万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述 1、 绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
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三、 工程项目经理绩效考核方案
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四、营销总监绩效考核
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五、 客服主管绩效考核指标量表
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六、 销售部长绩效考核方案
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八、综合部绩效考核指标
九、综合部长绩效考核指标量表 11
十、财务总监绩效考核方案
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十一、采购部部长绩效考核指标量表
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十二、采购人员绩效考核实施方案
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十三、 招商部绩效考核 18
十四、 招商部部长绩效考核指标量表
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十六、 物业公司总经理绩效考核指标量表
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十七、物业公司员工绩效考核管理方案
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十八、经营部部长绩效考核指标量表
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二十、 审计部关键绩效考核指标
二十一、审计部部长绩效考核指标量表
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二十二、财务部部长绩效考核指标量表
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二十三、 接待部专员绩效考核指标量表
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二十四 人力资源专员绩效考核
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二十五、 开发部关键绩效考核指标
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