就业部部长竞选稿
大家好！
我是××。非常高兴，能有这样一个机会站到这里，去争取自己所喜欢做的事情。而且我相信：就业部，有我更精彩。
我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：
一、丰富的学生工作经历：
大学四年，我一直在做学生工作。担任过不同的职务，也成功举办了许多活动，如：第16届校级辩论赛，我院20xx“仲夏夜之梦”毕业晚会等。尽管工作有时比较繁琐，有时也很忙碌，但是我把它当作一种学习，一种锻炼，一种感恩，一种回报时。
重要的是，从这些工作中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样协调好部门之间，成员之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾等等。我相信，这在我以后的工作中将会发挥很大的作用。
二、个人性格
就我个人性格而言，我虽然是个女孩子，但是我有和男孩子一样的雄心，我相信“天道酬勤”、“事在人为”。只要可以达到自己的目标，哪怕再苦再累也值得。或许我没有那么大的才能，但是我有热心、责任心和进取心，我崇尚脚踏实地，我喜欢从一点一滴做起。以自身的行为带动人，以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人。
三、个人就业
同时，我是积极于找工作的，大家可能想象不到我对一份好工作的渴望，以及这给我带来的压力。在我院举行的模拟面试中，我特别高兴拿到了“职场之星”。但是我仍然一直摸索着自己适合什么样的工作，为找到一份理想的工作我该做什么，学什么。从这个角度来说，我更了解就业同学的心思与想法，以此做出来的活动，我想会更贴切同学的需要。我也很乐意把自己所了解到就业信息，所积累的就业技能跟大家分享。这份激情绝不会减弱，只会越来越强烈。
四、就业部工作的经历
最后，在就业部工作半年，对就业部也有一定的了解。
这是上学期我所做的工作如下：
10月上旬，就业指导讲座，负责宣传，如宣传稿的撰写等。
11月上旬，研究生就业指导月之就业心理讲座，和丁忆涵等三人，负责整个活动，主要负责宣传，海报制作和宣传稿及新闻稿的撰写与发布。
11月中旬，研究生就业指导月之职场励志电影茶话会，协助徐鼎，完成策划宣传等。
担当校研究生篮球赛裁判。
11月下旬，研究生就业指导月之模拟面试，积极参与。
12月中旬，研究生组织管理经验交流会，负责策划，宣传，组织整个过程。
我们小组四人初步完成下学期HR讲座的准备工作，如调查问卷的制作，调查，统计；策划初稿；几个HR资源的储备等。
就业指导讲座，就业指导月系列活动，组织管理经验交流会等，无论是负责整个活动的策划组织，还是仅仅是个宣传稿的撰写这样的小事情，这些对我来说都是很大的收获，也正是在就业部工作这半年，我更喜欢就业部，更加坚定要留在就业部。
当然，在就业部工作这半年，我也有了一点自己的理解
一、就业部的职责
就业部是将广大毕业生和用人单位信息沟通的桥梁，帮助学生树立正确的职业价值观，规划美好的职业生涯，更好的引导学生做好就业的充分准备，全面提升学生各方面的能力，帮助学生可以顺利就业，就好业。
二、服务体系的建设
我把它分为静态服务和动态服务。
1.静态服务-信息网络平台。这是就业部最简单也是最直接的服务方式，必须要做好它。如果连最简单的服务都做不好，同学们怎么相信我们。
目前就业部主要以人人网作为就业信息交流平台，其实无论是哪种信息交流平台，关键是，我们做得是不是够好，是否真正可以给广大毕业生带来便利。比如人人网，我觉得目前我们并没有充分利用起它。
比如：人人网的状态：及时发布就业部活动信息。
人人网日志和分享：传达就业信息、就业技能、就业经验
相册：就业部活动（部门活动，内部娱乐活动），宣传一个温馨的就业部。但是，前提是大家得知道有这么个就业部人人网啊。之前我问过我们实验室的一些师兄师姐，他们有的都没听说过。所以首先是要针对这个网址做宣传，这才是要开展的第一项工作。
其他的宣传渠道：最到位的：各班班长。设定一个联络员专门负责。
此外院网站，研究生院网站，新主楼的宣传栏，QQ就业交流群等。
2.就业部的活动：“知同学之心，急同学之急，满同学之需”，是就业部活动的精髓。把活动做到同学身边，让同学切实感觉到我们给他们带来了帮助，帮他们解决了困难。虽然模拟面试、就业心理指导、企业参观等内容适合广大学生的需要，但由于宣传的不到位，举办的时间不及时，或者规模不够大，并没有达到预期的效果，而且有些活动没有真正做起来，比如师兄师姐经验交流沙龙。
这就要求：我们注重调查分析，及时准确地掌握学校各方面的工作动态及企业用人需求，及时地向学生反馈各方面的信息，及时了解同学们对就业的困惑需要。
比如：研一新生在想研究生期间该如何培养就业技能，研二生就会想如何对职业定位，研三生就更需要如何解决面试中的问题，该怎样对待薪酬待遇等，无论是小活动还是大活动，只要这些及时雨似的活动，做起来，做得好，才会有达到它该有的效果才能，深入人心，给同学们带来帮助。
除此之外，加强与用人单位的联系，拓宽就业部活动面。活动精彩，才会吸引人。
充分利用所有可用资源，比如：学校就业办、研会就业部等的资源。
上学期也负责组织过几个活动，下面就几个典型活动谈下自己的看法。
三、几个重要活动：
模拟招聘：上次的模拟面试只是小型的无领导小组环节，毕竟是我们的第一次尝试，缺乏经验，准备有点仓促。规模上还是从效果上，都是有不足之处的。模拟招聘活动，是一个特别典型的就业活动，给学生提供招聘流程的在校实践平台，不仅参加者身临体会，而且观者有益。所以这个活动做的正规化，公开化才更能实现它的意义。今年这个活动就要早点着手准备。这两天想就业部的事情，所以就把这个策划弄了下，各位老师可以看下。这个活动就学生、我们组织者来说，困难并不大，难点就在于评委、面试官的邀请。评委可以是就业处的指导老师，邀请企业的面试官，途径一：现在开始招聘实习生，我们可以利用此契机，让他们把这个招聘实习生的过程搬到学校来，一方面可以宣传企业，一方面也可以招到优秀的实习生。途径二：我们可以通过利用学院学校就业处、就业部的资源。再者，也可以跟校研会合作，举办一个面向全校学生的模拟招聘大赛。
HR讲座：去年我们四个人组成的小组，策划了这个活动。我们做了些调查问卷，出了份策划。不过到现在还没举办，有它的困难，比如联系知名企业的HR比较难，但是也不是做不到，可以通过参加宣讲招聘会的途径，直接洽谈事宜。所以我希望我们去年的劳动成果不白费，今年可以顺利举办。
创新：加强与社会企业，科研机构的联系，成立华为微软（举例）兴趣小组，与企业形成长期合作。对我们学生而言，可以了解企业文化，参加企业活动，企业参观等，而对于他们而言，除了做到宣传之外，我们也提供了好实习生源，同时我们也是他们在学校做活动的一个有力的协助者。
企业我们也不要只是定格于大型知名企业，像一些小型民企和研究所等也是一个目标。
四、团队建设：
最后要提一点就是团队建设-一个好的团队是壮大一个部门或是企业的力量。这个是不可以忽视的。
目前，我觉得就业部团队意识不够强烈。经常会出现就业部搞的活动，部门内部人都不知道。或是几个人忙的团团转，其他人默默关注的状况。这时部长是关键人物，部长除了是个决策者外，更是一条凝聚团结的纽带。无论是正副部长之间，还是部员之间，团队合作是非常重要的。
个人认为，部门成员之间可以忽视竞争，重视合作，提高工作效率。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，或许有人会觉得没必要做这么严格，但是我觉得健全的制度能让就业部更有战斗力！
解决此问题，部门内部娱乐活动（聚餐，素质拓展，爬山等运动）是简单而有效的途径，增加交流沟通。其二，活动开展要时时让大家都知道事情进展到哪种程度，时时征求建议。
就业部的一年规划：
很长远规划，我做不到那么周到，但是一年的内计划却应该很详细。
工作计划时刻表：
20xx，3职业定位讲座-研究所、外企、国企、民企等，技术还是非技术类等，邀请老师或不同类型职业的师兄师姐进行经验分享式的讲座（主要针对研二）
20xx.4校友零距离交流会（全体研究生）
着手成立兴趣小组
20xx，5模拟招聘会（全体研究生）
20xx，6求职三部曲-简历、笔试、面试，邀请某企业的HR或专职就业指导老师。（全体研究生）
20xx，7-8完善就业指导手册，就业平台的建设。
20xx，9 针对研一新生的就业系列讲座
如何在研究生期间积累就业的“硬技能”和“软技能”等
招新工作
20xx，10就业技巧速成讲座（招聘礼仪、面试技巧培训）
就业指导讲座-市场人才需求以及学校就业政策（主要针对研三）
就业心理辅导-给毕业生打预防针，遇到问题后如何处理等，避免出现心里问题（主要针对研三）等
20xx，11 兴趣小组的企业参观、国防行等（全体研究生）
20xx，12 部门总结
当然这其中要有我们部门内部活动。
以上是本人对就业部活动及就业部建设的一些看法和见解，有什么不对或不妥的地方，还请各位老师和同学给予谅解和指导。如果我当选，我会尽我所能，广纳良言。而且言必行，行必果，使就业部真正成为照亮2系同学走向成功就业道路上的那盏指路灯。如果落选，我依然会支持就业部的活动，把自己对就业的一些认识跟同学分享。
最后，我想告诉大家，相信我，就是相信你自己！给我一次机会，我必还您夺目光彩。希望大家能支持我，鼓励我。我是××。
谢谢！