建筑工程施工降低成本的措施
摘要：随着当前社会经济的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，许多施工企业为了生存与发展，积极的降低材料成本，对施工项目进行成本项目管理。企业要不断的发展就要提升利润，在确保施工质量的前提下尽可能的缩减成本投入，使企业收获更多的经济效益。本文通过目前对建筑工程的成本造成影响的因素分析，提出了加强建筑工程施工降低成本的有效措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
引言
对于建筑工程来讲，施工的成本管理及控制工作是十分重要的内容，可以为施工企业缩减成本，提高经济收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企业的经济效益，就成为大多数企业研究的重要课题。以下简要进行分析，目的在于提高施工企业成本管理水平，推动企业健康发展。
一、目前对建筑工程的成本造成影响的因素
通常来讲，施工项目的成本多由两方面内容组成，分别是投标成本及施工成本。投标成本指的是施工项目在招投标期间运转的各项资金费用，其发生于施工前期阶段。施工成本指的是项目工程由开工到完成期间所应用的总资金数目。对施工成本造成影响的条件有很多，大致分为以下几方面内容：
1、造价资料对施工成本管理的影响
现今，在建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。需要相关工作者予以重视。例如：实际工作中,现场不重视造价资料，很多内容做了，因为没有资料而没办法结算，结算时补资料和做资料的情况经常发生，不利于成本管理。
2、建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%-70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。
3、项目管理制度对施工成本管理的影响