分部分项工程量清单综合单价组成及分析
孙晓光
（中铁一局集团新运工程有限公司
７１２０００）
【摘要】通过研究分析分部分项工程量清单的综合单价，论述了建筑工程造价中分部分项工程量清单费用的组成、管理费用的记取．指出了分部分项工程清单计价时应该注意的问题。
【关键词】造价；工程量清单；分部分项工程；综合单价【中图分类号１ＴＵ７２３．３【文献标识码】Ａ
１
【文章编号］１６７４－－３９５４（２０１０）０８－－０１７７－－０２
分部分项工程清单综合单价的组成
分部分项工程费即完成招标文件中所提供的分部分项工程量清单项分部分项工程综合单价＝人工费＋材料费＋
施工机械使用费＋管理费＋利润
分部分项工程工程量清单计价合计＝∑（分部分项工程综合单价＊相应工程量）
１．１人工费、材料费、施工机械使用费：人工费、材料费、施工机械使用费在费用项目构成中属于直接工程项目，其计价方法见表１．
目所需的费用。分部工程晟清单计价应采用综合单价计价．
综合单价指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素增加的费
用。即
衰１计价方法裹
费用名称
含义构成内容计算方法
从表１中可以看出：决定人工费、材料费、机械费高低的因素有两个，即工、科、机“消耗量”和“单价”．按《建设工程工程量清单计价规范》规定：招标工程如设标底，标底应根据招标文件中的工程量清单要求和有关规定，施工现场实际情况，合理的施工方法以及按照省、自治区、直辖市建设行政主管部ｆ】制定的有关工程造价计价办法进行编制．
投标报价应根据招标文件中的工程量清单或有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额和市场价格信息。或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制．
由此看来，清单计价模式下的投标报价，其工、料、机“消耗量”及“单价”的形成，要根据企业自身的施工水平、技术及机械装备力量，管理水平，材料、设备的进货渠道、市场价格信息等确定，这和定额计价模式下，工、料、机“消耗量”和“单价”按各地区颁布的预算定额执行是完全不
同的．
同时合理确定其他管理费开支项目的水平．
１．３利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
在工程量清单计价模式下，利润不单独体现，而是被分别计人分部分项工程费、措施项目费和其他项目费当中．其计算式可表示为利润＝取费基数ｘ利润率（％）
取费基数可以以。人工费”或“人工费、机械费合计”或“人工费、材料费、机械费合计”为基数来取定．
利润是竞争最激烈的项目。投标人在报价时，利润率应根据拟建工程的竞争激烈程度和其他投标单位竞争实力来取定．如某拟建工程竞争单位有五家。其余四家目前处于工程不饱满状态，急于承揽此工程，因此可能采取降低利润方式报价．考虑竞争需要，只有采取低利润报价，才有可能中标．
２确定综台单价时应注意的问题
（１）清单工程量与施工方案工程量的区别。按照“计价规范”中工程量计算规则所计算的清单工程量，与在施工过程中根据现场实际情况及其他因素所采用的施工方案计算出的工程数量是有所不同的．如土方工程中，清单项目所提供的工程量仅为图示尺寸的工程数量，没有考虑实际施工过程中要增加工作面、放坡部分的数量，投标人报价时，要把增加部分的工程数鼍折算到综合单价内．
（２）清单项目中所包含的工程内容多少．综合单价报价的高低与完成一个分项工程所包含的工程内容有直接的关系．很显然，所包含的工程内容多，则单价高，否则单价就低．如某卫生问地面做法包括：垫层、找平层、防水层、面层，若防水项目单独编码列项，则卫生地面工程中就不能再包括防水项目的内容，否则重复列项，影响报价的准确性。在“定额计价”中，楼地面工程中的垫层、找平层、面层都是单独编码列项的，而“计价规范”中。这三项工程内容就合并为一项，即楼地面面层．注意确定综合单价时，不要精项．
另外．。计价规范”附录中。工程内容”栏所列的工程内容，没有区别不同设计逐一列出，就某一个具体工程项目而言，
（下转第１８０页）
投标人在报价时，有企业定额的情况下，最好使用内部成果报价，以反映企业个别成本．无企业定额的情况下，只有参考现行消耗量定额、预算定额和积累的相关资料才能实现报价．
１．２管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，其包括的内容见图５—１．管理费的计算町用下式表示
管理费＝取费基数ｘ管理费率（％）
其中取费基数可按以下三种情况取定：①人工费、材料费、机械费合计；②人工费和机械费合计；③人工费。
管理费率取定应根据本企业管理水平，同时考虑竞争的需要来确定．若无此报价资料，可以参考各省市建设行政主管部门发布的管理费浮动费率执行。管理费属于工程成本要素中的一部分，为了节约其费用开支・在施工过程中，要注意提高管理人员的综合素质，做到高效精干．提倡一专多能。其中现场管理费的高低在很大程度上取决于管理人员的多少．管理人员的多少，不仅反映了管理水平的高低，影响到管理费的多少，而且还影响临设费用等．为了有效地控制管理费开支，降低管理费标准，增强企业的竞争力，在投标初期就应严格控制管理人员和辅助人员的数量，
促进．该项目在实施过程中，先后接受了十数次例行检查和审计．在竣工结算阶段，该项目部主动要求具有最高资质的审计机构提前介人，所有这些工作，为项目顺利验收打下良好的基础．
另外一个例子就是：该项目在初步验收前，从未接受过包括中央电视台、国外新闻媒体等任何形式的采访和报道，这不但符合国际工程管理的惯例，同时，也避免项目引来过多地不必要的争议，保证建设参与方全身心地投入项目建设管理工作中．
４．４懂工程管理：项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，并对工程项目开展进行有效控制．由于从事工程项目管理具有实践性强的特点，经验与理论的结合赋予了项目经理独特的工作能力．建筑行业对施工单位一级项目经理的要求是：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。那么，业主单位项目经理作为指挥者就要有更高的能力，在建设过程中，才能在多变的情况下，综合判断，做出正确的重大决策。
如何开展这些工作，有点老生常谈，但其实质却是项目经理必须拥有丰富的工程管理经验，能根据工程项目特点，带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务．
之前曾提到的指挥部大力推行国际通行的工程总承包和项目管理模式，组建之初即规定了严谨科学的“６个程序”，在执行到项目竣工后，一字未改．在制定项目年度目标、阶段性（里程碑）日标时，该项目经理经常需要综合考虑春节对项目进度的影响、雨季降水量及其施工方案安排、项目验收进度安排等等诸多因素，反复进行集团讨论，统一全体员工的思路，才形成切实可行的进度计划．
４．５懂一门主要的工程技术．业主单位项目经理经常面临重大问题的决断，如果项目经理缺乏必要的技术能力，他就没有办法协调、统一各方的不同意见。并综合后选择相对最优的方案，也就是说，难以保证项
目５个目标的实现．
该项目经理的专业是交通工程，并有丰富的水利工作经验，针对项目总体规划，提前按照总体规划进行了道路、水系建设．该项目一个单项工程土石方量达到１３５１万立方米。主体工程用钢量近６万吨，施工道路从开工到竣工都没有发生质量问题。竣工后转为工作用道路；２００７年５月底，北京东部暴雨达到５０年一遇，但该新建项目水系经受住了考验，工程没有因暴雨遭受额外损失．
我们承认：当前我国项目管理水平相对发达国家仍比较落后，但如果业主单位积极推进工程总承包和工程项目管理这两种国际上比较通行的管理方式，就能够较好的解决项目中“千家万户当业主，分散管理、分散建设”带来的弊端问题．业主单位以项目经理责任制为核心，委托其对工程项目施工过程全面负责，项目经理就应对建设工程实行安全、质量、进度、成本、廉洁等责任保证体系和全面提高工程项目管理水平担负主要责任，其选聘和考核指标还有很多，如：合作精神、决策能力、勇于负责、耩于授权以及哲学家的思维方式、政治家的气魄、战略家的眼光、经济学家的头脑、外交家的专能等等，但相对来说，上述五懂更容易作为选聘标准，五保证更容易作为考核标准，可在实际工作中加以操作．
参考文献
［１］［２］
朱奎．建设工程项目经理管理的现状及对策．《建筑科技与蕾理），
２０１０年第２期
绍兴文理学院土木系．对工程项目经理职业化的认识与思考．《重庆建筑大学学报），２００３年０４期
斗—＋－＋・・●——●—・—＋－－＋—＋—＋－—●——＋－——卜－————■—・＋－＋—＋－＋－＋—＋—＋—＋－—＋．－－＋－—＋－—卜——卜－－■—－—■—・－●一－＋—＋－－＋—■—－－＋．－■一—■——■——－＋－－—｝——＋－一—ｆ——＋－—＋－—●—＋－－●—－■・・———■一—－●一・
（上接第１７７页）确定综合单价时．附录中所列工程内容仅供参考，投标人在报价时，一要注意招标文件中分部分项工程量清单相应栏中的提示，二要结合承包单位所采用的施工方案，来确定完成清单项目所要完成的工程内容．
（３）考虑风险因素所增加的费用。风险是无处不在而且随时可能发生的，风险是指活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果．工程项目风险是指工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各阶段、各环节可能遭遇的风险．
在“定额计价”模式下，施工企业一般是在不考虑风险的情况下。承包建设工程项目的；“清单计价”模式下，要求企业在进行工程计价时，充分考虑工程项目风险的因素．
对于承包商来讲，投标报价时，要考虑的风险一般有：政治风险（如战争与内乱等）、经济风险（如物价上涨、税收增加等）、技术风险（如地质地基条件、设备资料供应、运输问题等）、公共关系等方面的风险（与业主的关系、与工程师的关系等）及管理方面的风险．
或存在对承包人不利的缺陷、施工管理技术不熟悉、资源和组织管理不当等）、责任风险（如违约等）．
由于承包商在工程承包过程中承担了巨大的风险，所以在投标报价
中，要善于分析风险因素。正确估计风险的大小，认真研究风险防范措施，
以确定风险因素所增加的费用．
（４）分部分项工程量清单综合单价内，不得包括招标人自行采购材料
的价款．参考文献
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社，２００１
［５］许桂英．控制建设工程造价的实践与探索［Ｊ］．中国科技信息，２００７
对于具体工程项目来讲。还要面临如下风险：决策错误风险（如信息
（１２）
取舍失误或信息失真风险）、缔约和履约风险（包括如不平等的合同条款
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满足使用要求．两个仓库的泊位相对设置，可以统一借用两排泊位之间的道路。装卸区总宽度为５０ｍ（集卡１６．５ｍ＋道路１７．０ｍ＋集卡１６．５ｍ）．５．３装卸平台设计．考虑到每个仓库可能分隔为多家使用，所以在仓库外设置装卸平台以及雨棚，雨棚悬挑４米，雨棚上面采用采光板，保证采光．
５．４每个装卸泊位都设置高度词节板．综合以上集卡泊位设计方案的综合利用，其卸货的效率很高，基本满足大型物流公司的需要．６结论与建议
（１）在现代物流仓库装卸泊位竖向设计，优先考虑采用下挖式装卸泊位．
（２）在现代物流仓库装卸泊位平面设计，在场地允许的前提下，优先．考虑垂直式停车．
（３）为了符合集约用地的要求，提供土地利用利用率，尽量考虑多层的物流仓库．
闰８新发展现代ＩＴ产业物流中心总平面
参考文献
５．１泊位竖向设计：一层装卸区道路下挖１．３５米，仓库采用建筑地坪，装卸区为集卡道路，二层为混凝土结构，装卸区为混凝土预应力高架桥，高架桥同二层地面高差为１．３５米．竖向设计都满足泊位装卸要求．
５．２泊位平面设计．采用垂直式泊位，每个区域设置六个泊位．基本
［１］上海市民用设计院浦东分院．斯发晨４２＃仓库设计文件，２００２年［２］上海中森建筑设计咨询公司．新发展５９＃仓库设计文件，２００６年［３］艾迪西工业设计公司．新发展现代ｌＴ产业物流中心设计文件，
２００４年
分部分项工程量清单综合单价组成及分析
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
孙晓光
中铁一局集团新运工程有限公司,712000中华民居
ZHONGHUA MINJU2010，(9)0次
参考文献(5条)
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本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zhmj201009158.aspx
授权使用：辽宁工程技术大学(lngcjsdx)，授权号：32d7f4ef-d103-4c6b-a61d-9e6d01706a20
下载时间：2011年1月16日