某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

建筑公司质量绩效考核实施标准

中腾建设公司项目经理部质量绩效考核办法二0一六年八月参编部门: 主审: 审定: 批准: (人事部经理) (总经理) 二0一六年八月第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的.科学规范的企业管理体系,提高管理水平,客观.公正.准确地评价员工的工作业绩.态度,帮助员工改善工作,提高业绩,最终实现公司与员工共同发展,特制订本制度. 第二条绩效管理的目的 ...

行政与人事部月度工作总结

行政与人事部月度工作总结时光荏苒,***x年即将结束! 自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我"只有管好人,才能管好事",所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首 ...

公司培训制度

第一节员工培训制度管理的内涵,就是管"人"以理"事",促成人与事的和谐.但随着知识更新速度的加快,人与事的不和谐是绝对的.这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构,始终坚持与时代同步. 培训对于企业而言,应该是一种制度,而不是一两次活动.许多企业之所以培训不得其法,投入多而产出少,很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药,急功近利,一两次培训 ...

工资分配方案

运营部门薪酬分配方案(操作职) 一.范围 1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作.技术支持.辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法: 1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员: 二.分配原则 2．1遵循以"按劳分配.效率优先.公平公开"为总体原则.采取以计件为主,并与计时方式相结合的综合计时制三.管理职责 3.1.总经理职责: 3.1.1.根据公司分配 ...

员工绩效考核实施办法

公司员工目标管理绩效成绩考核实施办法第一章总则第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效.绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向:保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励:同时,通过考核淘汰不合适的人员. 第二条考核的原则: 1.实行逐级考核原则:逐级管理.逐级负责.逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定. 2.公平性原 ...

导购员月度评优方案

导购员月度评优方案一.目的:为激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工及专柜的风采,特制定本方案: 二.评选原则:公平.公正.突出优秀的原则: 三.评选标准: (一)整体标准: 1.当月专柜未出现因服务产生的投诉: 2.当月专柜无稽核违例情况:楼层管理人员未发现违纪情况: 3.当月专柜无考勤异常情况(无考勤机专柜由人事部提供数据:有考勤机的专柜由楼层提供数据): 4.当月专柜未出现传递负能量的情况 ...

企业绩效考核制度模板一

企业技术研发中心绩效考核管理制度一.考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性.有效性,特制订此方案,对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动研发中心及员工绩效的持续改进. 二.考核原则 1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平: 2. 对无法实施量化绩效考核之岗位,以360 ...

酒店前厅员工职业生涯发展计划

酒店前厅员工职业生涯发展计划一．月度楼面优秀员工的评选制度 1.每月月度楼面优秀员工的受评级别是工作满整月的楼面部服务员、传菜员、迎宾 2.当月没有迟到、早退、事假、工伤、旷工的纪录，由人事部根据考勤纪录进行评选日当场提名 3.当月没有受到口头警告、书面警告、记过的处分 4.参与评选人员是楼面部服务员、传菜员、楼面部长、迎宾、后勤部主管、传菜部长、楼面经理 5．参与评选人员需在评选的记录纸张上， ...

公司库存盘点管理制度

公司库存盘点管理制度一.总则 (-)为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和<企业内部控制基本规范>,制定本制度. (二) 本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品.处在生产过程中的在产品.在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括 ...

物业公司各岗位职责

管理处负责人岗位职责: 1．对总经理负责. 2．由总经理授权负责管理处的整体工作. 3．对管理处的下属部门指导工作,监督检查各专业部门的具体工作. 4．制定管理处的年度.月度工作计划和培训计划上报总经理批准后,严格按工作计划和培训计划完成相关工作. 5．协调解决管理处的各类投诉问题. 6．严格按照公司品质管理的要求确保管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应. 7．建立健全管理处的各项规章制度. 8 ...

技术部绩效考核制度

制定部门制定日期修订日期行政人事部 2015.01.01 2015.04.13 文件编号 ZF-JS-001 1 OF 5 A0 深圳州富网络科技有限公司技术部绩效考核制度页次版本文件编号制订日期修订日期生效日期版页本数 ZF-JS-001 2015-01-01 2015-04-13 2015-04-13 A0 5 行政部技术部技术部起草部门发送部门发送范 ...

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步工作 ...

综合事务部管理制度

物业管理制度之综合事务部目录第一章前言·························································4 1.公司简介 ··························································4 2.服务口号·········································· ...

行政人事部岗位职责2.5

三.岗位职责说明书行政人事总监(1 人) 岗位名称所在部门直接上级直接下级晋升岗位审核人岗位概况: 说明:协助公司总裁制定并实施企业战略,经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标.制定公司人事和行政规划,监督.审核人力资源和行政工作. 具体职责与工作任务: 职责表述: 1.日常工作管理 (1)衡量标准数量.质量业务类战略层面,参与制定公司战略规划 (2) 协助总经理审核 ...

行政前台-岗位职责及工作要求

行政人事部经理职务:行政前台上级主管:行政人事部经理工作对象:全司人员主要职责: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 日常到访客人的接待,协助公司负责人及所属部门经理做好日常公关协调工作. 公司电话的接听(转接.代接)和记录.转达工作. 公司邮件.邮包的收发及相应费用的结算工作. 公司各类往来文件(电子邮件.传真)的收发.处理和归档. 公司办公环境.家具.装修等的保持.检 ...

行政部工作计划表

公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表篇二:2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 "组织.实施.协调. 监督.执行"这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革.创新绩效管理.降低用人成本.建立激励机制.控制办公费用管理. ...

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展 ...

公司员工绩效管理制度

公司员工绩效管理制度一.总则目的: 1.客观.公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值: 2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效: 3.规范绩效管理流程,使其制度化.标准化. 4.推广在绩效考核方面先进部室的经验,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围. 二.绩效考核的实施㈠.考核对象本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括 ...