员工管理课程

员工管理课程

经与易中薛燕老师的沟通，针对当前80后甚至90后员工的管理问题，很多企业迫切需要这方面的培训，现将相关的问题整理并提出如下解决方案。一、80后的特点

1、出生环境的分析。出生于中国改革开放并快速发展的最初10年，由于在70年代就开始在全国严格执行的计划生育政策，在城市，几乎所有的家庭都是只有一个子女，所生活和成长的环境为“4、2、1”结构，有爷爷、奶奶、姥爷、姥姥、还有爸爸和妈妈，长辈们本着教育好下一代的良好愿望，对这一带孩子关爱有加。

2、家庭教育环境的影响。

1）大量的接触到了国外的东西，受以美国为首的西方国家文化的影响很深。

2）爱心的代际传递特征明显。

3、社会环境的影响

1）在中国社会发生深刻变化的年代，

4、80后员工的整体特征分析

优点和长处

1）普遍受到了比之前年代生人更好的文化教育，学历普遍较高，有很好的知识素养，这是前几代人整体不如的方面。

2）由于从小受到了很好的知识教育，加之国门打开后，见过的新鲜事物多，所以有很强的接受新鲜事物的能力。

3）学习知识的能力普遍较强。

4）对人对事乐观，

敢于挑战权威（被中老年说成所谓的“顶撞上级，有野心”）

有开拓创新精神（被中老年说成所谓的“好冒险、不稳重、不成熟”）有进取心（被中老年说成所谓的“、好表现”、“易被利用”）

对人乐观（被中老年说成所谓的“天真”）

仗义执言（被中老年说成所谓的“口无遮拦”、“不知天高地厚”）

能力强

二、80后员工的基本特点

三、如何使80后员工成为更加优秀的新一代员工

1、尊重他们，去爱他们

2、结合中国的传统文化，焕发出他们的正义感和使命感

3、与其沟通，成为朋友

4、

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