运营人员基本工作流程

运营人员日常工作流程

开馆前30分钟

1、检查场馆内的物品有无损坏

2、安排保洁做场馆内的清洁

开馆前10分钟

1、对场馆内的多种经营的数量的盘点

2、核对昨天的台账信息

3、整理仪容仪表,佩戴好工牌

开馆时开始营业

1、引导客人进入场地

2、解决客人提出的问题

3、安排客人到前台登记信息

4、提示客人注意事项

5、组织场馆会员、活跃客户等到场馆活动

开馆时客户进场

1、引导客人到指定场地

2、提示客人保管好贵重物品

3、提示客人进场前更换运动服

4、提示客户做好运动前的热身活动

开馆时客户离场

1、提醒客人携带好贵重

2、引导客人到前台结账

3、恭送客人离开

闭馆前15分钟

1、对场馆内的物品进行检查

2、场馆清洁维护

3、关好门窗,桌椅摆放等

闭馆停止营业

1、在此检查场馆内的物品(过道灯,桌椅等)

2、关好门窗、水电、空调等设备

前台人员日常工作流程

开馆前30分钟

1、前台卫生打扫,对前台进行整理

2、核对前一天的营业账目信息(场地费用,与原厂馆老板结算费用,多种经营费用)

3、核对多宗经营的库存数量

开馆前10分钟

1、准备当天营业的必须用品(收银单,备用金等)

2、后台多种经营数量与现场库存数量的核对

3、商家段固定场地会员包场时段的确定

4、确定订场电话的畅通

开馆时开始营业

1、整理仪容仪表,佩戴好工牌

2、后台场地预定的实时更新(开场,锁场等)

开馆时客户到馆

1、做好开场客户信息登记(开场时间,结束时间,多种经营数量等)

2、提示客户做好运动前的热身活动

3、提示保管好随身物品

开馆时客户离场

1、提示客户运动后的保暖

2、让客户确认当次消费的金额及明细,并签字

开馆时办会员

1、请客户出示身份信息做好信息登记

2、确认客户办理会员折扣及充值金额

3、给客户与后台相应会员卡及相应收据等

开馆时会员充值

1、请客户出示会员卡及身份信息

2、群定本次充值的金额

3、开具充值的收据及小票

开馆前临时订场

1、确定客户临时订场的时间段

2、确认现场时否有可使用的场地

3、帮客户预定好可以使用的场地并留下客户的联系方式及姓名

开馆时开始营业

1、整理仪容仪表,佩戴好工牌

2、后台场地预定的实时更新(开场,锁场等)

开馆时客户来电

1、确定客户预定场地的时间段

2、确认现场时否有可使用的场地

3、帮客户预定好可以使用的场地并留下客户的联系方式及姓名

闭馆前15分钟

1、核对当天场地营业的消费的金额

2、整理老会员新会员消费的明细,做好当天台账的数据统计

3、检查当天多种经营的库存数量

4、核对后台当天的营业数据信息

闭馆停止营业

1、再次检查电脑的电源关闭,

2、整理好前台的卫生

交接班流程

交班前

1、核对今日收入是否无误

2、盘点物品数量是否与应有结余一致

交班时

1、与接班工作人员核对数量、账目,确保交接无误

2、与接班人员确认今日订场情况,有特殊情况的做出说明补充。

交班后

1、交接表签字

交接班过程中的特殊问题

客户投诉

1、安抚好客户情绪,并及时耐心的解决客户问题

2、若客户投诉的问题不能立即解决,记录下客户问题并上报,第一时间内解决并反馈给客户

3、重视客户投诉的问题,及时向上级汇报,并及时作出整改处理

客户伤病

1、安抚好客户情绪,做好控场、清场的工作、根据客户受伤情况作出相应的处理

2、若客户出现轻伤,立即将客户扶至场外休息,并对其进行简单的消毒处理

3、若客户受伤较为严重,立即拨打120,做好控场并安抚客户情绪

客户打架

1、情节较轻时,立即上前喝令制止,并做好客户沟通交流工作

2、情节严重时,立即拨打110,并疏散其他人员

客户醉酒

1、提醒客户醉酒禁止进入运动场进行运动

2、当客户执意要进入时,则强制其不得入内并做好解释工作

未付款

1、提醒客户需提前付款再使用其场地

2、若客户强制未付款即使用场地,且耐心劝导仍无果的情况下,则要求其出场并做好解释工作

失物招领

1、设置失物招领台,将捡到的贵重物品存好待领取

2、全程陪同客户进行寻找,视情况配合调查监控或报警

3、贴好温馨提示贵重物品妥善保管好的标识,做倒第一时间提醒客户


相关文章

  • 运营主管职责履行体会
  • 运营主管职责履行体会 在全行的运营体系中,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看,如果运营主管认 真履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制,临柜环节案件也会有效防范, ...

  • 浅析企业的运营管理及未来的发展趋势
  • 科技信息 专题论述 浅析企业的运营管理及未来的发展趋势 沈阳师范大学国际商学院 陈子祺 [摘要]运营管理在一个企业中扮演的是一个核心地位的角色,本文深刻解剖了企业运营管理的方法和内容,并对现代企业的发展趋势作了可行性分析.[关键词]运营运营 ...

  • 都市轨道交通治理方针
  • 城市轨道交通运营管理办法 第一章总则 第一条(目的依据) 为了保障城市轨道交通安全运营,维护乘客合法权益,促进城市轨道交通发展,根据有关法律、法规,结合成都市实际,制定本办法。 第二条(适用范围) 本办法适用于本市行政区域内城市轨道交通的运 ...

  • 不完整分析优秀的微信运营人员需要具备的能力
  • 头条内容主图的设计: 在标题引起粉丝兴趣后,在正式进入文章前主图也起到一个加分的作用.不要随意去百度一张图做为主图,一定要经过比对筛选. 活用第三方编辑器 随着公众平台的不断发展,原创状态的内容形势大家已经逐渐疲惫.公众平台自身也感觉到了这 ...

  • 2016年航空维修发展现状及市场前景分析
  • 中国航空维修行业市场调查研究及发展趋 势预测报告(2016年版) 报告编号:1807687 行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业 ...

  • 成都地铁运营管理问题
  • 成都地铁一号线的运营管理问题 成都地铁于2005年开工建设,一期工程全长18.5km,共17座车站和61个出入口,总投资约80亿元.该线路为南北方向,是成都市城市快速轨道交通骨干线路,贯穿成都市主城区,于2010年9月27日正式开通试运营, ...

  • 第三方物流仓库布局及运营策划方案(DOC16)
  • 第三方物流仓库布局及运营策划方案 目录 1. 第三方物流企业简介 2. 物流仓库布局与运营策划的总体思路 3. 物流仓库选址建议 4. 物流仓库主要区域布局及其功能 5. 物流仓库管理层.控制层.作业层运营策划 6. 加工原料/辅料/成品储 ...

  • 电商运营工作总结心得
  • 贝纳.川 电子商务运营总结 一. 1. 2. 认识电商 电子商务非是传统认为的拍拍照片,然后上传到网上就等着卖的销售模式. 线下5年.线上1年的发展速度看试光彩.辉煌,但压力.责任.过程一样不对少,将5年 变成1年. 4. 成功的电子商务考 ...

  • 金税三期架构需求--网络发票管理系统
  • <金税三期架构需求-网络发票管理系统> V1.0 金税三期工程架构管控项目组 2011年4月 修订记录 目录 第1章 金税三期总体概述 .............................................. ...

  • 运营中心总结
  • 炫动体育世界 运营中心 二〇一六年度工作总结二〇一七年度工作计划 编制人:卜佳虹 编制日期:2016年12月25日 目录 一. 热高乐园商品部2016年工作总结 ....................................... ...

© 2024 范文参考网 | 联系我们 webmaster# 12000.net.cn