建筑设计管理

建筑设计管理一.目的将项目开发的理念及意图, 项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本.进度.质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸.文字说明.概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立一个科学.严密.详细.清晰的书面依据. 二.适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计.建筑环境方案设计.初步设计及施工图设计. 2．公司物业开发项目的特种专业设 ...

公司2016年6月演练计划及情景演练方案

***公司 2016年"安全生产月"应急演练方案一.应急演练目的与要求根据公司2016年度培训计划.演练计划和公司六月安全月活动安排,结合公司生产特点,公司计划在3#罐区进行公司突发事件总体预案.重大危险源专项应急预案.火灾爆炸突发事故应急预案和环境突发事件应急预案的演练,主要目的: 1.检验预案.查找应急预案中存在的问题,提高应急预案的科学性.实用性和可操作性. 2.锻炼 ...

装饰公司管理制度规章

第一节部门职能一. 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理. 三. 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负 ...

质量控制计划(工程施工组织设计--很全面)

3-6 章BCEG -GOLDEN SOURCES 科技改善环境,革新创造价值设计质量控制和保证计划第 1 页共 26 页目录 1. 设计控制程序 2. 项目管理程序 3. 项目控制手册 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4 5 施工管理手册 . ....................................................................... ...

建设单位工程项目经理工作职责

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；　　3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施 ...

设计公司绩效考核管理办法的规定1120

设计公司绩效考核管理办法的规定 (试行版) 北京港源建筑装饰设计有限公司 2012年11月设计公司绩效考核管理办法的规定 (试行版) 一.目的绩效管理制度是构建公司管理制度的重要组成部分,是薪酬体制达到激励作用的重要保障措施之一.为规范绩效考核行为,合理.客观评价员工业绩,有效实施奖惩措施,依据总公司<人事管理制度>及<绩效管理制度>,结合设计公司工作特点,特制定本规定 ...

设计部绩效考核办法

设计部绩效考核办法一.总则 1. 增强日常工作的计划性.严肃性,从而提高日常工作的落实度.深入度和实效性,全面实现公平.向上的工作氛围. 2. 完善公司及部门内部管理机制,激发员工工作积极性和创造性,充分提升员工的个人综合技能, 二.日常工作季考核 1.考核时间:每季度的首月的第一周. 2.考核依据及内容: 1)周工作承诺:(分值:50分) A.员工本人评议和设计部经理评议,其中员工自评占20% ...

装饰公司管理制度2013-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编前言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度.共七章.二 ...

设计部岗位晋升考核制度

泉州新丰顺装饰铁艺有限公司 FORSUN/QR-ISO-2011-G-0.1 研发部部岗位晋升考核制度一.目的: 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,企业职务晋升有两大功能:1.选拔优秀人才:2.激励现有员工的工作积极性. 二.权责: 1.本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐. 2.总经理.常务副总.人力资源部经理负责对部门经理(助理)的晋升综合考核及推荐. ...

代建项目管理策划书

1.编制说明 (1)<代建项目管理策划>是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务.支持的基本依据. 1 (2)<代建项目管理策划>在代建项目管理投标阶段为<代建项目管理大纲>,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制.此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会 ...

工程总承包项目经理部工作手册

工程总承包项目经理部工作手册编制人: 审核人: 审批人: XX项目经理部 XX年XX月XX日编制依据 1. 2. 3. 4. 5. 6. <建设项目工程总承包管理规范>(GB/T50358-2005) ×××××设计研究院<三标体系文件> <中华人民共和国建筑法> <中华人民共和国合同法> <中华人民共和国招标投标法>项目管理培训 ...

产品经理岗位职责及核心技能

产品经理的职责 1. 市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求.竞争状况及市场力量( MarketForces ),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会. 可以通过下面的方式进行市场调研: ·与用户和潜在用户交流 ·与直接面对客户的一线同事如销售.客服.技术和支持等人员交流 ·研究市场分析报告及文章 ·试用竞争产品 ·仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会.产品战略或商业需求文档, ...

房地产公司岗位职责

一.总经理工作职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时.足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标. 2.组织实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案. 3.组织实施经董事会批准的新上项目. 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表身份代表公司签署有关协议.合同.合约和处理有关事宜. 5.建立健全公司统一.高效的组织体系和工作联 ...

设计变更管理制度

设计变更.工程指令及签证办理实施细则 1. 目的为了规范设计变更.工程指令发起.审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,特制定本实施细则. 2. 范围本细则适用于本公司所有项目. 3. 职责 3.1 成本管理部负责本细则的制订.修改.解释.指导.监督检查. 3.2 各部门有关人员负责贯彻执行本实施细则. 4. 概念 4.1 设计变更 4.1.1 概念:设计变更是指建设单位发起,由设计管 ...

公司概述与管理团队

公司概述与管理团队 1. 名称:Refresh 2. 性质:有限责任公司 (致力于书签的创新性设计与个性化生产) 3. 宗旨:给读者清新的呼吸 4. 经营理念: 为了公司的前景目标--进入国际市场而努力,为了经济效益的同时兼顾社会效益,书签面内容健康并可加入公益元素.公司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展的社会人士.客户和公众. 5. 结构: 初期组织结构采用直线制.公司的所有权与经营权分离,即 ...

建筑企业产品开发部工作职责

一. 市场开发工作职责 1. 根据建工集团总体战略规划及年度经营目标,围绕工程处实际制订企业计划,制订工程处对外部市场开拓计划. 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力: 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认: 4. 负责相关技术.工艺文件.标准样板的制定.审批.归档和保 ...

房地产企业采购管理制度

采购管理制度金泽地产采购部 2011-4-14 目录一.采购控制程序 .................................................................................................................................. 3 二.甲供材料(设备)采购及管理工作程序 ........ ...

2011年度招聘方案(模板)

2011年度招聘方案一.目的确定2011年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围公司全员. 四.组织组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求依据<公司 ...

某公司2010年度招聘方案

2010年度招聘方案(草稿) 一.目的确定2010年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围公司全员. 四.组织组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求依据&l ...

关于产品经理的8个感想

行业内分几种类型的产品经理,虽然title 一样但是工作的侧重点却不同(假如你是招聘方,招人的时候也要从简历中看清楚对方做的事情具体是干嘛的) .从不同的维度来看有做前台的产品,有专门做后台的,还有专门做数据方面的产品经理,有做移动端产品的,也有做PC 端的,如果初期入行自己没有主动选择权的话,那工作一段时间对产品设计这工作有一定的了解后就要考虑选择自己喜欢的方向了.很多公司招聘产品经理的要求会很 ...

设计经理工作总结