施工进度计划
第一章 施工总进度计划
第一节 施工总进度计划
详见施工总进度计划横道图（附图）
第二章 施工进度里程碑控制计划的编制
本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度位依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保障手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度里程碑作为施工进度网络计划的服装计划，主要是使各级管理人员明确各阶段的控制目标，但具体操作时不应该影响具体工序的适度前后交叉施工。
第一节 工期控制特点
本工程的工序穿插较为复杂，工期控制要求严格，我公司工期控制目标按照业主与监理的总体计划安排，必须保证工期计划的实现。由于不可预见因素多，进度调整、天气变化、工种穿插等造成计划工作量打，是工期控制的特点与难度。
第二节 施工工期里程碑计划安排
工程阶段目标和控制工期以及对其他专业安装的配合期望
一、开工后37天内完成装饰项目和智能化前期准备阶段，完成标志是装饰项目放线验线合格深化设计获得批准及土建类项目完成。
1、本阶段完成的主要工作内容是：
1.1 与建设方办理场地移交手续，发现并解决进场后发现的建筑结构问题。
1.2 布置临时设施、做好临时供水供电的准备工作，与业主协调解决施工场地的占用问题，落实材料仓储堆放、加工场地的位置等。做好进场前的准备。（可以部分提前介入）
1.3 实测放线，根据实测实量提供细部修改意见并提出存在问题和解决方案，完成主要装饰施工面的现场放线。
2、本阶段完成的装饰施工前期准备项目的主要工作内容是：
2.1 完成图纸会审，重点是完善解决装饰项目与所有安装项目在天花内的平面综合问题，同时解
决穿插施工的配合问题。
2.2 完成深化施工图纸的设计，重点是通过图纸会审核准深化设计。
2.3 根据中标后的实际工作面和实际项目内容，以本施工组织设计为基础，编制实施性施工组织设计，并提交业主和工程监理审核批准。
2.4 装饰项目的实测放线，根据实测实量提供细部修改意见并提出存在问题和解决方案，完成主要装饰施工面的现场放线。
2.5 提交主要材料的实物样板及相关资料。组织材料设备进场、人员培训及进场，组织成品半成品的加工定货。
2.6 完成墙、柱面部分的施工放线及预埋件安装，以及材料放版。
二、开工后79天内完成基层结构施工阶段：完成标志是装饰基层基本完成和安装项目的管线系统完成隐蔽验收。
1、本阶段需完成的装饰主题项目包括：
1.1 所有天花及造型的骨架结构安装。
1.2 墙面、柱面、空间造型的基层处理及结构安装。
1.3 卫生间墙砖铺贴完成、地砖基本完成。
1.4 墙面及柱面干挂石材的基层结构安装。
2、本公司内部穿插进行安装施工的工作还有：
2.1 给排水专业的全部管线安装及隐蔽验收。
2.2 电气专业的全部管线安装及验收。
2.2 弱电专业的全部管线安装及验收。
3、本公司装饰配套穿插的工作还有：
3.1 各种工艺饰线的半成品加工。
3.2 玻璃及制品的半成品加工。
3.3 弧面造型硅酸钙板天花的半成品加工。
3.4 油漆或涂料饰面的基础处理。
三、开工后150天内完成粗装饰饰面施工阶段：完成标志是装饰项目基本成型和各专业施工安装部分全面完成隐蔽工程验收。
1、本阶段需完成的主体项目包括：
1.1 所有天花及造型的基层板安装。
1.2 墙面、空间造型的基层板安装。
1.3 柱面的基层处理。
1.4 墙面及柱面干挂石材的饰面安装。
2、本公司内部穿插进行施工的工作还有：
2.1 卫生间的天花铺装。
2.2 给排水、电气、弱电系统安装项目的隐蔽工程验收。
四、开工后250天内完成精装修施工阶段：完成标志是开始组织分部分项工程的内部初步验收。
1、本阶段需完成的主体项目包括：
1.1 所有天花及造型的饰面板及饰线安装，油漆或涂料的面层装饰。
1.2 墙面、空间造型的饰面板及饰线安装，油漆、墙纸或涂料的面层装饰。
1.3 柱面的饰面层完成施工安装。
2、本公司内部穿插进行施工的工作还有：
2.1 卫生间的洁具安装。
2.2 电气配套设施及灯具安装。
2.3 弱电终端设施的安装。
2.4 空间内专项木制品的现场安装.
五、开工后280天内完成安装施工阶段：完成标志是达到具备竣工验收条件。
1、本阶段需完成的主体项目包括：
1.1 造型装饰项目的半成品、成品的最后安装。
1.2 分部分项内部初步验收提出的整改工作。
1.3 系统联合调试。进行全面的卫生整理。
1.4 交验及移交期检查。
2、本公司内部穿插进行施工的工作还有：
2.1 卫生间的洁具配件安装。
2.2 工艺品安装。
2.3 饰面油漆最后修补等。
2.4 各专业初步验收。
2.5 移动家具、窗帘布艺品组织进场安装。
第三节 计划编制方式
为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，投标人在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：
一、 一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示建设单位、设计、监理及总包高层管理人员进 行工程总体部署的表述方式。本次提交一级总控计划见（施工进度计划横道图）。
二、 二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，
以达到满足一级总控计划的要求，便于建设单位、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
三、 三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体
控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前1-2个工作周期提供该计划。
四、 周、日作业计划：是以文本格式标书的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并
总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。、
第三章 工期实施保证措施
第一节 雨天施工措施
为了保证不影响工程的进度的质量，特编制雨天施工的措施。