物
流
配
送
中
心
实
训
报
告
班级：20130818Z01
组员：
一、实训目的
配送计划是在配送过程中关于配送活动的周密计划。作为一种全局性的事前方案，它对于整个配送活动具有客观上的指导性和过程上的规范性，是有效开展配送的第一步。通
过本项目的实训，旨在让学生了解配送的基本流程，了解配送过程的各种要求。
二、实训内容
完成储备方案
1. 先做好准备工作，制作储备方案；储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
2. 进行物动量ABC 分类，ABC 分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC 分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断。
3. 绘制堆码示意图，根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析，画出托盘堆码示意图。
4. 绘制货位摆放示意图。
5. 分析订单有效性，接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：核对货物数量及日期，接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。确认客户信用，检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：第一，系统检查客户的信用状况，若客户的应收账款已过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。第二，如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。确认订单形态，在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。核对订单货物数量以及现有库存量，对照现有库存以确定配送顺序。
6. 分析客户优先权，客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
7. 制作库存分配计划表，根据客户优先权分析，可得出库存计划分配表。
8. 设计拣选单，根据客户出库订单及货物出位，并按照减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则设计拣选单。
9. 绘制月台堆码示意图.
10. 进行作业计划与预案，有步骤的进行作业及防范未然才能事半功倍，为此制定工作计划表与作业方案预案表。
11. 成本预算，设备的使用的能够有效的提高仓储的速度和效率，储存设备是仓库进行生产和辅助生产作业以及保证仓库应急作业安全所必需的各种机械设备的总称。使用设备就会发生成本，只有合理的控制成本，才能使企业更好的经营发展。
三、实训总结
本次实训，通过客户订单，客户档案，客户需求这一系列自己编制的流程中，我深深地体会到，配送对于整个物流系统完美存在的重要性！
要使一个配送系统在最大的节省成本，更快速，更便捷的情况下，将货物送达客户手中，这就需要配送人员对路线进行精确的选择，对配装进行合理的安排，对时间进行合理的利用。从而使整个过程达到高效率，高质量。
而对于整个配送来说，配送是经济发展到一定阶段的产物，是现代物流合理化的结果。目前，国内外配送发展非常迅速，已经涉及到国民经济的各个领域，对推动各地区、各行业、各企业之间的发展起到了举足轻重的作用。尤其是近年来，随着工业加工、商贸物流等产业集约化、规模化的提升，以及居民生活水平的提高，对优质、高效的配送服务产生了越来越强烈的需求。因此加强配送作业管理，做好配送业务各环节的有机结合与资源调配，会促进生产、满足消费、降低成本、减少环节、提高社会与经济效益，这是实现我国配送经营管理水平提升和物流业发展的战略选择。
所以说，一个合理的配送方案实际上为我们以后无论从事各项工作都提供了便捷的条件。这次的配送管理就这样结束了，也意味着我们即将步入大三，离开学校，步入社会。不知道大三的时候还会不会与您一起上课，很感谢您这段时间对我班孜孜不倦的教诲，您是一位负责任的好老师，希望以后，我们最尊敬的杨老师您可以万事如愿。