假如把一只足球队当作一家企业来看待，主教练毫无疑问就是这家企业的CEO，那么放眼当今足坛，穆里尼奥无疑是最好的一个CEO：他执教5年获得12个冠军。这样的成绩，商界中的CEO们，会有哪些启发？
穆氏CEO原则1：激发团队在竞争中获胜的决心
无论是2002年的波尔图、2004年的切尔西，还是2008年的国际米兰，穆氏未来即将执教的皇家马德里，这些球队各自有不同的毛病：或是缺乏大牌球星、或是没有有效的足球战术、或是队员内部矛盾重重、亦或是在国际激烈竞争中软弱无力。它们的共同点则一样，就是没有获得任何成就，在竞争中屡受挫败：2002年的波尔图面对26年来最糟糕的局面，3年未尝任何冠军滋味；2004年的切尔西在老板阿布拉莫维奇2年内砸下几亿英镑后，前CEO拉涅利却无法让豪华阵容产生应有佳绩；2008年的国际米兰几乎就是一个业内的笑话，它在国内表现尚算优异，一旦进入国际市场竞争，就连10分之1的应有实力都拿不出来，关键战役屡屡掉链子。
穆里尼奥在上述每个队都曾执教，而且把每个队都带上了联赛冠军。他给每个队带来的最宝贵的资本，就是近乎偏激的取胜决心。他让团队里的每个成员都知道，他的到来，不是来和大家一起混日子，而是带领着大家去获取前所未有的胜利。
CEO自身的气质，是会感染、会影响每一个员工。这一点往往被许多CEO们忽略。
穆里尼奥语录：“在国际米兰，每个人都喜欢讲战术，喜欢讲用人。但我想说的是，男人、团队、性格和个性。今天，我在中场休息的时候说了什么？我告诉他们，你们不要在赛后哭泣，如果你们想要做点什么，就在球场上做。那里才是你们把所有的东西都留下的地方。作为男人，你们必须在离开球场的时候，问心无愧的说：我们做到了我们所能做到的一切。而今天，球队像野兽一样，把他们的指甲、牙齿、心脏和一切的一切都留在了球场上，他们在用心、情感、渴望、团结在比赛！”
——2009年11月5日凌晨，国际米兰在欧冠小组赛中客场2-1惊世逆转基辅迪纳摩，穆里尼奥赛后如是说。
穆氏CEO原则2：善于用人与组织团队，实现灵活的战略
穆里尼奥并不仅仅是擅长喊口号，与众多高调的CEO不同的是，他极其善于用人和配置队伍。队员底子较弱的波尔图，在CEO穆里尼奥手上经过积极训练、合理战术设计以及临场安排，2年内实现了欧洲联盟杯赛和冠军杯赛的连中二元，也让穆里尼奥成就了自己第一座欧洲冠军奖杯。在人才济济的切尔西，则他的调教下能稳定发挥出实力，2004年-07年间在英超统治性地取得联赛、杯赛合计6项冠军，以至于在他离开后，继任的安切洛蒂依然使用着他的战略战术。而面对外强中干、欧战不振的国际米兰，穆里尼奥果断去除高薪低效的伊布拉希莫维奇，引入性价比高的新鲜组合斯内德、米利托、卢西奥等，着重调教整体实力，让球队较前焕然一新。国际米兰在2010年取得了三冠王成绩。
穆里尼奥执教不同水平、不同特点的球队，都能取得冠军，这对CEO们最大的启示，就是在确定了必胜的信念之后，要因队而宜制定灵活的战略，并通过用人与组织团队来实现战略。
“切尔西足球并不是我想要的那种足球，但却是最可能在英超获得成功的一种模式。主教练不能只根据自己的爱好设计战术，而是要根据所在联赛的具体特征做出决定。”
——穆里尼奥执教切尔西时并不避讳自己的实用性。
穆氏CEO原则3：对事业执着与生活之间保持平衡
世人皆称穆里尼奥为“狂人”，却不知穆里尼奥只是为事业而狂，对于生活他有着良好的心态。他热爱家庭、珍爱孩子，从来没人能在私生活上对穆里尼奥有任何的非议和责难。
在事业与生活间取得平衡，保持良好的心态，有助于其在面对激烈的竞争和外界的压力时，坚定信心，理性应对。
但是在职业上，穆里尼奥一点不吝惜表现自己的个性，他与媒体、与对手在任何时间地点进行唇**舌战，捍卫其团队和自己战略战术。
穆里尼奥语录
“有越多的人想要打败你，就证明你有多强大。”
-面对流言蜚语和各种困难、挑战和打击，穆里尼奥总是这样回答。