关于开展2012年年货街工作的通知
各区域、各拓展分队：
目前已进入12月，由于2011年春节在2月2日，因此根据分公司对于2011年年货街的工作总体要求和安排，年货街的工作必须提前开展，否则时间完全来不及。对于年货街的工作杨经理专门批复了全省的费用，加上市场部批复的费用，年货街费用基本到位，全省拓展分队在12月-2月期间，全力开展此项工作，务必做出实实在在的工作效果，具体安排如下：
一， 活动总体时间安排，从12月6日开始全面开始此项工作： 1,12月6日至12月15日期间，为年货街建设点、超市堆头的具体落实时间段，要求谈判完成，并保证我司的布置位置、堆头位置。有条件的、保证位置不变化的可以边谈边做。
2,12月16日-12月28日期间，要求各区域完成年货街总建设点数95%的工作，即在元旦前完成形象建设和堆头生动化建设工作。
3,12月29日-1月3日，开展元旦集中促销活动。 4,1月5日前完成剩余5%的年货街建设任务。
5,1月20日-2月1日期间，开展为期20天的年货街促销活动，将年货街的促销高峰抢占起来，保证春节市场的产品销售。
二，年货街建设费用组成，年货街费用组成主要是两个部分，一是市场部批复的专项费用。二
四， 促销人员费用及安排，为保证促销活动的效果，专项批复的促销人员费用。 1,11月费用包含在内，11月河12月合并报销。
2，要求拓展分队必须现在开始筹备年货街的促销人员，要选好的、能出效果的。
3，年前20天的促销活动，是连续开展的，请在促销员准备和培训、考核上做好工作，考核到位，保证效果。
备注：本次活动还专项批复申请促销服260套，具体为促销员使用160套、拓展队员使用40套，商超长期导购使用60套，公司统一价格为170元/套，促销服需要费用44200元，公司统一由童装公司制作下发。
五， 本次年货街活动的考核要求。
1，全省开展年货街活动的大评比活动。
2，大评比活动本着奖励优秀、处罚后进的原则开展，全省评比优秀分队三只，第一名分
队长奖励1000元，队员奖励800元；第二名分队长奖励800元，队员奖励500元；第二名分队长奖励500元，队员奖励300元；评比中最后三名予以处罚：处罚分队长500元。队员300元。最后三名在评比中综合评分为80分以上的，免于处罚。 3，评分标准：
各区域和拓展分队如有对评分标准有异议的可以下周三前发邮件给我，有道理的可以予以调整。周三下发正式评定标准，严格执行奖罚！本次年货街直接投入费用高达42万，还不计促销品等费用，因此对于执行情况和实际产生的效果是必须要考核到位的，否则损失费用是一方面，损失销售实际更会对于后期产生不良影响，请个区域分队搞清楚！ 六， 计划安排：
1，在去年年货街工作的总结上，发挥主动和创造性，把年货街的建设点真正建设到能起量的地方，杜绝为建设而建设，实际不能产生销量。
2，请各区域经理亲自安排和督察工作的开展，请各分队长与区域经理、客户经理就此项工作好好规划好，做出最合理的安排计划，并迅速执行起来。
3，要求各分队长在区域最后确定计划后，立即将本区域的具体建设计划和进度一文档的形式上报给我审核，同时填写附表2，作为说明。我将根据实际情况予以调整后下发，作为本次考核的指标。
七，费用报销和使用：
4，费用使用本着节约的原则开展，用有限的费用制作更多的年货街促销点。
5，费用报销分为两大块，一是市场部批复的形象建设费用和超市生动化费用；二是销售公司批复的现象建设费用和促销员费用。分为12月和1月两次报销完毕。
6，为保证费用使用到位，不出现浪费费用、挪用费用等违规违纪的现象，要求按照附件1的要求，每做完一件就登记一家，并作为报销资料报销完毕。同时留底，以便让公司督察人员检查使用。没有严格登记，并出现与实际使用不符的情况，直接追究当事人
责任，并报公司严格处理。
时间紧迫，请各区域分队立即开动起来，保质保量、按时完成各项工作，在本次年货街的工作中发挥出拓展队的实际作用，为全省元旦、春节销售做出应有的贡献。以上问题如有不清楚的，请直接与我沟通。
2012/12/4