高速公路服务区管理制度汇编-第二卷

单据的流转程序: 后台系统管理员自存一联收货联(仓库收货后登记数量帐和商品登记卡附"仓存日报表"作购货凭证) 入库联(附"仓库进出存日报表"作购货凭证送会计) 商品入库单结算联(交采购员附发票到财务办理结算) 商场联(交店长或班长) 采购联(自存) (二)进货核算 1.会计人员根据发票.入库单结算联作会计分录: 根据进货金额借:商品采购--供应商贷: ...

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步工作 ...

行政办公物品管理制度

行政办公用品管理制度行政办公用品管理制度第一章总则第一条目的为适应公司快速发展的需要,推进行政办公物品的规范化管理,控制办公费用,本着节约高效的原则,特制定本制度. 第二条适用范围本制度适用于公司所属各部门. 本制度所指办公物品为员工日常办公所用文具(含水笔. 笔记本.钉书器等).办公自动化所需用的耗材(含 U 盘.录音笔.5 墨盒等).办公设备(含电脑.复印机.打印机.传真机等) ...

销售管理制度

销售管理制度薪酬管理制度管理一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下 ...

人事部规章制度

人事部规章制度 1. 人事部规章制度 2. 人事部规章制度 3. 行政人事部规章制度 4. 行政人事规章制度 5. 公司人事部考核的规章制度 1.人事部规章制度为促使公司快速的成熟,使各部门的绩效迅速增长.人员更加团结,为公司.部门和自身带来更多业绩,公司特制定以下日常规章制度,望所有人员共同遵守,互相监督.具体如下: 第一章:日常行为规范 1.进公司应佩带胸卡: 2.做好个人卫生,注重穿着,工 ...

综合办公室工作流程手册_doc

浙江中控软件技术有限公司综合办公室工作流程指点MBA联考,覆盖中国商学院,人气鼎沸MBA论坛: http://bbs.mbahome.com (20余万会员同参与) 共享MBA文库,提升经理人素质,包罗万象MBA下载: http://down.mbahome.com (不断更新的充电库) 浙江中控软件技术有限公司综合办公室行政工作流程手册 (附工作流程图) 综合办公室行政管 ...

综合事务部管理制度

物业管理制度之综合事务部目录第一章前言·························································4 1.公司简介 ··························································4 2.服务口号·········································· ...

中央厨房仓储物流管理手册

物流配送手册目录第一章配送库安全管理------------------------------------------2 一.餐品安全二.水电安全三.防火防盗四.库房清洁第二章库房作业管理--------------------------------------------4 一.餐品存放管理二.餐品入库管理三.餐品出库管理四.餐品出库管理五.餐品搬运管理六.餐品盘点 ...

某公司行政管理制度与作业流程(DOC40页)

某公司行政管理制度与作业流程人事管理一. 公司人力资源规划二. 招聘与录用三. 培训四. 考勤五. 假期 (一) 请休假 (二) 假期规划六. 奖惩七. 考核八. 核薪九. 保险 (一) 社会统筹 (二) 商业 (一) 调动 (二) 辞职.辞退十一.关联企业十. 人员流动第一章第三章第二章行政管理一. 礼仪纪律二. 工作计划三. 会议管理四. 办公设备五. ...

产品管理办法规章制度

　　 □ 总则 　　第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 　　第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 　　第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 　　□ 存货计划与控制　　第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免 ...

某化工企业工艺技术管理制度201605

某化工企业工艺技术管理制度第一章总则第一条为了理顺工艺技术管理关系,严格操作,严肃工艺纪律,并逐步实现优化操作和科学管理,保证生产装置安全.稳定.长周期运行,以提高质量,降低消耗,最大限度地发挥生产潜力,取得更大的经济效益.结合公司具体情况,制定本制度. (一)贯彻执行国家.省.市.行业制定的有关技术管理的政策.法令.标准及规定.建立健全公司生产装置工艺技术管理制度和工艺基础资料,做好工艺 ...

交流学习报告

很高兴这次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在这次交流中我们互相学习，取长补短，取得了不少收获。以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点： 1、在人员招收方面的考试我们公司是以面谈为主的，人事部看一下应聘者的材料，在面谈中了解这个人的工作经历、家庭情况，观察他的谈吐、态度等个人综合素质，然后就给车间主管再进行面试；若招收办公室人员才会增加电脑方面的技能测试。而印尼是除了面谈，还要进行书面的 ...

某药品销售公司实用员工手册

(此文档为word 格式,下载后您可任意编辑修改!) 办公用品管理规定为了加强公司的办公用品管理,保障公司员工正常办公,节约经费开支,使办公用品管理规范化.条理化.制度化,制定本规定. 一.公司办公用品的购买计划统计.存放.领用等管理由办公室统一负责.如有特殊情况,允许各部门在提出"办公用品购买计划"经总经理批准后自行购买,同时报办公室办理相关手续: 二.公司办公用品每周五下 ...

管理创新改进议案

2003年管理创新(改进)议案目录一.管理创新的核心工作二.组织设置议案三.目标管理议案四.薪酬体系议案五.制度建设议案六.企业文化议案七.人力资源议案八.资源配置议案编制人:沈忠威协助人:李林业杨余友程长潘文庆编制日期:二00二年十二月二十六日一.管理创新核心工作第一条:组织以决策意志为唯一原则,坚决贯彻决策意志,达成决策目标,坚持董事会领导下的总经理负责制, ...

公司人事部交流学习报告

印尼学习交流报告很高兴这次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在这次交流中我们互相学习，取长补短，取得了不少收获。以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点： 1、在人员招收方面的考试我们公司是以面谈为主的，人事部看一下应聘者的材料，在面谈中了解这个人的工作经历、家庭情况，观察他的谈吐、态度等个人综合素质，然后就给车间主管再进行面试；若招收办公室人员才会增加电脑方面的技能测试。而印尼是除了 ...

化工原材料.辅助材料管理细则

化工原材料.辅助材料管理细则一.目的为了强化污水处理场化工原材料.辅助材料管理,理顺管理程序, 有效降低化工原材料.辅助材料单耗,做到材料使用既不压库,又不浪费,杜绝在使用过程中浪费或不按技术要求使用的现象,控制化工原材料.辅助材料消耗费用在年度计划定额指标内,以及贯彻落实"抓安全.提三率.降四耗.压五费"的工作管理目标,不断提高污水处理场管理人员的管理水平,特制定本细则. ...

房地产公司行政管理制度

行政管理制度办公管理制度 1．统一着装,胸牌和仪表,精神面貌管理新员工从上班第一天起,应按规定按近似原则自己解决着装(行政主管认可标准).春秋季为白衬衫,黑裤,裙(女),统一公司发放的领带:夏季为长短袖衬衫,冬季加统一色西装:一周内行政部门提供胸牌,转正一个月内行政部提供统一的服装(费用从工资中暂扣)和名片,一年到期公司返还50%服装费用.丢失衣服费用自付,丢失胸牌按20元/个承担并由公司补 ...

学院超市实习记录

学院超市实习记录无论实习的工资是多少这些一点都不重要，重要的是从中学会积累的经验。第一、二个星期初来财务部实习的第一天主要任务: 早上学着点钞的技术：1、怎样点钞的速度才快？ 2、同时在快的速度也要留意看每张钱的真伪。 3、点钞讲究的手姿。下午由主管示范怎样辨别真钞与假钞的区别：1、真钞纸质上比普通纸质的声音响亮很多；2、假钞纸质上是比较光滑、柔软；3、注意真钞在验钞机紫光灯下正面中间金属线会 ...

综合管理部2011年部门工作总结

2010年部门工作总结 ----综合管理部综合管理部经历了2010年整个年度的调整变化后,四个中心的职责已清楚明细,调整到综合管理部已进9月,回首总结这段时间的工作情况: 一. 人事中心 1. 招聘 (1) 网络招聘渠道主要为新安人才网,华东地区的各类招聘会以及与各大高校联合进行的校园招聘会,2010年9月到2011年1月公司招募员工约80多人次,员工经历公司介绍.管理制度.商务礼仪.基础业务 ...

生产管理制度范本

第三章生产管理制度范本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

采购主管试用期工作总结