偶得员工绩效管理方法

偶得员工月度绩效考核管理办法

第一章考核目的

1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2.使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

3.辞退无法胜任工作的人员，优化公司人员整体素质。

第二章考核方法

1先由考核对象准备自我总结（本月的计划与具体执行成效）交给部门负责人

2.部门负责人对考核对象的月度工作、行为表现分别依据《员工月度绩效考核表》进行打分、总评并签字。

3.部门负责人将本部门考核表整理收齐后，上交行政部，行政部依据部门负责人填写的考核表和总评，面谈考核对象，最后统计出考评对象的总分。

4.行政部将考评结果反馈给部门负责人，由部门负责人与考评对象协商制定下月计划以及行为改进，并签字确认。 5.行政部整理完上交总经理审批

6.行政部最后将审批后的绩效考核结果，提交财务部。

第三章考核时间及内容

1.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

2.此考核为月度考核，每月6日由行政部将最后考核结果，统一上交至总经理签字确认方可生效。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

3.公司工资构成=基本工资（个人总工资的40%）+绩效工资（个人总工资的60%，绩效工资为浮动工资），绩效工资每月进行考核，达标者发放全部绩效工资，未达标者则按照《偶得员工月度绩效考核管理办法》中，评分标准扣除当月相应绩效工资。

4.公司《员工月度绩效考核表》（可见第四章），共有3大类15个指标组成考核指标体系。权重分数总计100分。由自我鉴定；上级评议；行政面谈，三个部分组织完成。所有考核内容最终反映在考核表上。 5.绩效评分标准

备注：连续两个月绩效考核结果为D等级者，公司将有权对其辞退。此制度的所有解释权归偶得（湖南）文化产业有限公司所有。

第四章考核表

员工月度绩效考核表

考核人：年月日

考核人：部门负责人：行政部：

总经理：

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