怎样做好甲方施工员
我以前一直做乙方施工员的，现在今年开始做甲方的施工员了，有监理的。请问我要怎么做才能做好一个甲方的施工员。
首先要摆好自己的位置, 看全图纸及关键工序, 掌握施工现场第一手资料(进度\质量\安全\施工节点), 有问题时多于乙方管理人员(总监等) 沟通, 每天都向领导汇报现场\工作等情况.
2011年偶第一次做甲方施工员，那时候，经验不足，确实吃到了一些苦头，不过现在想想，那时候走了不少弯路，所以提供一点意见供大家参考。
1:进入施工现场之前，把图纸和现场做对比，把所有项目背过，力争做到熟悉现场的每一个角落！
2：熟悉现场之后，和乙方探讨在施工过程中可能会出现的问题，做到防患于未然！
3：每天记下施工日记，严格控制施工进度，坚决不可出现怠工现象！
4：做好沟通工作，甲方，监理，乙方三方步伐协调一致，才能做好工作！
5：工程结束的收尾工作尤为重要，不可马虎懈怠（很多工程就是收尾做不好，因为最后阶段，各方面容易相互推托）。
6 ：写好竣工报告，这报告是写给领导看的，是评价一个工程的尺度，尤为重要。
这是本人的一点浅见
我就是甲方现场代表, 也就是施工员吧, 我的切身体会是:
1. 摸清自己公司的运作程序, 工作方式, 方法, 明确工作职责.
2. 在技术方面要求更高, 不断提高自己的理论水平
3. 多考察, 增长自己的见识, 提高自己口才, 深切理解设计图纸, 对正确的东西和设计人员一样要坚持(房地产公司的领导挺麻烦, 什么都会拿来问你)
4. 学会与设计单位, 施工单位, 监理单位的沟通, 利用所有可用的力量去服务工程.
做甲方施工员还是要经验丰富一点。监理和乙方有时会从自身利益考虑，编造一些莫须有或夸大一些可以克服的困难，在质量、资金和工期上和甲方扯皮。而且做甲方施工员是学东西最慢的，因为监理和乙方巴不得甲方越白痴越好。最好在工地上多看（看图纸、看施工）多想少说少表态，言多必失，闭紧嘴巴装出高深莫测的样子，让乙方和监理不知道你是看出了问题不说还是看不出问题，然后私下和同学和可以信任的同事还有到论坛来讨论求教，这样会成长的快一点。
1、 清楚项目前期运作、施工管理、竣工收尾等各个环节和程序，并要清楚每个环节的关键因素，明确自己的工作任务、方向。
2、必备的专业知识，如质量控制、工期的安排。
3、充分调动监理的积极性，使之更好的为甲方服务。让监理充当第一道关，尤其在施工和交峻阶段。
4、善于协调。协调好监理和施工单位、施工单位与施工单位、设计单位及外围事务相关单位之间的关系，使整个项目的建设过程顺畅。
2、 【转】超牛B ，我是如何做好甲方代表的
我是如何做甲方代表的
看到网上有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。
我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿赂。
以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历：
1．成为工程师
我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定工程队。
工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。
项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库（物流中心）和一栋3000平方米的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米（其中一楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室) 。
项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展工作。记住，我是老板的同学，所以我在工程中才能大胆的管，而且也能镇住。
2．引坐标、放线
1）由政府测绘部门复核红线点，并给出一个施工放线坐标参照点。
在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮工程师们搬工具，送水等，借此机会问一些问题，刚开始连问什么都不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系，而且还略有了一点地形图方面的知识。
2）施工队引坐标，主要是标高参照点，并复核红线坐标
施工队引了四个标高点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。
引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后，联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正，不然在后期的规划验收时会有大麻烦。
3）施工队放线（桩基）
在施工队放线时，我在现场观看，拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时，不发言，只观察，学习。记下主轴线的位置。
施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。 等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。
同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中，在后期的室外工程中很难找。
在这时，我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。
3．驻进工地
作为现场管理人员，是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。
我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时，我单独霸占住了一间，并搬了一台大桌子进去，用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。
4．拆掉部分旧的工房。
由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的，因此拆除时，未付给拆除的工程队任何工钱，只给他们回收旧钢筋，反而还收了4000元的回收补偿。
在拆旧房时，我们犯了一个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后面的施工带来了不便，
5．打桩队进场
打桩队进了2个斑组，各8人、7名工人、1名后勤。3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。
桩机2台。
6．打桩施工
1）材料进场
对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。
其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。
2）试打桩
选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm 以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。
3）打桩
记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。
4）桩施工出现问题的补救
联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。
5）施工队记录表的签认
施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。
注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。 在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。
6．工地会议
图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审，因不懂，我认真听并记录了每一个人的发言。由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理介绍了一下监理的工作要求。
工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的，当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长，还质监站的质监员。计论了一下试桩情况，总监说明了以后每周例会的出席要求等。我由于是外行，不便发言，只是拼命记录。 工地例会：每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。在整个施工中，我们总共退了52根桩（约占总桩数的8%）。我在例会上的策略是尽量多说问题，给施工方压力，这一策略一致贯穿整个施工过程（除我不在时）。
7．挖基坑
由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标高在地下深达7.8米，为了便于施工，施工方建议，挖深4米，加上监理方建议，最后我方同意，并给予土方开挖工程签证，追加工程量。
在以后其他项目管过工程后，感觉在这点上被施工方和监理方耍了。因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。
并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。
在这点上，我认为我出了以下几点错误：
1）未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。
2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。
3）对监理的不良动机认识不够。
4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。
8．桩基验收与支付
静载试桩：做了4根，未发现问题。
小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的）
对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。为什么如此说：按我们最初的设想，在做静载时，选我们存有疑问的桩来做静载试验，可后来，这些桩无法做试验，因其埋在地下做不了，这些桩往往是因为送桩太深，最后三阵的贯入度达不到要求。为了工期，我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测，而这些常是打不下去了才会露出地面。
付款基本上是按合同规定的进度款付的，我点头监理签认公司审批这样一个程序，最后的工程结算由我与施工队进行，大的问题没有。但小的约1300元的款我有疑问，但由于在每日的施工记录表上我方签了字，我也只得认了。
9．在桩基工程后期被调离
在桩打完约276根（其334桩）时，由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨，我被调离工地去起草公司管理制度。
工程施工是一个人际关系非常复杂的事，只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。
在我离开后，桩基工程进入打写字楼坑内的桩，后来有16桩偏位达16cm ，主体结构出现了裂缝，我至今怀疑是桩基施工未达到质量标准造成的，而深感歉意。
所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者，否则你的工作会令你遗憾。
10．桩基工程总结
监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论，在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行，默默地向他们学习、了解工程施工状况，并分析他们的一些不规范的施工行为的原因，摸出对策，只有这样才能抓好工程质量。
按我们最初的期望，是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此，正是这个原因，在主体发包时，未选择这家公司），不发生转包，钽实际是承包公司转包给一个包工头，包工头再转给两个打桩队。现在的建筑市场，全都是这种情况，所有的建筑公司都是卖牌子。
至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系，鼓励、鞭策他们发挥作用。但要少听他们的建议，否则就会被他们忽悠一把。
要注意工作形象，工程项目一般地说都会引起各方面的注意，因为它投资大，因此要将各种图表上墙，管理制度上墙，让关心者一看就知道工程的进度，尽量汇报正面信息，而自己处理工程上的问题。
在生活上不要与工程队混在一起，不要与他们一起吃饭、上街、娱乐、闲谈，更不能收人礼品和贿赂，一定要保证自己廉洁公道与严厉的形象。
3、