年度预算管理程序

年度预算管理程序 1．目的和范围本程序规定了年度预算的管理程序,目的是事先规划公司的各项重大经营活动,促进各部门协调与沟通,分配公司资源,进行业绩评价与激励,进而控制运营和规划利润. 2．引用文件无 3．定义 3.1 年度预算管理原则 3.1.1预算要与公司战略计划一致: 3.1.2执行预算,应分析实际结果与预算的差异,进行持续的改进. 4职责 4.1公司董事会 4.1.1 权限 4.1.1. ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

中国石油投资项目管理办法

中国石油天然气集团公司投资管理办法 (中油计[2010]10号) 第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司.直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理. 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 ...

Dajaso清产核资专项审计计划底稿模板

秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊. 第五章清产核资专项审计工作底稿模板 5．1 清产核资专项审计前期调查方案模板清产核资专项审计前期调查方案一.公司基本情况 1.历史沿革: 2.行业特点: 3.经营范围: 4.经营规模: 二.前期调查目的 1.了解公司基本情况: 2.布臵公司清产核资前期准备工作: 3.制订清产核资具体实施方案,确立审计重点.制订出适用.切实可行的清产核资策略和方法. ...

2003年度注册会计师考试全国统一试卷

一.单项选择题(本题型共5大题,15小题．每小题1分．共15分.每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔境涂相应的答案代码.答案写在试题卷上无效.) (一)A注册会计师是J公司2002年度会计报表审计的外勤审计负责人,在审计过程中,需对负责应收款项审计的助理人员提出的相关函证问题予以解答,并对其编制的有关审计工作底稿进行复核.清代为做出正 ...

关于召开XX有限责任公司2012年度股东会的通知

关于召开XX有限责任公司 2012年度股东会暨X届董事会X次会议 X届监事会X次会议的通知各股东单位.董事.监事: 根据<公司章程>规定,决定于4月23日召开公司2012年度股东会暨X届董事会X次会议.X届监事会X次会议.现将有关事项通知如下: 一.会议时间 4月23日13:30会议开始,会期半天.参会代表请于4月23日上午到******酒店报到. 二.会议地点 ******酒店(地 ...

财务部半年度工作总结

一、上半年度主要财务工作开展情况上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作： 1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定，由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信 ...

人力资源部门职责

人力资源部岗位职责 1. 负责建立.建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化. 2. 负责制订公司用工制度.人力资源管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况.发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划. 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算 ...

地产集团公司绩效考核系统管理体系可行性方案

绩效考核管理体系 (2016版) 目录第一部分第一章第二部分第二章第三章第四章第五章第六章第三部分第七章第八章第九章第十章第四部分表一: 表二: 表三: 表四: 表五: 表六: 制度篇 ........................................................................................... ...

区域总部全员绩效考核管理办法

-----有限公司全员绩效考核管理办法(草) 为贯彻公司整体发展战略,保障组织有效运行,顺利完成各项经营目标:根据中国公司有关要求,结合区域总部.投资公司(以下简称"公司")实际情况,制定本办法. 一.考核原则 (一)以结果为导向,强化目标管理: (二)充分考虑各部门的业务特性,体现考核指标的差异化: (三)以数据.事实为依据,客观.公平.公正. (四)定性与定量考评相结合原则 ...

2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

表彰大会流程

营口辽河铝材有限公司2011年度表彰大会暨 2011年度工作总结 2012年工作计划与安排会议流程一. 会议前准备: a. 会议通知(后附详细通知),会议回执. b. 大会主持人及主持词:盛琳后附详细主持词. c. 参会人员表.桌签.座次表. d. 音箱.无线麦克风.会议背景.(此项详见会议成本). 二. 会议目的: 对2011年度优秀集体及个人进行表彰和奖励总结2011年度工作情况公 ...

公司文书档案归档制度

　　第一条归档范围　　一、凡是反映集团公司各项经营活动和管理工作的，具有查考利用价值的文件材料均属归档范围。　　二、集团公司《文书档案归档范围》是参考国家档案局《机关文件材料归档和不归档的范围》等规定，并结合集团公司实际情况制定的。　　第二条保管期限　　文书档案保管期限分为永久、长期和短期三种。　　长期为16--50年，短期为15年以下。　　第三条归档时间　　集团公司各部门兼职档案员 ...

某市移动公司三级经理考核管理办法

中国移动通信集团某省有限公司 XX分公司三级经理测评管理办法二〇一〇年十一月目录第一章第一条第二条第三条第四条第五条第二章第六条第七条第三章第八条第九条第四章第十条第十一条第五章总则 .......................................................................................... ...

关于生产经营计划管理办法

关于生产经营计划管理办法公司所属各单位: <广东*******科技有限公司生产经营计划管理办法>经公司领导审阅,总经理批准,现印发给公司所有单位,请严格遵照执行. 附件:<广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法> 二O一五年三月十九日本制度自2015年3月20日发布自2015年3月25日起实施文件目录: 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 ...

年度培训总结报告

篇一:年度培训工作总结年度培训工作总结一.培训工作情况: 截至2004年12月份为止,人力资源部在人力资源管理.企业管理务实.非财务经理人财务培训.职业经理人培训.商务礼仪.新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表). 项目 2004年度实际 2003年度实际 2004 ...

服务)收入专项审计报告二稿

专项审计报告 ×××有限公司: 我们审计了后附的×××有限公司20××年度的高新技术产品(服务)收入明细表及有关编制说明. 一.管理层的责任在企业会计准则框架下,按照<高新技术企业认定管理办法>和<高新技术企业认定管理工作指引>的规定,如实编制20××年度高新技术产品(服务)收入明细表,是×××有限公司管理层的责任.这种责任包括:(1)设计.实施和维护与高新技术产品(服务 ...

供暖个人工作总结

一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为x ...

县电信分公司绩效考核办法

为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合kpi考核的主导思想和我县分公司实际，特制订本绩效考 ...

2014年个人年度总结及2014年度计划

20XX年个人年度总结及20XX年度计划时光荏苒，转眼已到了兔年，来公司已经十个多月了，感受颇多，收获颇多。一个刚出校门对社会生活懵懂不知的学生，没有一点工作经验的新手，在公司上上下下的帮助下到现在基本可以独立的完成领导交代的工作。新环境、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“老板永远都是对的”、“复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的 ...

分公司年度工作总结