年度预算管理程序

年度预算管理程序 1．目的和范围本程序规定了年度预算的管理程序,目的是事先规划公司的各项重大经营活动,促进各部门协调与沟通,分配公司资源,进行业绩评价与激励,进而控制运营和规划利润. 2．引用文件无 3．定义 3.1 年度预算管理原则 3.1.1预算要与公司战略计划一致: 3.1.2执行预算,应分析实际结果与预算的差异,进行持续的改进. 4职责 4.1公司董事会 4.1.1 权限 4.1.1. ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

人事局党政群机关工作人员考核实施意见

为了正确评价机关工作人员的得才表现和工作实绩，为工作人员的奖惩、培训、辞退、以及调整职务、级别和工资提供依据，根据人事部《国家公务员考核暂行规定》和省委组织部、省人事厅关于《**省党政群机关工作人员年度考核实施意见》，结合我市机关工作人员的考核工作，提出以下意见。一、考核范围年度考核的范围是各级党政群机关行使行政职能并实行国家行政机关工资制度的事业单位中除工勤人员以外的工作人员。各级人大、政 ...

新绩效考核办法

中共白碱滩区委员会办公室文件白碱滩区人民政府办公室克白党办[2011]7号白碱滩区直机关绩效考核实施办法(试行) 区辖各单位.区属各部门: 为切实提高机关效能,全面.客观.公正地评价区直机关各部门的工作实绩,促进各部门认真履行职责,不断提高工作效率和服务水平,推进规范型政府.服务型政府.法制型政府.效能型政府目标的实现,特制定本办法. 一.指导思想坚持以邓小平理论和"三个代表& ...

区域总部全员绩效考核管理办法

-----有限公司全员绩效考核管理办法(草) 为贯彻公司整体发展战略,保障组织有效运行,顺利完成各项经营目标:根据中国公司有关要求,结合区域总部.投资公司(以下简称"公司")实际情况,制定本办法. 一.考核原则 (一)以结果为导向,强化目标管理: (二)充分考虑各部门的业务特性,体现考核指标的差异化: (三)以数据.事实为依据,客观.公平.公正. (四)定性与定量考评相结合原则 ...

2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

黄石市商业银行绩效考核管理办法

2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法 (征求意见稿) 目录第一章总则 ................................................................................................................... 1 第二章考核组织管理 .......................... ...

和发地产经营计划管理制度

和发地产计划管理制度第一章总则第一条企业计划是对企业未来经营和管理工作的规划,是企业全体员工计划期经营和管理工作的努力方向和奋斗目标,是经济效益和工作效能的基本衡量标准和主要考核依据. 第二条列入本制度管理的计划包括: 一.企业年度经营计划. 二.地产项目运营年度经营计划及分月进度计划. 三.项目进度计划和项目效益计划.计划期为项目运作周期,进度计划表现为月计划. 四.职能部门(人力. ...

部门预算管理办法

为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。一、预算编制原则（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方 ...

企业绩效评估

第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核.其中季度考核于各季度结束后十日内完成:年度考核于次年一月二十日前完成. 第六条考核职责划分 (一)考核管理委员会职责由总经理.各副总经理.四总师.人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责: 1. 最终考核结果的审批: 2. 中层管理人员考核等级的综合评定: 3. 员工考核申诉的最终处理. (二)人力资源部职责 ...

中国石油投资项目管理办法

中国石油天然气集团公司投资管理办法 (中油计[2010]10号) 第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司.直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理. 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 ...

[党办]财贸职院党发[2014年度考核工作安排的通知

[组织部通知]关于院级领导班子和领导干部20XX年度考核工作的安排北京财贸职业学院组织宣传部20xx/12/2820:14:37 关于院级领导班子和领导干部20XX年度考核工作的安排根据市委教育工委《关于做好市属高校校级领导班子和领导干部20XX年度考核工作的通知》的要求，现就院级领导班子和领导干部20XX年度考核工作安排如下。一、考核内容对领导班子的年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情 ...

2012年度部门决算工作会议主持辞

全县2011年度部门决算工作会议主持辞同志们: 今天,我们在这里召开全县2012年度部门决算工作会议,主要任务是贯彻落实全市财政决算工作会议精神,部署2012年度全县部门决算工作.参加会议的人员有:县直行政事业单位财务股(科)长.主管会计,开发区财政局预算会计,各镇财政所预算会计.会计中心主管会计,财政局全体人员.今天的会议大约需要3个小时时间,会议议程有四项:一是请财政局党组成员.副局长 ...

县电信分公司绩效考核办法

为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合kpi考核的主导思想和我县分公司实际，特制订本绩效考 ...

行政人事部2014年工作总结及2014年工作计划

行政人事部二0一三年工作总结及二0一四年工作计划 20XX年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20XX年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2014年度工作计划。一、20XX年度工作总结 1、机构、制度建设 ⑴根据公司发展战略，依照公司副 ...

武乡镇年度目标责任考核办法

武党发[2011]103号中共汉台区武乡镇委员会汉台区武乡镇人民政府关于印发年度目标责任考核办法的通知各村(社区),机关各部门: 现将<武乡镇年度目标责任考核办法>印发给你们,请认真贯彻执行. 二〇一一年十二月十三日汉台区武乡镇年度目标责任考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观,建立科学.公正的考核评价机制,推动工作落实和全镇经济社会又好又快发展,制 ...

员工年度考核鉴定表

关于200x年员工年度考核工作的通知根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：一、考核目的： 1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。 2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。 3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。二、考核原则： 1.绩效优先、突出创新原则。 2.客观、公正、公开原则。 3.分层管理、 ...

保安部2014年度工作总结及2014年度工作计划

保安部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划保安部作为公司的一个部门，在公司领导及物管处领导的指导和帮助下，部门全体人员能够保持严谨的工作作风，高度的责任心严格按制度去管理，认真落实各项消防法规和消防管理规定，实行专人巡检制度，发现有任何消防隐患，及时处理，把其消灭在萌芽状态。同时加强大厦装修单元巡查力度，对其施工现场进行有效的监管，灭火器材是否按规定配备、有无私接电源和动火作业的现象，一 ...

财务预算程序[1]1

有限公司生产经营务预一九九九年算财月· 目录第一章.定义第二章.总则第一条.财务预算编制目的第二条.财务预算编制依据第三条.财务预算编制原则第四条.财务预算适用范围第三章.财务预算管理体系第五条.成本管理中心第六条.财务预算年度第七条.预算科目的设置和编码方法第八条.预算参数的选取和调整第四章.生产成本预算第九条.燃料费预算第十条.人工费用预算第十一条.材 ...

部门年度重点工作计划

部门xx 年度工作总结及 xx年工作计划报告提纲主题: 1.全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原因.工作推进的难点和遇到的困难.部门管理工作存在的问题和不足等. 2.围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司2014年的总体发展方向.经营思路及管控重点,明确本部门2014年 ...

部门年度工作总结表