商业计划书该怎么写

　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

　　商业计划书主要包括：

　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

　　5．管理团队：描述主要的团队成员。

　　6．财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定；经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。　　在最初的100个候选者 ...

创业/商业计划书公司名称: 指导老师: [主联系人] [职务] [电话号码] [传真号码] [电子邮件] [地址] [邮政编码] 全球模拟公司联合体中国中心日期保密须知本<创业/商业计划书>内容属商业机密,所有权属 ...

商业计划书的不同类型 9e h#J)y @ f0 MW a#Z1Z+t z F0 商业计划书的好坏,不管对于正在寻求资金的初创型还是发展型的风险企业来说,都是决定其融资交易成败的重要因素.然而,直到最后的若干问题暴露出来之前, 很多企业家和 ...

　　美国的一位风险投资家曾说:“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书是包括企业筹资、融资等 ...

1.循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投... 1.循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投 ...

怎样写和投商业计划书创业者们，商业计划书是你们找Vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开Vc的大门。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了Vc的门。 ...

商业计划书的价值与要素商业计划书的价植在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的. 记得在美国读书的时候,在讲到商业计划书的时候,教授问大家:"商业计划书有多大的价值?"我回答说:"几千美元到 ...

创业者们，商业计划书是你们找Vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开Vc的大门。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了Vc的门。而每一个Vc的桌子上都有 ...

商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商 ...

VC实践者对商业计划书的心得和要求创业者们,商业计划书是你们找VC的敲门砖.没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开VC的大门. 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的.如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进 ...