在全市组织工作会议上的讲话

　　今天，我就组织工作发个言，主要是传达全市组织工作会议精神、简要回顾工厂20XX年组织工作，安排部署今年的工作任务。会上，还将对去年开展的“争创模范党支部”等四项评比活动中涌现出来的先进组织和个人进行表彰。
　　
　　首先传达湘潭市组织工作会议有关精神：全市组织工作会议是于20XX年2月24日召开的。会议主题是：贯彻全国、全省组织部长会议精神，总结回顾20XX年的组织工作，安排和部署今年的工作。会上，市委组织部长作了题为《认真贯彻落实党的十六精神，努力开创新世纪新阶段组织工作的新局面》的报告，报告中对去年全市组织工作进行了简要总结，对今年的工作进行了全面部署。最后，市委副书记张光荣同志也作了重要指示：强调各级党组织要加强领导，突出重点，开拓创新，狠抓落实，以新的作风开创组织工作新局面。
　　
　　过去的一年，在工厂党委和行政的领导下，在各基层党组织的大力支持下，工厂党的组织工作认真贯彻“三个代表”的重要思想，围绕中心，服务改革，积极进取，大胆创新，全面完成了年初确定的工作任务，取得了较好的成绩。在领导班子及中层领导队伍建设方面，一是强化了学习的有效性，狠抓素质提升。20XX年以来，我们抓实学习环节。在学习内容上紧密结合企业实际，坚持把学习“十六大”精神和wTo知识贯穿始终。通过完善落实个人自学、集中讨论、收看录像、外聘专家讲课、体会交流、外出考察、下发辅导书籍等多种形式，使学习多样化，力求有效性。全年，参培人员达300多人次。二是强化了中层经营管理人员作风建设。去年，我们围绕《关于进一步加强和改进中层领导人员作风建设的决定》，采取了设立“作风建设意见箱”、加大宣传和加强对领导工作圈、社交圈及娱乐场所的抽查等措施，收到了较好的效果。三是强化了考核的准确性，进一步规范和约束中层领导施政行为。为了客观、准确地评价中层领导，去年在继承历年考核成果的同时，拓宽了层面，增加了内容，实现定量与定性有机结合，使考核工作更加规范、合理、准确。在抓好平时考核的基础上，重点搞好年终考评工作。去年12月份，对全厂46个单位的137名中层领导进行了考评。通过职工测评评议、部门绩效评价、一把手评价、班子成员互评、厂领导评价、组织部门综合评价以及后期的统计分析等工作程序，现已得出中层领导人员的考核结果。四是以服务企业改制工作需要，及时合理配置和调整了部分中层领导班子。年中，对江南医院、江南宾馆、江南电动车有限公司等董事会和监事会的领导层人选进行了配置，建立了其法人治理结构，有效地促进了公司制改造工作有序地进行。五是坚持“以人为本”的管理理念，结合企业发展需要，开展了“尊重知识、尊重人才”为主题的班子评比活动。这项活动的开展，得到全厂各单位和各级党组织的高度重视，取得了较好的效果和经验，并涌出一批先进典型。如三分厂、五分厂和工程开发公司等单位党政领导班子，他们能够以战略目光，结合本单位实际，采取有力措施，在培养人才、使用人才和为人才提供良好的环境方面做了大量的、卓有成效的工作。通过此项活动的开展，进一步强化了中层党政领导班子及成员的人才意识，改善了人才成长条件和环境，也为我厂创造了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。在党的基层组织和党员队伍建设方面，开展了纪念建党81周年的系列活动，表彰了先进党组织和个人；圆满完成党的十六大代表的推荐工作；深入开展了“迎十六大、创先争优”、“争创模范党支部”为主题的系列竞赛活动，各单位也结合自身实际，狠抓了基础管理、党员教育和开展了系列党内竞赛活动，有效地促进了党组织和党员队伍建设。这一切都将为20XX年的组织工作奠定了坚实的基础。
　　
　　同志们，20XX年是贯彻落实“十六大”精神的第一年，也是工厂推动企业改革改制工作关键之年。搞好今年的组织工作，意义十分重大。为此，今年工厂党的组织工作指导思想是：以邓小平理论为指导，以学习、宣传、贯彻十六大精神为主线，以落实工厂党委工作要点为目标，以“中层领导能力素质建设”为重点，坚持与时俱进，不断创新制度、规范管理，力求务实性、有效性和可行性的统一，突出抓住“细化、完善、落实”关键环节，切实加强中层经营管理队伍建设和基层党组织建设，充分发挥中层领导的中流砥柱作用和党组织在企业工作中的思想导向、重要决策、组织保证和行为表率作用，真正把基层党组织和中层领导人员建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为企业发展提供可靠的组织保障和人才支持。下面，我就做好今年组织工作讲三点意见：
　　
　　一、以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结、规范管理为重点，把工厂中层领导管理工作提高一个新水平，把中层领导班子建设成为坚持“三个代表”重要思想的坚强领导集体，为企业发展提供人才保障。
　　
　　中层领导者是企业的中坚和脊梁，是实现工厂可持续发展的重要力量资源。把领导班子建设成为坚持“三个代表”重要思想的坚强领导集体，是党的基本要求，也是企业发展的需要。但必须看到，我们现有中层领导队伍的观念、素质、能力、作风、结构等与现代企业制度条件下的要求还有一定的差距。为此，我们今年在中层领导层的建设上，力争实现两个目标：一是实现中层领导人员能力素质的提升；二是以企业改革改制为契机，积极推进建立法人治理结构，不断规范中层领导管理行为，努力创新中层领导人员任用、管理机制。
　　
　　为实现以上二个目标，今年着重做好这么几项工作：
　　
　　（一）、围绕素质、能力建设，认真抓好中层领导思想作风建设和积极推行中层领导人员“素质教育”工程。
　　
　　1、围绕思想作风建设，将主要抓好的工作：一是组织开展针对性谈话提醒和谈话诫勉活动。5月份以前，将对去年底测评总分少于70分的中层领导进行一次谈话提醒。年中，还将随时对中层领导进行谈话提醒或谈话诫勉。二是在全厂领导班子中开展以“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育活动。三是认真组织好以“寻问题、求发展”为主题的领导班子民主生活会。在围绕学习、思想、作风、廉洁自律等方面的问题对照检查的同时，还根据不同性质单位召开不同内容的民主生活会。如军、民品单位和职能处将分别围绕如何提高核心竞争力、民品发展和服务质量方面的问题进行研究和讨论。通过紧紧围绕企业改革与发展，立足本职工作，开展批评与自我批评，查摆问题，分析原因，制定整改措施，进一步加强班子思想作风建设。
　　
　　2、围绕“素质教育”工程，主要抓好几项工作：一是发挥党校阵地作用，年内让45岁以下中层正职到党校轮训一遍。二是组织1-2次全厂性工作思路务虚会，帮助领导，重点是“一把手”想大局、议大事、出思路；三是建立“基层联系点”制度，通过多下基层指导，促进中层领导提高微观操作与宏观思考有机结合的自觉性；四是通过走出、请进来方式，学习外面先进经验，启发领导跳出思维的局限性。
　　
　　（二）、以企业改革改制为契机，积极推进建立法人治理结构，不断规范中层领导管理行为，努力创新中层领导人员任用、管理机制。
　　
　　1、理清思路、积极探索，进一步规范中层领导管理行为和管理方法，真正实现中层领导管理工作科学化、民主化、制度化和规范化。一是完善制度建设。在坚持“党的思想、组织和作风建设有机结合，制度建设贯穿其中”的指导思想下，出台有关改制企业中对中层领导进行有效管理的相关制度，逐步实现“制度管人”的良好局面。二是对领导人员实行分类分层管理。针对改制后企业中出现不同性质的中层领导，将采取不同的任用、考核和监管方式。其管理方向将突出对“一把手”监管力度，拓展“一把手”对副职的监管幅度。
　　
　　2、探索性地推进法人治理结构的建立和完善，为现代企业制度奠定组织基础。年中，将结合企业改制，积极发挥职能作用，从组织建设角度入手，做好法人治理结构建立和完善的服务工作，依据《公司法》，认真配好董事会、监事会、经理层及党委人选的选拔、配备和管理工作。为此，我们将从开发人岗资源的角度，加强中层管理者质能级分析，尽量做到人岗相适、年龄形成梯次、智能知识互补、气质性格相容，实现人才资源的整体开发和合理利用，充分发挥人岗资源的最佳效益，科学地搞好班子调整工作，真正做到党组织与公司法人治理结构同步建设，工作同步开展，确保企业改革改制工作的顺利进行。
　　
　　3、大力推进中层领导人员选拔任用方式的改革与创新。一是全面推行中层领导人员署名推荐制。二是在进一步完善“公开招聘”、“一把手组阁”、“末位淘汰”等方式的基础上，将适当考虑1-2个岗位，通过经营者人才公司、经营者资质评价中心或厂人才中心等中介进行选拔，充分发挥市场机制在人力资源配置中的作用，进一步激活企业选才机制和拓宽企业选才空间。
　　
　　（三）建立健全以经营效绩和工作业绩为核心的考核评价指标体系，构建科学的考核评价机制。今年，在全面推行述职、工作总结报告制度的基础上，建立以经营效绩、社会贡献与管理成效、履职素质与能力等为主要内容的考核评价指标体系，实施按岗位量化考核评价。并且不断完善由党委牵头、组织、经营、审计、纪检、工会等部门共同参与的“五位一体”的中层领导考核办法，建立健全监事会监督、财务监控、审计监督“三位一体”的经济监控体系。
　　
　　（四）建立动态、滚动、透明式管理模式，进一步加强中层后备领导队伍建设，从组织上确保企业可持续发展。
　　
　　中层后备队伍建设是中层领导队伍建设的基础，是工厂人才成长的保障。今年，将根据企业发展方向，结合企业人才发展战略，认真做好这项工作。一是坚持标准、突出业绩，注重整体后备领导队伍的年龄、文化、专业、气质及禀赋的合理性，将做到优势互补、动态调整、可进可出；二是实行中层后备领导人员公开招聘和资格认定制度。今年，通过考试、面试等形式实行公开招聘中层后备领导人员，颁发资格证书，并建立中层后备人才库。三是实行中层后备领导公开化，增强透明度，接受群众的监督。四是加强中层后备领导的考核。以后任用中层领导，原则上须是中层后备人才库中的人员。
　　
　　二、以改革为动力，创新为手段，坚持与时俱进，努力创新管理和创新机制，切实加强基层党建工作，把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为企业发展提供坚强的组织保障。
　　
　　把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，是“十六大”对基层组织建设目标的新概括，也是对其提出的新要求。作为我们企业基层党组织必须认真研究新情况、不断创新新机制，使我们基层组织建设体现时代性、富于创造性，促进我们的工作不断迈上新台阶。今年，着重抓好二个机制的建立：
　　
　　一是把制度建设贯穿到基层组织建设始终，建立以制度规范和提升基层党建工作的机制。全年，在完善和落实好“三会一课”、党员评议、党建工作监督检查等制度的基础上，要求各单位坚持继承和发扬传统与推进制度创新结合起来，进一步完善和建立党委内部的议事、决策机制和重大决策征求意见等制度。通过加大制度建设力度，规范基层党组织和党员行为，进一步推动党的基层组织建设。
　　
　　二是在全厂党组织中开展好“五促五带”等活动，建立健全运用载体推动基层组织建设的机制。运用适当载体推动基层组织建设，是新时期加强党的建设的一项行之有效的方法。近年来，我们开展了“党员模范岗”“好班子、好书记”等形式多样的活动，这些载体的成功运用，有力地促进了党的基层组织建设。今年，在全厂各级党组织中广泛开展“五促五带”活动，“五促”就是通过发挥党组织的作用促进党的“十六”大精神的贯彻落实，促进企业的“三个文明”建设，促进员工提高素质，促进企业依法经营、以德治厂，促进企业健康发展。“五带”就是引导党员带头树立正确的理想信念，在企业“三个文明”建设中发挥先锋模范作用；带头做思想政治工作和群众工作，维护工厂的稳定和职工的合法权益；带头遵纪守法；带头完成企业生产经营任务；带头学习政治理论、科技文化、业务技能，提高创新力和自身素质。在这项活动中，各基层党组织要按照“五促五带”的目标，认真进行对照检查，针对存在的差距和问题，逐一落实改进措施。同时，要从各单位的实际出发，积极开展党建主题活动，为党组织和党员发挥作用提供载体，增强党的工作的实效性。
　　
　　今年，在基层党组织建设方面的另一项重点工作就是：要多形式、多途径地抓好新经济组织党建工作。随着企业改革改制工作的进行，企业出现了多形式、多成份的新经济组织。根据上级组织的要求和企业自身发展的需要，我们将因企制宜，分类组建，加强管理，理顺党组织隶属关系，建好党组织机构，配好党组织负责人，并进一步探索科学、规范的组建程序，确保组建质量。
　　
　　三、加强自身素质建设，树立部门良好形象，提升组织工作水平，努力把组织部门建设成为实践“三个代表”重要思想的表率部门。
　　
　　新时期、新体制赋于了企业党的组织工作新的任务、新的内涵，从事组织工作的党务工作者任重道远。抓好组织部门和党务工作者的自身建设，是做好组织工作的前提和基础。为此，今年着力抓好几项工作：一是积极培育组织系统团队文化建设，在组织部门开展“创优秀团队、育优秀员工、建关爱党员、干部之家”活动。二是正确树立人才资源是经济和社会发展的第一资源的观念，坚持原则，公道正派，认真履行职责，用好作风选作风好的人。三是加强内部基础工作，对厂级领导、中层领导和中层后备人才实现计算机信息网络化管理。四是提高党务工作者和组工干部在实践中创新和在创新中实践的能力。全面学习和贯彻党的“十六大”精神和各级组织工作会议精神，深刻领会，融会贯通，自觉地把成功的经验运用到实践中去，运用到组织工作的决策中去，运用到抓落实的过程中去，进一步增强工作的预见性、主动性和创造性，不断提高组织工作水平。
　　
　　同志们，今年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，我们一定要开好局，起好步，要全面理解和把握20XX年组织工作的总体部署与重点任务。在具体工作中，既要注重组织工作的整体性和系统性，又要突出工作重点；既要明确总体目标、要求和思路，又要制定具体的工作措施。同时，还要发扬与时俱进的品格，大胆实践，勇于创新，总结新经验，指导新实践，取得新进展，努力实现组织工作的整体推进。谢谢大家！