4s店零件经理工作总结
设备保养维护管理办法
第一条 目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。 第二条 范围 凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管 ...
仓库盘点管理流程
嘉隆仓库盘点制度 意义 仓库盘点制度是仓库在盘点作业方面的指导指导书,它通过对盘点的安排.计划.组织.初盘.复盘.稽核.查核.数据输入.盘点表审核.数据校正.盘点总结等方面进行说明.规定和指导,以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法.由于人为以及客观流程的疏漏等原因,造成的帐面.ERP系统.实际库存的数据的不符,需要建立完整的<仓库盘点管理制度>以保证基础数据相对正确. 目的 制定 ...
机械专业暑期实习日记
09秋机械设计及其自动化生产实习 实 习 笔 记 专 业: 姓 名: 学 号: 宁夏石嘴山广播电视大学 2011年9月22日 9月25日 星期四 天气:晴 今天是我实习的第一天,早上醒的特别早,也有些兴奋,因为很早以前就盼着这么一天的到来到.在学校时总想着到外面的公司里去长长见识,对所学的知识有一个感性的认识.公司八点上班,我七点半就到了.我所实习的公司的全名是宁夏天地奔牛实业集团有限责任公司,公 ...
大学毕业生机械专业实习日记
作为一个机械专业的学生，我所学到的只是书本上的理论只是，为了进一步使我学到的理论与实际操作得到具体的实践，并了解我自身所缺乏的东西，在老师的推荐下，我到了学校附近的一家机床厂进行了为期半个月的实习。在实习的这段时间，我学到了很多课本以外的东西，也真正明白，课本里讲的东西，其实与现实操作还是有很多的差距的。 10月11日 天气：晴 今天是我实习的第一天，早上醒的特别早，也有些兴奋，因为很 ...
汽车零部件项目过程策划的流程及要求20120614
1. 2. 3. 4. 5. 技术输入及技术消化过程开发OTS样件试制与提交过程开发的关键点生产启动 技术输入及技术消化 1.技术输入的内容 客户提供的技术输入资料一般应包括: -三维数据.二维图纸-标准-样件.样板-产品技术规范等(如DTS.性能要求.外观要求) 2.技术资料清单 -对客户提供的技术资料,必须列出清单-需要得到客户确认,使项目技术输入没有任何问题,保证产品开发风险最小化:-技术资 ...
成本控制案例:丰田汽车的成本企划
成本控制案例:丰田汽车的成本企划 2009-3-24 14:12 中华会计网校 [大 中 小][打印][我要纠错] 成本企划(target costing或target cost management)是近年来管理会计的研究主题之一.随着顾客嗜好渐趋多样化.生产技术革新加速,导致产品生命周期日益缩短.竞争日趋激烈等,企业不仅要跟时间赛跑,且须在有限的前置时间(lead time)内开发设计出具高品 ...
普通车床岗位实习报告
一．目的 生产性岗位实习是人才培养方案中的重要组成部分，是理论联系实际的重要实践教学环节，是技术应用能力综合训练和提高的重要阶段。生产性岗位实习的主要目的是使学生熟悉企业的组织及整体运作模式，掌握普通车床功能、加工操作、设备安装调试和维修的工作程序与专业技能；开阔学生视野，丰富学生的知识结构，培养良好的职业素质与团队精神，进一步提高学生分析问题和解决问题的能力。为培养适应企事业需要的应用型 ...
破译丰田生产体系的DNA
长期以来,丰田生产方式或称丰田生产体系(Toyota Production system,TPs)被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在.该体系一些独特的实践方法--如"看板"(kanban card)和"质量管理小组"(quality circle)--被广泛应用到其他领域.事实上,在努力向全球最优秀的制造公司看齐的过程中,通用汽车(GM).福特汽车(F0rd ...
来料加工和来件装配合同
订约人: 蓝天电子工业有限公司(以下简称甲方) Smith电子工业有限公司(以下简称乙方) 兹经双方同意,甲方委托乙方在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿加工标准磁罗经,一切所需的零件与原料由甲方提供,其条款如下: 1．来料加工和来件装配的商品和数量: (1)商品名称--标准磁罗经: (2)数量--共计＿＿台: 2．一切所需用的零件和原料由甲方提供,或由乙方在＿＿＿＿＿或＿＿＿＿＿购买 ...
中外来料加工.来件装配合同(二)
订约人： ________________有限公司（以下简称甲方） ________________有限公司（以下简称乙方） 兹经双方同意，甲方委托乙方在____________________________加工________________，一切所需的零件与原料由甲方提供，其条款如下： 1．来料加工和来件装配的商品和数量： （1）商品名称－－_____________ ...
工程问题(1)
导学案 1 明确工作总量.工作效率与工作时间三者之间的关系 2 会解决较复杂的工程问题. 学习重点:学习难点:找准工程问题中各个量以及量之间的关系 教学重点:明确 工作效率与工作时间的求法 教学难点:找准工程问题中各个量以及量之间的关系 知识网络: 工作量.工作效率.工作时间这三个量,它们之间的基本数量关系是: 1.工效×时间=工作总量 2.工作效率=工作总量÷工作时间 3.工作时间=工作总量÷工 ...
公司外加工零部件定价管理办法
公司外加工零部件定价管理办法 一、目的 为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。 二、适用范围 xx年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。 三、外加工零部件定价流程 外加工零件定价流程 开发部门 采购部门 配套单位 综合科 拟定新品开发建议 组织合同评审 公司外加工零部件定价管理办法 一 ...
钢结构制作方案
目 录 一.编制依据 二.工程概况 三.施工生产组织与管理 四.焊接工艺评定试验 五.钢结构施工质量保证措施 六.制作流程图 七.制作工艺 八.安全及文明施工 附表一.施工进度计划表 一.编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时针对目标工期.工程质量.项目管理机构置设.劳动力组织安排施工进度.计划控制.安全保证措施.文明施工及环境保护措施.降低成本措施等因素,并经多方充分考虑,突出科学性 ...
8车辆及驾驶员管理办法
北京经纬纺机新技术有限公司 公司车辆及驾驶员管理办法 1目的 为了规范和加强北京经纬纺机新技术有限公司(以下简称"公司")的日常管理,做好公司车辆日常保障工作,提高运行效率,减少车辆费用开支,提高安全性能,特制定本办法. 2范围 本办法适用于公司的日常行政管理工作. 3定义 本制度所称车辆,是指公司为了执行公司公务而专门配备的车辆. 4原则 公司在公司车辆管理过程中,应重点关注 ...
未来时速4
第十六章 开发使人增强力量的过程 人就是被设计错误,不适于任何机械系统. --托马斯·彼得斯和小罗伯特·华特曼,<寻求佼佼者> 各家企业都有相当于自动过程的东西,而自动过程就是使我们能活着的基本人体过程, 如呼吸等.企业的一种"自动过程"就是说明公司存在理由的功能--例如公司的制造过 程.这一功能必须跟心跳一样有效和可靠.企业的第二种自动过程就是行政--例如接受付 ...
门市销售的利润中心制度
第二条 组织原则 (一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。 (二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。 (三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设： 1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。 2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务 ...
文员工作日志范文
文员工作日志范文 顶岗实习已经过去有一段时间了,对于我们实习的单位,我实在没什么话说,因为我说了也没什么用,现实就是这样,某些企业因为自身原因招不到人就不惜重金搞校企合作.校企合作这种双赢策略实在值得广大学校.企业着力学习的一种成本控制手段. 当初,我们听到顶岗实习的通知的时候,几乎所有人都不想去,因为待遇和工作内容的问题.可是最后又不得不去,因为我们以后能不能顺利毕业,校方还得看看我们这次能不能 ...
案例分析1:成本性态
联相电子有限公司 林杰是联相电子公司装配部门的主管,数周以来,林杰发现A号零件如果在装配方法上稍加修正,则生产效率可以大幅提高.林杰向公司里的工业工程师提出这项建议,但该工业工程师却不假思索地加以否决. 长久以来,林杰梦想自行创业,他认为以较低成本来生产A号零件,是一个千载难逢的机会,而且联相电子公司的采购部门答应林杰,只要其供应价低于联相公司自行生产的单位成本1.65元的10%-15%,将向林杰 ...
天梭手表调时方法,天梭表调时
编辑:万表网内容来源:万表网时间:2014-08-23我要投稿我要分享 · 文章导读 天梭手表品种越来越多了,表面也变化很多,多针的.多功能的天梭表越来越多,可惜厂家都没有配备使用说明,所以也给大家带来了不方便的地方,小编根据自己的经验,做了一些简单的使用说明,希望能给大家一点帮助. 机械表调整时间的原则 长时间的静置,机械表的发条自然放松至表款静止不... 天梭手表品种越来越多了,表面也变化很多 ...
产品三包质量索赔办法
产品质量索赔办法 1 目的 为减少配套产品质量问题造成的损失,提高配套产品的质量,增强产品的市场竞争能力. 2 适用范围 2.1 本办法规定了产品质量索赔的方法程序及其分工. 2.2 本办法适用于供方配套产品质量问题引起的经济损失的索赔事项,不适用于公司内部非独立核算单位. 3 职责 3.1 质量检验处 负责提供索赔产品的入厂检验试验报告和不合格的相关证明文件,参与重大"三包" ...