生产车间管理制度

生产车间主任工作职责

生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生 ...

如何当好车间主任

怎样做好生产车间主任 摘要:车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实.过程监控.信息反馈.完成任务和现场改善.在当今市场竞争全球化过程中,"快鱼吃慢鱼"已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间主任素质,是每个企业当务之急.没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理. 关键词:生产车间的目标,内容和重点:生产车间主任具 ...

化工企业管理制度

生产管理制度 1.生产管理组织 1.1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1.2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1.3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责 ...

车间主任岗位职责

(一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、 ...

2013年车间工作总结

2012年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精 ...

车间成本核算制度

车间成本核算制度 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司成本核算工作,保障企业生产经营活动健康.有序地进行,不断降低生产成本,提高盈利水平,根据<统计法>和<企业财务通则>.<企业会计准则>及<企业会计制度>等有关规定,制定本制度. 第二条 公司根据生产经营特点和管理要求,确定适合各车间的成本核算对象.成本项目和成本计算方法.成本核算制 ...

2012车间上半年工作总结

新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完 ...

党支部半年工作总结

新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完 ...

先进车间申报材料

  2011年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。   上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的 ...

动力车间2013年度工作总结

xx年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精神文明建 ...

车间基本规定

车间基本规定 一.上下班时间 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班: 考勤制度:上午:8:00-12:30:下午:12:30-18:00: 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排. 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间. 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西.聊天.听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指 ...

车间岗位职责(例)

车间主任岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产.质量.技术.设备.安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务,保证国家法律.法规和企业有关规章制度的贯彻执行. 2.贯彻.执行公司的成本控制目标,加强对车间原料使用的控制,确保在提高产量. 保证质量的前提下不断降低生产成本. 3.根据公司下达的生产计划,组织车间生产,协调一次盐水.离子膜电解.液氯包 ...

辅助生产费用四种分配方法

追加法 某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务, 根据"生产成本--辅助生产成本"明细账汇总的资料,供电车间本月发生费用为2000元, 锅炉车间本月发生费用为1200元.各辅助生产车间提供产品或劳务见表.(追加法) 分录如下: .借:生产成本-辅助生产成本-锅炉车间 333.40 (对内.对外一起分) -供电车间 300.00 生产成本 ...

手袋厂生产流程

手袋厂生产流程 1 目的 为强化生产过程管理,规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制,使生产在受控状态下进行,提高生产效率,提升产品质量. 2 适用范围 适用于客户意向锁定后,从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制. 3 职责 a) 业务部:订单产品报价成本分析,提供材料(定额)清单,样品制作和确认,签发生产通知单,协调产品发货,销售款项催收结算. b) 生产部:参与订单评审,审 ...

排尾车间2012年行政述职报告

各位领导、与会的职工代表,我作为车间的行政一把手,按照矿组织部对中中层干部考核的要求,下面我作xx年行政工作述职报告:   排尾车间在xx年的实际生产经营当中,认真学习落实科学发展观,深入贯彻局矿年初年中工作会议精神,紧紧围绕“科技增效年”开展工作,促进了车间生 产经营健康顺利发展,现将xx年车间开展各项工作汇报如下:   一、车间生产经营完成情况(1至11月份):(刚才班子述职报告中已提到,这里 ...

生产部各岗位岗位职责

一.生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排. 2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务. 3.跟据订单及原料情况合理安排人力.物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量:有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本. 4.做好各生产车间的现场管理开展工作. 5.负责制定生产部门的日.周.月.年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务. ...

设备管理考核标准

齐星工业铝材有限公司企业标准 2017-2-20发布 QXLC-QEOC-SB-01-2017A Q/QX 设备管理考核标准 2017-02-20实施 齐星工业铝材有限公司 发布 前 言 本办法根据公司经营管理活动的需要,结合公司运行现状编制而成. 本办法适用于本公司各类非行政公文类文件. 本办法的编写格式.内容及表述规则,均参照GB/T1.1-2009<标准化工作规则第1部分:标准的结构与 ...

2014年包装车间工作计划

2014年包装车间工作计划 一、建标,制定2014年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三 ...

生产车间管理制度

生产车间管理制度   撰写人-----欧立阿发   一.总则   1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。   2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。   二.人员管理   1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度, ...

2009年型材车间党支部工作总结

xx年年型材车间党支部工作总结 塑料公司型材车间现有职工35人,9名党员。一年来,型材车间在塑料公司党委的正确领导下,在公司党群组织大力扶持下,发挥自身优势,创新工作方法,开创党群工作新局面。加强五好支部建设,努力做到党群工作与车间工作紧密结合,为生产工作保驾护航,疏通好职工与企业间的思想梗阻,处理协调好职工与领导间、职工间的关系,为促进车间管理升级,创建和谐的生产环境,提高职工队伍素质发挥党支部 ...

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