一、 项目施工过程管理和监控
1、 项目的组织和策划如何进行？
2、 不同阶段的项目人员和队伍配置如何优化？
3、 质量如何保证？如何做？
4、 安全如何保证？如何做？
5、 工期如何满足？如何做？
6、 如何与相关方（建设单位、监理、维护等）沟通
7、 项目验收管理。
二、 成本管理
1、 项目现场成本预算
2、 现场费用开支如何管控
3、 项目或工地成本核算
三、 工序分包管理
1、 各单位有哪些分包方？这些分包方是如何选择的？
2、 对分包方的进行了哪些公司管理要求方面的培训和指导？
3、 对分包方的现场监管是如何进行的？
四、 项目综合管理
1、 合同如何管理（合同内容审核、签订办理、建立台账、监控执行状态）？
2、 项目款支付管理（收款、付款）
3、 项目文件如何管理（包括设计图纸、施工组织设计、过程质量记录、与相关方的往来文件、验收文件等的整理归档）？
4、 项目审计与结算如何在做？
5、 保修及尾款的办理如何在做？
五、 风险管理
1、 本单位的市场风险及应对措施
2、 用工风险及防范措施
3、 安全、质量责任事故风险及防范措施
4、 财务合规性风险及防范措施
5、 劳务分包的风险及应对
6、 工序分包的风险及应对
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