车间副主任年终总结

站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。　　xx年的6 ...

机械管理改善建议报告

管理改善建议报告根据我最近一段时间的观察了解,为有效提高我司生产效率,产品质量,加强管控,现就部分现象提出以下改善建议,其中有不正确.不完善的地方请指正.部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距,短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现,请您参考. 一,生产环境改善干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象.促成效率的提高.改善零件在库周转率.减少直至消除故障,保障品质.保障企业安全生产.降低生 ...

pmc主管工作总结

一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安 ...

仓库培训总结

篇一:仓库培训总结培训总结上周主要培训了仓库方面的管理知识,现在将周六培训的收获总结如下: 1.仓库管理的主要目标是:能够及时准确出入库,保证账实相符和货物的安全. 2.主要职责有建立仓库管理制度和作业规范:物品的进出库管理:根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准:定期做好物料盘点工作:物料的防护以及安全措施:物料的有效期的管理:物料的搬运等. 3.仓库人员需要的具备的技能有:熟悉仓库 ...

物控工作计划

物控工作计划计划与物控,是制造业最为头疼的管理难题!当计划经济时代让位于市场经济,产品的单调及同质化被消费者的个性化需求所颠覆时,多品种小批量的按单生产模式,便逐渐成为制造业的主旋律.随之而来的问题,将计划与物控的重要性推上现代企业管理的风口浪尖,为了满足客户日益苛刻的交期要求,企业只能维护越来越高的库存水平.即使如何,缺货仍是时有发生,似乎永远走不出高库存与停工待料的困局,日益频繁的订单变更, ...

仓管员年终工作总结

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年.用心思量总结工作当中的利弊.得失.从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备.20xx年仓管年终总结报告如下: 工作回顾及感想: 本人于20xx年3月份进入龙电仓 ...

厂长如何开展工作

新进厂生产经理工作开展计划新进厂生产经理工作开展计划作为一个生产经理,其工作目标就是保质.保量.按时完成公司交给的生产任务,提高部门工作效率,降低产品生产成本,增大公司的利润空间,从而提高公司产品在市场的竞争力,为公司的发展提供好后方保障. 为了达到以上之目的,我想从自我管理.工作管理.人员管理三个方面来着手开展生产部的工作: 一.加强"自我管理",提高自我影响力. 1 ...

新产品导入流程

文件编号 : 文件名称 : 新产品导入流程一.目的确保新产品生产符合客户要求,并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题,为批量生产顺利进行做准备. 二.适用范围公司所有新产品的试产(除笔记本产品) 三.定义 3.1 NPI:New Product Introduction(新产品导入) 3.2 新产品:它至少具有如下之一的特征: 1. 产品体系架构.应用模式有较大变化,为新概 ...

采购员年度工作总结

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下 ...

品质部2014年工作总结及2014年工作计划

品质部20XX年工作总结及20XX年工作计划各位领导、各位同事：大家晚上好！时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千…… 来XX工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入XX，做好XXX，以“XX人”为荣。就算出到外面，知道XX的人都会竖起大拇指：“XX人，岗岗的”。下面我代表XXSmT品质部 ...

2014年仓库管理工作年终总结

20XX年仓库管理工作年终总结 20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,20XX年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20XX年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及 ...

2014年车间主管班长组长工作总结

2014年车间主管班长组长工作总结站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少.今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦.2014年的快节奏的工作步伐.充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机.在工作中遇到的挫折.克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上.做事风格上成熟稳定很多.所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的 ...

采购总监年终总结

我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。　　成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：　　一、降低采购成本管理　　一般来说，一个产品的60%的成 ...

仓库年终工作总结和2014年度工作计划

仓库年终工作总结和20XX年度工作计划 20XX年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应 ...

中铁物资部年终总结

xx年上半年,物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应公司的工作方针,并明确了具体工作措施.全体职工团结一致,克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急总公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成.现就上半年工作总结如下: 一.主要经营指标完成情况 1.物资供应公司完成总供应额为18000万元 ...

划控制部述职报告及工作规划

划控制部述职报告及工作规划【会议前言】各位领导、各位评委、各位同事，上午好！感谢你们抽出时间出席今天的演讲答辩会议。按照人事行政部的要求，下面我分别从自我评估、述职报告、工作规划三个部分向大家做一次简要的总结报告。【自我评估】我从20xx年5月10日走出校园走进公司迄今已经接近四个年头，工作时间总计1417天，约46个月。从最初的订单受理到运输管理到计划管理，从一个人努力拼搏完成本职工作到 ...

生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说一般有如下几个职责 : 1.依据销售计划制订生产计划 2.依据生产计划指定物料需求计划 3.结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4.下达生产定单 5.监控生产定单完成进度. PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台. ...

厂区物料部原材料仓库工作总结

2010年中国是一个多事之秋，我们热切期待的阳光和欢笑，却不料被一路风暴阻隔。2月肆虐的雪灾，冻裂了中国大地；3月的西藏拉萨骚乱，烧伤了美丽的圣地；4月的奥运火炬全球传递受阻，刺伤了中国人民向世界张开的双臂；善变的5月，胶济铁路火车相撞，撞碎了多少旅人的梦；震动传及东南亚的四川大地震，撼及整个中国的灵魂，9月三鹿奶粉事件，以及突然传遍全国的儿童手足口病，令全国纵多的父母心头纠结…… 谁也不曾料到， ...

九月份公司工作总结

一、工作概述：依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；二、本月工作内容： ...

生产部车间主任工作总结

尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相 ...

生产物料员工作总结