如何做好一个管理者
在我们的生活之中管理无处不在，那我们应该如何做好一位好的管理者呢？通过在课上的学习，还有日常生活中的了解，我对如何做好一位管理者有了一定的认识。我认为最重要的是管理者对自己的定位，把握做事的原则，利用下属的所长，这对于成为一个好的管理者有着重要的作用。
如何对自己进行定位呢？我们首先认为管理者是一位监督者，监督下属的工作的情况。不过这不是管理者的唯一的角色。作为一个管理者，应该明白管理是为了啥？管理是为了获得自己想要的结果。为了达到这个目的，因此我们要对企业进行管理。我们明白管理的目的了，才能更好的管理，而非是因为自己身为管理者有一定的权利，从而利用自己的权利任意而为。好的管理者，应该明白到管理是为了获得自己想要的结果。
在日常的管理中，除了管理者对于自己的定位外，还要处理好与被管理者的关系。管理者与被管理者的关系除了监督的关系，还应该有相互信任的关系。如果两者之间只有赤裸裸的监督关系的话，那么被管理者就会没有为企业好好服务的心，只是在完成自己分内之事或者连分内之事也不完成，对于被管理者的信任，他们为因为信任对企业产生主人的心态，从而认真尽责的完成工作，长久的在企业里工作。管理者也会因为信任能够放权，尽最大的可能发挥下属的才能，发现有才能的人，从而增强企业的人才储备，促进企业的发展。
我们认识到信任的重要，那么如何建立信任呢？我们应该掌握一些做人的原则。例如我们要勇于为我们的下属承担责任。在外人和上级面前，下属的错误就是我的错误。如果你的上司是这么做的，你肯定觉得他值得信赖；如果他不这么做，你肯定觉得这个人不可信. 同时，我们的成功都是下属的成功；不要说“我的成就”，而是要说“我们的成就”。 还有要言行一致，说话算数。让别人对我们失去信任的最好的方法是说一套，做一套。 我们要学会不让别人利用我们的信任。许多人都学习复杂的管理伦，根据他进行管理，我认为是这不是必须的。因此，如何做好一个管理者？我认为管理者要信任下属，下属信任管理者，这样才能提高团队的工作效率，成为一个好的管理者。
在做到以上的要求外，要想成为一位好的管理者，还应具备以下的个人性格和个人才能。如：
1、有管理的愿望：一个好的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往和感情的交流的才能：一个好的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个好的管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了
解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的好的管理者。
4、技术才能：它是一个好的管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
5、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
6、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
7、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
一个好的管理者除了具备这个人的性格和个人才能外，还是需要构成一个高效的团队，如何构建一个高效的团队呢？如：
1、共同建设高度认同的企业文化：从现在管理论上知道，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所
以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
2、理解团队成员共有的癖好：例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意人们对它们温和还是粗暴，但人类会。管理者的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。
3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，用更少的时间和成本达到自己的目的。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
4、给属下一个上升的空间：如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不
愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的上升。只有这样，下属有了晋升的空间，他们才能尽心尽力的工作，这样团队的工作效
率才能得到提升。
5、批判和自我批判：同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
6、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，从而形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的才是的管理者。
当一个管理者能够做到上面所说的方面，他就可能成为一个好的管理者，如果做不到的话，他很难成为一个好的管理者。除了上面所说的方面，要想成为一个好的管理者，还是需要自己在日常工作中的实践并结合管理知识，与时俱进。