企业员工工作总结及工作计划
自考人力资源管理专业本科毕业论文二(1)
高等教育自学考试本科毕业论文 专 业:人力资源管理 准考证号:[1**********]0 姓 名:X X X 联系方式:139xxxxxxxx 指导老师:X X X 完成日期:20XX/X/XX 目 录 一.概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 (一)引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 (二)员工忠诚度的含义„„„„„„„„„„„„„„ ...
any_新员工流失的原因分析及其对策(doc8)
新员工流失的原因分析及其对策 新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定,比如买房子或结婚等大事一样,做出决定之岳.就寻找种种根据来确保自己做的是正确决策.当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时,就会产生被出卖的感觉. 现在众多的企业不但遭遇五年以上资深员工的流失,也同样面临许多任职不满6个月的新员工的流失.对于新员工提到的薪酬.个人原因.更好的发展等跳槽原因实在令企业管理层难以理解和接受.企 ...
新员工管理策略
人员保留战略 员工保留的七个方面: 1.工作环境 2.工作内容 3.成长机会 4.薪酬和奖励 5.组织文化 6.与管理者的工作关系 7.与同事们的工作关系 进入公司后通常有"二三二原则",即员工进入公司二个星期.三个月.二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期.二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为:三个月离职通常是承诺的薪水.福利.机会.职务等没有兑现:二年离职的原 ...
如何提高企业核心人员的忠诚度
自考本科生毕业论文 论文题目作者姓名 专业名称准考证号指导教师人力资源管理2016年3月3 日 [内容摘要]核心员工占企业总员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,他们构成企业的精英部队.核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持.提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力.经营能力和抵御企业管理风险能力的员工.同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们"跳 ...
企业员工忠诚度的培养
企业员工忠诚度的培养 摘要:企业员工忠诚度的培养历来受到企业的重视,本文论述了企业员工忠诚度主要受企业自身因素和员工个人因素两方面的影响,其中企业自身因素是关键因素.在企业做好自身的各项工作后,企业在根据员工自身的特点,对员工进行忠诚度方面的培训,员工的忠诚度才有可能培养起来. 关键词:忠诚度 培养 职业发展规划 薪酬福利制度 近年来,笔者经常对企业员工进行忠诚度方面的培训,笔者认为仅对员工单方面 ...
提高员工工作积极性
摘 要 21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争,企业只有提高员工工作积极性,最大限度的激发员工的内在潜能,企业才能不断的进步和发展,企业的竞争力才能最大限度的提升.很多企业也建立了自身的竞争机制,但是企业激励机制存在薪酬设计不合理以及绩效考察不全面等问题.本文对员工工作积极性提高的必要性进行了认识,并在分析企业现存激励机制存在问题的基础上探讨如何更有效地提高员工工作积极性. ...
如何抓好员工队伍稳定工作
稳定是一个企业发展的前提,离开稳定谈发展,一切都是空谈. 员工是企业发展的源泉和动力,因此做好员工队伍的稳定工作对于企业的长远发展具有极其重要的意义. 一.必须认清抓好员工队伍稳定工作的重要性 1.它是构建和谐社会的必然要求.当前,全国上下倡导社会主义核心社会,当然这个和谐也包括企业员工的和谐发展.企业和谐发展离不开员工这一主体,只有员工队伍稳定了,企业才能实现和谐发展,才能为构建社会主义和谐社会 ...
第三方物流企业的员工满意度调查及对策研究
经济管理学院毕业论文(设计) 论文题目: 第三方物流企业员工的满意度调查与对策研究 专 业: 物流管理 姓 名: 刘志锋 学 号: 0845542224 指导教师: 金 辉 2012年5 月 第三方物流企业的员工满意度调查与对策研究 摘 要 对于企业来说,员工一向是企业最宝贵的财富,而员工的满意度直接决定着员工的工作行为以及绩效,它对企业的生存和发展起着决定性的作用.员工是企业利润的创造者,如果员 ...
论企业培训
华南农业大学继续教育学院 成人高等教育毕业论文 论如何加强企业员工培训 摘 要 进入科学技术大爆炸的经济时代,对于企业来讲,人力资源的培训与开发是为了提高员工的技能和知识,提高员工能力,从而促进员工现在和未来工作业绩所做的努力.人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.其中,培训集中于现在的工作,而开发则是雇员们对未来工作的准备.员工培训对企业 ...
正确认识和处理员工忠诚度的"五个"关系
作者:郎福臣李志 中外企业家 2004年07期 员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属,即员工忠诚度是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一.行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸.没有行为忠诚为基础的态度忠诚是虚假的忠诚,没有态度忠诚指导的行为忠诚也难以长久维系. 盖洛普曾经指出,企业的员工忠诚度.顾客忠诚度.品牌忠诚度决定企业的命运.其中员 ...
企业管理中的激励制度
企业管理中的激励制度 摘要 企业的管理归根到底是对人的管理,随着经济的高速发展,人们的需求也在不断发生着变化.并且员工也不再单纯的是企业赚钱的工具,而是企业的资本所在.为能有效的调动员工的积极性和创造性,合理有效的激励制度必不可少.要想让激励发挥其应有的效用,就必须了解员工的需求,只有建立在员工需求基础之上的激励制度才是最有效.最科学的.一个好的激励制度不但能让员工充分感受到企业对自己付出的认可和 ...
销售人员形象建设
目 录 引言 ................................................... 3 一. 企业形象与员工形象的定义 ........................... 4 1.1 企业形象的具体定义 .................................. 4 1.1.1企业形象的含义.............................. ...
工商管理专业调查报告
工商管理专业调查报告 >工商管理专业>调查报告(一) 工商>企业管理是一门应用十分广泛的专业,它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能,通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理,为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础.随着知识经济时代的来临,企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求.营销师.>会计师.人力资源师.项目经理 ...
关于新员工培训
一、引言 作为企业的一项基础工作，新员工入职培训越来越受到企业的重视。成功的新员工入职培训可以较好地传递企业价值观和核心理念，对塑造员工行为，使新员工迅速适应企业环境，并与团队成员展开互动打下良好的基础。 实践证明，新员工入职后，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训，能使新员工较快地融入团队之中，并在具体的工作实践中不断提升新员工技能，更大程度地发挥其工作积极性和主动性，实现员工与 ...
公司人员结构图和留住核心员工
4题 私募(量化投资)公司人员组织架构图 企业激励和留住核心员工的对策 通过对核心员工的概念及特征的探讨分析,以及对相应理论观点的研究,企业激励和留住核心员工可以从以下几个方面进行: 一.建立合理的薪酬激励体系 薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的,经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式,这是企业必须付给每个员工的.员工价值最直接的体现就是薪酬的多少,核心员工由于掌握组织的核心技 ...
雇主品牌的概念
第一节 雇主品牌的概念 雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,是继企业形象品牌.产品品牌之后的第三种品牌,它是以雇主为 主体,以雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才.提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设. 建立雇主品牌是推销一种关系,是企业为雇员提供良好的工作环境.薪酬体系和学习发展等利益,它的目标市 ...
做好员工思想政治工作的重要性
做好员工思想政治工作的重要性 企业的思想教育是企业常抓不懈的工作.它是发展企业文化, 提高企业凝聚力和向心力, 培养企业员工爱岗敬业无私奉献的源泉.是企业文化的核心组成部分, 又是企业文化的向导.为企业长期稳定和谐的发展起着十分重要的作用.思想政治教育工作的好坏, 不仅可以直接影响到企业的发展速度, 也可以影响到企业的经济效益和社会效益. 有句名言说, "思想以及思想本身, 可以使地狱变 ...
浅析国有企业如何加强员工心理健康管理
浅析国有企业如何加强员工心理健康管理 摘要: 任何一个企业的生存和发展都离不开员工,而员工的心理状况对企业的生存和发展有着至关重要的作用.国企员工一直都被外界评价为"福利待遇好,工作稳定",但是随着改革的深入推进以及市场经济的冲击,国有企业员工的心理开始出现这样那样的问题.新形势下,加强国企员工心理健康管理,对我国经济社会发展意义重大.本文主要从进行合理激励.注重人文关怀.建立 ...
长途电信线路局集体合同
第一章 总则 第一条 为维护员工的合法权益，调动员工的积极性，建立协调稳定的劳动关系，提高企业设备维护质量和经济效益，促进企业持续稳定发展，______电信公司长途电信线路局（以下简称企业：甲方），与______省电信公司长途电信线路局工会（以下简称工会：乙方）代表全体员工（以下简称员工），根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》及有关法律法规的规定，经双方集体协商一致，签订 ...
完善激励机制
员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一,能否有效的实施激励机制将直接关系到企业业绩和竞争力.所谓员工激励是指使用各种管理手段和策略对员工的行为进行激发,从而调动员工积极性,改变员工的工作方式,实现组织的目标.对员工激励要从员工客观存在的需要出发,依据一定的条件,帮助员工确立合适的目标,从而激发员工的积极性,促使员工采取相应的行动.同时必须根据员工的特点和需求,运用多种激励机制,激发员工的潜力 ...