关于降低成本的规定
第一章 目的及适用范围
第一条 合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。
第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。
第二章 降低措施
第三条 减少无效耗电
第一款 照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。
第二款 空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。
第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第五款 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。
第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。
第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。
第七款 原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。
第四条 减少物料损耗
第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。
第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。
第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。
第四款 车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。
第五条 减少无效工时
第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。
第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。
第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。
第五款 车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。
第六款 生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。
第七款 品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。
第六条 减少人力耗费
第一款 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。
第二款 生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。
第三款 车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。
第七条 减少生产辅助用品的损耗
第一款 生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。
第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。
第三章 附则
第八条 本规定由办公室负责解释。
第九条 本规定自发布之日起执行。
发布文号：***（2001）管字10号
执行日期：二00一年七月A日
相关文章
-
2014年包装车间工作计划
2014年包装车间工作计划 一、建标，制定2014年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。 2、硫磺成 ...
-
车间成本核算制度
车间成本核算制度 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司成本核算工作,保障企业生产经营活动健康.有序地进行,不断降低生产成本,提高盈利水平,根据<统计法>和<企业财务通则>.<企业会计准则> ...
-
产品成本核算制度
产品成本核算制度(一) 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司成本核算工作,保障公司生产经营活动健康.有序地进行,根据财政部颁布的<企业财务通则>和<企业会计准则>.<企业会计制度>及总院财务管理有关规 ...
-
生产成本管理
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 生产成本管理(Production Cost Management) 该条目对应的页面分类是生产成本管理. 目录 [隐藏] 1 生产成本管理概述 2 生产成本管理的原则 ...
-
生产管理部年工作总结
XXX有限公司 2013年 生产管理部总结 审核: 审批: 2012年XXX生产管理部工作总结 一.生产指标完成情况 2012年生产合成氨219653.9t完成预算213000t的103.1%:与2011年相比多产合成氨14406.72t, ...
-
车间技术主任述职报告
2011年自己在工厂党政、事业部党政和车间党政的领导下，发扬“万辆精神”、大胆管理、开拓创新、克服困难，同车间其它领导一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想 ...
-
上半年车间设备管理工作总结
上半年车间设备管理工作总结 20XX年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平 ...
-
成本费用控制措施
成本费用控制措施 一.什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本费用目标,对构成成本费用的诸要素进行的规划.限制和调节,及时纠正偏差,控制成本费用超支,把实际耗费控制在成本费用计划范围内.其控制的内容包括材料消 ...
-
公司企业生产部门工作总结年终总结
公司企业生产部门工作总结年终总结 200*年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2xx年吨，掺混11821吨。为了做好xx年的各项工作，现对xx年 ...
