物业公司积分制管理办法

玉龙县恒安物业管理有限责任公司积分制管理办法第一条.积分制目的: 企业文化:为了公司各项制度的高效执行. 第二条.积分制定义: 积分制管理,扣分)来衡量员工的自我价值,量化考核,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,甚至解决将来第三条.积分制制定原则: (3)滚动更新原则第四条.积分制管理的组织保障为了降低公司的管理成本,把所有的员工培养成无人监督的情况下也能自动自发的工作,建立主人翁意 ...

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知20151008

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门.项目部.洪湖苗圃.江夏苗圃: 为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况,现将每月的重点工作纳入绩效考核,将完成结果与季度绩效工资挂钩,现将有关事项通知如下: 一.考核及结算周期以月度考核.季度结算方式二.考核组织机构由总经理.部门负责人组成考核小组进行考核三.考核程序 1.考核内容由上至下.层层分解,考核实行百分制. 2.每月3号前由各部 ...

固定资产投资月度综合计划编制管理办法

文件编号: 作业文件月度固定资产投资综合计划编制管理办法版号: A 发放号: 1 目的加强固定资产投资项目计划管理,规范固定资产月度综合计划编制,有效反馈工程建设动态信息,更好地平衡建设资源. 2.适用范围本办法适用于公司直属单位.全资子公司.控股子公司.及综合服务公司.劳动服务公司.实业公司.福利企业公司.板加公司等单位固定资产投资项目管理. 3.术语和定义本办法所称的项目包括 ...

公司月度生产作业计划管理办法

公司月度生产作业计划管理办法一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条制定目的为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条指导思想坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

项目监理人员月度绩效考核分配制度

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。二、分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成： 1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。 2. 公司按每 ...

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

公司双文明建设考核细则

公司双文明建设考核细则双文明建设考核办法第一章总则第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办 ...

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

企业薪资考核管理办法

为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提 ...

团队绩效方案

团队绩效考核方案一.考核目的: 为提升公司整体管理水平和经营业绩:对员工的工作绩效进行客观.公正的评价,强化员工的责任意识和目标导向,促进各项工作协调有序共同发展,实现公司人力资源优化配置,确保公司总体发展目标的完成. 二.适用范围: 公司各部门参与考核人员名单依<团队绩效考核人员名单>为准. 三.考核内容: 1.各部门月度工作目标计划制定情况 2.各部门月度工作目标计划完成情况 3 ...

月度之星评选方案

"月度之星"评选方案为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出.综合表现优秀的员工,公司将开展 "月度之星"评选活动,具体方案如下. 一.评选原则 1.坚持全员参与,层层推动的原则: 2.宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工: 3.坚持公开.公平.公正的原则. 二.评选周期每月组织一次评选. 三.评选范 ...

连锁药店绩效考核方案

连锁药店绩效考核方案一.考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩.能力和态度,为员工的职位晋升.绩效工资及奖金的发放提供参考依据. 二.考核对象公司全体员工三.考核类型绩效工资及奖金考核四.工资结构员工收入结构:月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五.考核标准门店考核指标:销售额.经营毛利率.核心销售额.战略销售额配送中心.总部营运线部门:考核方案见下文 ...

绩效考核管理办法(试行方案)

1. 总则 1.1 制定目的为了对员工的工作业绩.能力.态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2 适用范围部门经理及以下在册人员.正副总监.正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责.试用期人员不参加考核. 1.3 权责单位 (1)本办法制定.修改.废止的起草由人力资源部负责. (2)本办法制定.修改.废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行.

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案目录第一部分总则 2 一目的 2 二释义 2 三基本目标 2 四基本原则 2 五适用范围 2 六考核者 2 七被考核者 3 八绩效管理内容 3 九绩效考核时间和频次 3 十绩效管理程序 3 十一绩效评价等级标准 4 第二部分公司绩效管理 4 一释义 4 二公司绩效管理内容及考核频次 4 三个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分部门绩效管 ...

快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表(月度) 店长考核评分表(月度) 新产品开发部长考核评分表(月度) 设备动力部部长考核评分表(月度) 考核期间: 年月区域经理考核评分表(月度)(化妆品类) 考核期间: 年月核算员考核评分表(月度) 考核期间: 年月统计员考核评分表(月度) 考核期间: 年月锅炉工考核评分表(月度) 考核期间: 年月炊事员考核评分表(月度) 考核期间 ...

设计院设计师激励方案20110905

关于下发设计院设计师激励方案的通知公司各部门.各项目部: 为了调动广大设计师的工作热情,提高设计效率:提升公司整体设计水平和方案中标率,加快设计院建设步伐:加强设计师对公司的认可度和归依度:实现公司以设计为龙头的市场优势地位.公司以提高设计师激励水平为导向,通过对设计师贡献的准确.客观评价和衡量,特制订设计院设计师激励方案,现将方案予以下发(详见附件). 本通知自下发之日起生效. 附件:设计 ...

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 对企业现金流量进行月度预算管理的思考作者:陈非来源:<财经界·学术版>2014年第15期摘要:随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国各企业对资金管理的系统也越来越完善.企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰,而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义.本文通过对我国各企业资金流 ...

企业考勤制度

为进一步加强管理，促进工作效率的提高，加强作风建设、严格工作纪律、规范工作行为，以实现奖优罚劣、奖勤罚懒，收入与考勤挂钩，特结合**工作实际，制定本考勤制度：一、**员工上、下班实行打卡考勤制度，任何人不得代他人打卡，由中层以上干部按每周一班轮流值班，监督打卡情况。二、由办公室负责于每月25日对各部门考勤记录进行整理、汇总。对缺勤、病、事假、加班及漏打卡情况作统计，并依此兑现当月工资。三、员 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

物控部月度工作总结