机修车间主任工作制度

机修车间主任工作制度（试行）

机修车间主任在公司生产厂长领导下，负责机修车间的全面工作，对公司负责。

副主任在主任领导下，带领机修人员按时完成工作任务，配合主任工作，主任不在班情况下主持机修日常工作。

一、工作要求：

1、贯彻执行公司制定的各项管理制度，坚持预防为主的原则，积极组织按时完成设备检修、保养计划，巡回检查、排除设备隐患，彻底杜绝跑、冒、滴、漏，确保安全文明生产。

2、加强机修车间与检修现场的管理，确保工作现场工完场净。

3、接到检修计划后，及时落实配件库存情况与外协检修工作，对缺少的配件和外协加工配件及时上报采购计划与加工计划，避免因配件未到位而影响检修，耽误生产。

4、设备故障造成的产品质量事故与涉及到设备安全的事故负管理责任。

5、对所有设备每月强制停机检修、保养一次，由生产厂长与机修主任共同作出停机计划，由机修主任组织机修工与操作人员共同完成。

6、每周召开机修工全体人员会议一次，全面总结分析上一周的设备维修和保养情况及存在的问题，安排下周工作。

二、工作绩效考核：

机修主任的工资有岗位考核工资和工作质量考核工资两部分组成。（副主任分到小组时工作质量按机修工考核）

（一）、岗位考核工资（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天数和月产量。

按公司考勤管理制度出满勤，当月生产车间完成公司下达170万米成品布下机生产计划得全岗位工资；每多（少）出勤1天加（减）当月每日应得工资；产量每加（减）1万米奖主任（罚）3元（副主任2元）

（二）、工作质量考核工资：考核检修保养计划、节能降耗和设备停机时间。

1、未按时组织完成公司下达的周期保养计划、生产车间上报的每日、每周设备检修计划，每项每处罚款10元。

2、设备跑、冒、滴、漏的限期整改由机修车间主任向生产厂长汇报安排停机检修。未及时汇报或接到停机通知后未按时完成，每次每处罚款5元。

3、设备检修保养不充分，正在运转的机台除操作不当造成的故障停机检修，每小时罚款10元。

4、机修车间现场内杂乱与检修现场未做到工完场净，每项每次罚5元。

5、配件采购与外协加工上报不及时，影响检修耽误生产，每次罚款20元。

2013年1月1日

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