任务的完成上虽然取得了一定的成绩，但受一些客观原因的制约，还存在着不少的差距。3月份出现的一起工伤事故，也暴露出在安全管理方面还存在着欠缺。部分职工安全意识不强，质量意识以及工作执行力不高；部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差，班组整体素质还较低，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细。针对这些问题，在二季度，我要重点抓好以下几个方面的工作。
1、牢记“十种意识”，继续加强自身修养，时刻保持自重、自省、自警、自励，认真完成年初筹建处指定的阶段工作目标，以无愧于集团公司、矿筹建处的信任和职工的期望。
2、二季度， 我矿生产任务日趋繁重，一批技校毕业生待分配，新工人人数将增多，管理难度有所加大，安全形势严峻，质量、环境、
施工进度等各方面要求不断提高。为此，我要监督好各基层单位以及外委施工单位对职工的思想教育工作，强化职工安全意识，进尺意识。
3、继续加大反“三违”力度，认真排查生产环节中存在的侥幸心理，不断加大惩处力度，坚决遏制“三违”现象的发生。
4、根据二季度工作计划，继续重点抓好 “工程质量”、“掘进大会战”、“亮点工程”等活动的开展情况，同时要强化“帮包区队”活动的落实，确保各项工作目标的完成。
5、进一步加强对各生产单位的材料管理，做好降本增效工作。严格按照计划领料，对材料的报领、保管与使用情况进行严格考核。
6、抓好班队建设与执行力建设。抓好班组建设中的各项工作，强化干部职工执行力意识，增强干部职工处理各类问题的能力，培养班队长现场指挥以及工时利用能力，提高工效，确保各项工作任务能够顺利完成。