施工项目经理工作总结
2Z101050施工方项目经理的工作性质
2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和责任 (P31-34) 2Z101051 掌握施工方项目经理的工作性质(P31-32) (1)施工企业项目经理与建造师的区别和联系 (2)在国际上,建造师的执业范围 (3)在国际上,施工企业项目经理的地位.作用及其特征 (4)在我国,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关事项 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度 ...
项目经理聘任书范文(共10篇)
篇一:项目经理任命书格式范本 其职责和权限为: 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律.法规.方针.政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层.劳务作业层.各协作单位.发包人.分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家.企业.分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场 ...
建设单位工程项目经理工作职责
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施 ...
施工项目管理的内容与程序
施工项目管理的内容与程序 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.项目管理的每一过程,都应体现计划.实施.检查.处理的持续改进过程. 企业法定代表人向项目经理下达"项目管理目标责任书"确定项目经理部的管理内容,由项目经理负责组织实施.项目管理应体现管理的规律,企业利用制度保证项目管理按规定程序运行. 项目管理的内容主要包括:编制"项目管理规 ...
项目经理的选拔与考核
项目经理管理办法 2010-12-14 16:23 中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订) 第一章 总则 第一条 为了加强项目管理,不断提高项目管理水平,同时,为工程局的长远发展,培养和造就一支德才兼国家.云南省有关文件规定,结合我局实际,制定本办法. 第二条 项目经理管理的指导原则: (一)充分授权,完善监督: (二)严格考核,奖惩分明: (三)动态管理,资质能升能降,职 ...
项目人员职责
项目经理岗位职责 1.项目经理是厂在工程项目上的委托代理人,代表厂行使 并承担工程合同承包方的权利和义务,直接向厂负责. 2.项目经理负责按合同规定的项目工作内容.工期.质量标准,及时组件呈报施工项目部的人员及主要设备并经批准实施,全面完成合同建设项目. 3.施工项目确定后,由项目经理委派项目技术负责人,根据所承担工程项目的性质和有关规程规范标准及合同内容编制施工组织设计,上报厂部审批后备用. 4 ...
项目施工管理全过程
工程项目管理工作流程 一.施工准备阶段的工作: 1.成立项目经理部,委派具有相关资质的项目经理.总工. 2.根据合同约定和项目实际需求,制定该项目所需的人力计划上报主管经理审批后转到综合办给于办理,按需组织专业经营及技术等管理人员进场(在各岗位人员进场前安排所需工作.生活区). 3.明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任,稳定人员各循其职. 4.接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目 ...
北京分公司总承包项目安全管理规范
中铁建设集团有限公司北京分公司 总承包项目安全管理规范 1. 总则 1.0.1为规范和强化中铁建设集团有限公司北京分公司(以下简称分公司)项目经理部安全生产管理,夯实分公司安全生产基础,预防各类事故的发生,保护职工和工人在生产劳动中的健康和生命,促进分公司施工生产的顺利进行,特制定本规范. 2. 适用范围 2.0.1本规范依据国家.上级和本企业有关规定制定,适用于分公司所属各施工总承包项目. 2. ...
项目经理安全心得
我们的施工企业是具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的安全状况如何，取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效 ...
万科工程管理
(3)工程承包商管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为使在本项目承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足本企业项目管理要求,确保施工管理的各项工作正常有序,按标准在受控状态下进行,实现项目的管理目标,特制定本制度. 第2条 职责 本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家承包单位. 第二章 进场管理规定 第3条 所有承包单位必须持有项目经理部所签发的<入场许可证>,方可进场. 第 ...
投标人施工技术力量及项目组织管理机构
1.投标人施工技术力量及项目组织管理机构 为确保本标段工程按期保质保量地完成,并且做到安全生产.文明施工.高质高效.树立良好的企业形象,结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况,我公司将抽调一批懂技术.善经营.会管理.敢负责.实力强的施工技术人员,组成项目部.并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工,实行项目经理负责.全员管理.指标承包.确保上交.超额奖励的复合性指标 ...
施工组织机构及项目管理职责1
施工组织机构及项目管理职责 一.施工组织机构设置 我公司将按照"集中领导.职责明确.提高效率.有利协调"的原则成立"绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部". 项目经理部全权代表公司行使生产指挥.协调.经营计划等业务.经理部设项目经理.项目副经理.项目总工程师各1名,管理部门设五部二室,作业层设3个项目队.组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图. ...
道路施工方案,沥青砼路面施组
施工组织设计 目 录 第一章 编制依据 ................................................. 3 第二章 工程目标 ................................................ 4 2.1质量目标 ...................................................... 4 2.2 ...
弱电项目实施流程和规范
弱电项目实施流程规范 为提高弱电项目实施效率,减低实施成本,提高客户满意度,需要对弱电项目实施形成流程化.制度化的管理规范. 规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间,项目工程师配合的职责和工作流程.规定如下: 1. 项目组成立 1) 成立项目组 项目中标之后,由该项目第一责任人即客户经理牵头,组织召开项目组成立专题会议,明确项目经理.商务协调.财务物流.行政资料管理.工程项目部等职能部 ...
工程总承包项目经理部工作手册
工程总承包项目经理部 工作手册 编制人: 审核人: 审批人: XX项目经理部 XX年XX月XX日 编制依据 1. 2. 3. 4. 5. 6. <建设项目工程总承包管理规范>(GB/T50358-2005) ×××××设计研究院<三标体系文件> <中华人民共和国建筑法> <中华人民共和国合同法> <中华人民共和国招标投标法>项目管理培训 ...
轨道交通建设代业主的现场项目经理管理浅议
轨道交通建设代业主的现场项目经理管理浅议 关键词:代业主 现场 管理 引言 随着上海轨道交通建设的迅猛发展,建设管理的方法.方式也出现了不同的管理模式,由投资方业主单位,委托一家建设管理单位,实施工程建设过程中全面管理的代业主管理模式,已经成为上海轨道交通建设管理的新特点.面对这种新的管理模式,习惯于指挥部式管理和投资.建设管理为一体传统做法的现场项目经理层,在代业主管理的实践探索过程中,遇到了不 ...
弱电项目实施流程规范
弱电项目实施流程规范 为提高弱电项目实施效率,减低实施成本,提高客户满意度,需要对弱电项目实施形成流程化.制度化的管理规范. 规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间,项目工程师配合的职责和工作流程.规定如下: 1 项目组成立 1.1 成立项目组 项目中标之后,由该项目第一责任人即客户经理牵头,组织召开项目组成立专题会议,明确项目经理.商务协调.财务物流.行政资料管理.工程项目部等职能部 ...
施工组织实施方案模板
施工组织实施方案 工程名称:建设单位:项目编号:编 制 人:审 核 人:批 准 人:日 期:(模板) 目录 第一章. 编制依据......................................................................................................................................... ...
建筑公司 项目管理部职责
XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集. ...
如何成为一名合格的项目经理
如何成为一名合格的项目经理 项目经理是施工企业法人在施工项目的全权委托代理人,是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导和组织者,是项目目标落实的全面实现者,是项目施工全过程的最高指挥者,是工程项目的最高责任者和项目管理者.因此施工项目经理的一言一行自始至终贯穿于整个项目的施工过程中,他的领导.决策能力直接影响着项目工期的长短,质量的优劣.效益的盈亏.为此,如何成为一名合格的项目经理必须具备以下 ...