采购总监采购经理工作岗位实习总结报告范文

实习报告采购总监采购经理工作岗位个人原创采购总监采购经理工作岗位实习报告范文有效防止雷同!简单修改即可使用! 姓名:王XX 学号:[1**********] 专业: XXXX 指导老师: 实习时间:XXXX-XX-XX -XXXX-XX-XX 20XX 年XX 月XX 日目录前言 ················································ ...

公司行政岗位职责

公司行政岗位职责一.总经理岗位本职工作:领导公司的全面管理工作,合理授权分配各副总的工作. 1.贯彻执行国家的有关质量方针.政策和法规: 2.任命管理者代表及各部门经理的提名: 3.批准<质量手册>及<程序文件>: 4.负责组织机构的设置及职.责.权的分配: 5.对管理方针路线的失误承担领导责任. 岗位权限: 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略: 2.有权增改或 ...

物流经理工作总结

公司领导、各位同事大家下午好！　　在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。　　时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。　我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置　7人　部门经理：崔皎　　　　　　　　　库管员：张跃明　王金(现任新疆库管兼财务)　　 ...

招标管理制度(2013)

招标采购管理制度总经理: 签发时间: (修订时间:二0一二年七月十日) 招标管理制度目录第一章.总则--------------------------3 第二章.组织及职责-----------------------4 第三章.方式及标准----------------------..7 第四章.计划及立项-----------------------8 第五章.流程及操作- ...

供应商谈判技巧培训

供应商谈判技巧培训降低采购成本及供应商谈判技巧采购成本控制和供应商谈判技巧降低采购成本与供应商谈判技巧采购与供应商谈判战略与战术采购谈判策略与技巧采购谈判技巧和供应商管理战略采购.降低成本与双赢谈判技巧供应商管理与采购谈判技巧采购成本控制.削减与谈判技巧采购成本控制.消减与谈判技巧培训讲师:张仲豪 2015年3月14-15日深圳|2015年3月27-28日上海|2015年4月18 ...

采购部经理工作总结

xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：一、xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作， ...

办公室日常行为准则

深圳中炭实业办公室日常行为准则 1. 不得大声喧哗.打闹,不许利用计算机.CD等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作, 也不许讨论与工作无关的事及公开对公司内部政策和公司内部人员发表直接或间接的评论或牢骚: 2. 个人通讯方式要留存公司,下班后.每周休息日.调休日.节假日22点以前保持开机, 若有急事须及时回复,以免耽误工作: 3. 保持办公区域环境清洁: 不得在办公区域内堆放纸箱或其它杂物: 不乱扔 ...

2010年企业景气调查工作总结

2010年，山西积极贯彻落实全国企业景气调查工作会议精神和总队统计调查工作会议精神，在国家统计局服务业调查中心和总队领导的大力支持下，按照巩固、完善、发展、提高的工作要求，以确保调查数据质量和创新调查工作为中心，圆满完成了企业景气调查工作和制造业、非制造业采购经理月报工作，在规范数据采集工作流程、推进调查制度方法改革、历史数据资料库建设、加强分析研究工作、提升调查服务水平和加大统计执法力度、提高企 ...

工厂采购部工作总结

— 　　首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。　　采购部主要职责　　1、审核采购需求　　2、决定合适的采购方式　　3、分配、选择和维护潜在供应资源　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题　　采购经理的工作重点： 1、制 ...

采购经理竞聘演讲稿

　　位领导、各位评委、同事们：　　大家好！　　一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。　　决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的 ...

财务副经理工作总结

一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。 [工作内容] 1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经 ...

关于生产经营计划管理办法

关于生产经营计划管理办法公司所属各单位: <广东*******科技有限公司生产经营计划管理办法>经公司领导审阅,总经理批准,现印发给公司所有单位,请严格遵照执行. 附件:<广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法> 二O一五年三月十九日本制度自2015年3月20日发布自2015年3月25日起实施文件目录: 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 ...

行政部制度

目录第一章行政部部门工作职能第二章组织机构图第三章行政部各岗位说明书第四章岗位日常工作内容第五章行政工作流程及服务规范第六章行政部管理制度第七章远景新开店面配置标准.交接流程第八章华景市场管理文件第九章行政绩效考核第一章行政部部门工作职能 1.负责公司的行政管理.总务后勤及安全保卫工作: 2.负责公司网络维护及信息化建设工作: 3.负责公司卖场布置及促销活 ...

现场团购会操作流程

现场团购会操作流程现场团购会流程以建材团购会为例,十四天为一周期. 一．团购活动前期策划阶段本阶段为第一至第五天,主要工作为整理上场团购会的反馈信息,确定本场团购会的热点和主题,活动方案和炒作方案. 第一天: 网资部: 团购会结束后,当天晚上马上更新网站.包括:网站首页,报名帖,内页资讯,及论坛顶部帖子以及图片信息.(如没有确定下一次活动主题亮点的,也要明确标明亮点迟些公布) 当天活动的炒作: ...

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本.提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位. 1. 一般规定.对有些项目合同额较小.有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员.预决算 ...

采购部经理述职报告

尊敬的领导.各位同事.大家好: 一年来,在学院.后勤中心领导的关怀.指导下,在全体教职工的帮助.配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务.作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理.现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议. 一.思想学习方面: 1.认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作.作为一个部门主管,我时刻提醒自己要 ...

中央厨房仓储物流管理手册

物流配送手册目录第一章配送库安全管理------------------------------------------2 一.餐品安全二.水电安全三.防火防盗四.库房清洁第二章库房作业管理--------------------------------------------4 一.餐品存放管理二.餐品入库管理三.餐品出库管理四.餐品出库管理五.餐品搬运管理六.餐品盘点 ...

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX 公司组织架构及部门岗位职责说明书一.总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人. 1.1职能 ① 组织制订公司经营方针.经营目标.经营计划,分解到各部门并组织实施. ② 负责制订并落实公司各项规章制度.改革方案.改革措施. ③ 提出公司组织机构设置方案. ④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境.生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心 ...

超市生鲜工作总结

（一）超市生鲜工作总结计划与预算职责 1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系 3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）超市生鲜工作总结专业能力 1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利 ...

竞聘公司采购经理演讲稿

各位领导.各位评委.同事们: 大家好! 一条好的渠道,会引来一池活水:一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出.因此,今天我能站在这三尺演讲台前展示自己.推销自己,除了责任感和使命感的催促之外,还要感谢集团公司有这么一个全新的.充满生机与活力的用人机制. 决定参加这次竞聘之前,也曾度德量力,思虑再三.今天,我之所以参加这次竟聘演讲,是因为一方面,表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任:另 ...

采购经理月工作总结