会计系统控制制度

会计系统控制制度为进一步提高会计信息质量,优化会计业务流程,加强财会组织自身建设,牢固树立服务意识,加强财务管理和会计监督,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,根据<中华人民共和国会计法>.<会计基础工作规范>.<会计电算化工作规范>,结合集团公司管理要求和财务会计工作的实际情况,特制定以岗位责任制为基础.任务导向的会计系统控制制度. 第一章岗位设置和职责 ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部职责与人员分工阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

财务经理月度工作计划

2012年度工作计划 2012年工作目标:立足基础工作,深化工作细节:提高人员素质,追求工作质量第一部分财务工作一.财务基础工作 (一).制定财务制度及相关流程执行标准. 1.从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度. 2.制定各项财务工作的执行流程及规范标准. 3.寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督.管理职能. 4.完善内部控制,不断查找财务工作中 ...

餐厅酒店楼经营管理目标责任书

　　一、委托事项：　　1、百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。　　2、委托期限： 2011 年1 ...

财务部月度工作计划

一.加强规范管理.做好日常核算 1.根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作. 2.配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作. 3.配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益. 4.配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管 ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

伊利集团薪酬与绩效管理设计方案

伊利集团薪酬与绩效管理设计方案姓名: 学号: 薪酬管理一.概述为规范伊利集团薪酬管理.充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法. 二.薪酬分配原则 (一)价值导向原则在保障员工基本生活的前提下,根据公司发展要求,以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配. (二)公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时,从各岗位的知识技能要求.沟通难度.工作的复杂程度.影响的广度和深度. ...

(最新)公司各职能部门工作职责

目录一. 总经理工作职责---------------------1 二. 副总经理工作职责--------------------2 三. 办公室工作职责---------------------3 四. 人力资源部工作职责-------------------4 五. 计划发展部工作职责-------------------6 六. 财务部工作职责---------------------8 ...

企业财务管理流程及模式

企业财务管理流程及模式财务岗位的目的：统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。财务岗位的功能： 1，保持良好的资本结构和较高的资本增长速度，稳健理财，让企业的投资发生生产效益超过成本的规律，尽可能的充实企业的资本。 2，是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结，制定明确的指标。并对此进行最有效的改善，使指标能按计划或超额的完成。 3，对成本的节流通过数据对比，提出很明确的指标。对相关的 ...

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展 ...

FI_RG_058-2011存货盘点管理办法

文号/版次:FI RG 058-2012 文件名称:存货盘点管理办法编制部门:财务部拟稿人: 发布日期:2012.03.31 审核: 批准:存货盘点管理办法1 目的为准确反应公司状况, 加强物料安全和存货库存管理, 为公司决策提供真实有效的数据,公司将定期对存货盘点,并对盘点差异进行考核.为规范此项工作,特制订本管理办法. 2 适用范围适用公司范围内仓库(原材料库.半成品仓库.成品仓库. ...

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 对企业现金流量进行月度预算管理的思考作者:陈非来源:<财经界·学术版>2014年第15期摘要:随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国各企业对资金管理的系统也越来越完善.企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰,而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义.本文通过对我国各企业资金流 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

行政与人事部月度工作总结

行政与人事部月度工作总结时光荏苒,***x年即将结束! 自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我"只有管好人,才能管好事",所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首 ...

公司库存盘点管理制度

公司库存盘点管理制度一.总则 (-)为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和<企业内部控制基本规范>,制定本制度. (二) 本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品.处在生产过程中的在产品.在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括 ...

xxx征稽处年度工作目标考核管理制度.考核办法

征稽考核管理制度一、月度考核兑现办法　　为确保处月工作计划，按要求落实到位，简政放权，促进各科、所人员，树立高度集体荣誉感，团结协助，共同搞好工作，处机关将采取按月度工作完成情况、文明建设情况、作风建设情况、安全卫生情况、综合出勤率情况五个方面，对各科、所进行月度综合考核，根据评比结果，确定分配比例，按比例发放到各科、所，具体考核标准如下：　　（一）根据处机关下达的月度工作计划指标，安排本科 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案目录第一部分总则 2 一目的 2 二释义 2 三基本目标 2 四基本原则 2 五适用范围 2 六考核者 2 七被考核者 3 八绩效管理内容 3 九绩效考核时间和频次 3 十绩效管理程序 3 十一绩效评价等级标准 4 第二部分公司绩效管理 4 一释义 4 二公司绩效管理内容及考核频次 4 三个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分部门绩效管 ...

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

综合事务部管理制度

物业管理制度之综合事务部目录第一章前言·························································4 1.公司简介 ··························································4 2.服务口号·········································· ...

岩土公司经营责任承包管理办法

为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院～年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。 1、～年经济指标 1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。 1.1.1主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。 1.1.2升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。 1.1.3挂钩指标：经营产值1 ...

财务人员月度工作总结