人力资源市场工作总结
副省长在全省推进市场化配置资源工作电视电话会议上的讲话
在全省推进市场化配置资源工作电视电话会议上的讲话 副省长XXX 实行市场化配置资源是市场经济的本质要求，是“三个转变”的核心。省委、省政府高度重视市场化配置资源工作，XX、ＺＺ同志多次强调，要在更深层次、更大程度、更广领域发挥市场在配置资源中的基础性作用，激发加快四川发展的动力与活力。这次电视电话会议，就是要进一步落实XX、ＺＺ同志的要求，分析形势，查找差距，深化认识，增添措施，更全面、更深入 ...
总经理职责
设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日 ...
在全市国土资源资本运营暨国土资源工作会议上的讲话(2篇)
讲话之一 这次全市国土资源资本运营暨国土资源工作会议特点鲜明：一是主题明确，重点突出，强调了国土资源资本运营，标志着我们对国土资源市场化的认识达到了一个新的高度；二是会风有很大改进，会议安排土地和矿业权两个拍卖活动，体现了务实改革的思路。刚才，德新同志代表市委、市政府作了讲话，我完全赞同。下面，我再强调三点意见。 一、必须从全局的、战略的高度充分认识国土资 ...
省委副书记在全省推进市场化配置资源工作电视电话会议上的讲话
在全省推进市场化配置资源工作电视电话会议上的讲话 省委副书记XXX 刚才，省发改委、省财政厅、省国土资源厅、省建设厅和省交通厅分别作了很好的发言，通报了各自开展市场化配置资源工作的情况，提出了下一步工作的想法和打算。怀臣同志作了重要讲话，深刻阐述了市场化配置资源的重要意义，客观分析了我省市场化配置资源工作的现状，对如何全面、深入、规范、健康地推进市场化配置资源工作提出了具体而明确的要求。希望大 ...
人力资源管理模式下HR的新四角色模型
人力资源管理模式下HR的新四角色模型 人力资源管理是一项专业工作吗?HR们足够专业吗? 从纸面上看,似乎是真的.无论是"选用育留"几大功能,还是"岗位分析.人力资源规划.薪酬.绩效.培训.调配"几大业务模块,这种专业的划分看似技术壁垒极高.所以,HR们也有足够的理由为自己的专业自豪.但另一方面,随着商业逻辑的迭代,老板和业务部门似乎越来越看轻这个人力资源管理 ...
基础知识.人力资源管理师二级教材2
人 力 资 源(二级) 人力资源:识别前提下的使用,使用前提下的保护 人力资源概述.职业道德: ㈠ 职业道德基础: 1. 道德:一定社会.一定阶级,向人们提出的处理人与人之间.人与社会.人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范. 2. 道德规范与法律规范的区别: ① 道德比法律产生的早,最后代替法律 ② 从依靠的力量来看,法律是由国家制定的,而道德却不是 ③ 道德和法律范围不一样 3. 职业道德: ...
探索资源配置市场化新路子工作总结
近年来，我市紧紧围绕“二次创业”发展战略，创新机制，强化监督，积极探索资源配置市场化新路子，为从源头上预防和治理腐败、促进全市经济社会聚集发展发挥了应有的作用。 一、主要做法 （一）创新载体，搭建平台。 1、建立建设工程交易中心，规范有形建筑市场管理。于1999年成立了建设工程交易中心，实行“业主组织招标，企业自行投标，专家评标定标，中心管理监督”的运作机制，将建设工程、房屋装璜、工程监理、建材采 ...
关于"市场在资源配置中起决定性作用"的理解
关于"要使市场在资源配置中起决定性作用"的理解 摘要:党的十八届三中全会通过的<关于全面深化改革若干重大问题的决定>指出,经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府与市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用.这既是市场经济理论的一次重大创新,更是我国深化经济体制改革必须紧紧抓住的主攻方向.我们应该运用马克思主义的世界观和方法论正确理解<决定> ...
海尔人力资源管理
牛津管理评论(http://oxford.icxo.com) 海尔--中国家电行业的一艘航空母舰,不仅在中国,甚至世界,海尔的名字都是家喻户晓.学习GE,冲进世界500强,海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动.而正如众人所知,作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业,海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范.其成功的关键在于人,包括选人.用人.育人和留人.本期将深入探讨海尔的人力资源管理体 ...
我国农产品市场营销问题与对策分析
我国农产品市场营销问题与对策分析 张 丹 (绥化学院经济管理学院,黑龙江 绥化 152061) 摘 要:发展农业经济,推进农村改革发展,保证农业生产的健康有序发展,切实解决"三农"问题,不仅要调整农业产业结构,也要建立科学的农产品营销策略.本文就针对这个问题探讨了我国农产品营销的现状并提出了相应解决办法. 关键词:农产品:农业产业市场化:农业市场营销 中图分类号:F323.7 ...
电力企业核心竞争力的研究
电力企业核心竞争力的研究 神华亿利电厂设备技术部 1. 企业核心竞争力的内涵及重要性 1.1企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素,如何使企业持续处于不败之地的关键所在,例如某些技术.技能和管理机制.一个成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发.培养.不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题.企 ...
企业人力资源管理师三级基础知识重点难点
<企业人力资源管理师三级◆基础知识> 要点梳理(*为重点,&为一般) 第一章 劳动经济学 一.劳动经济学的研究对象和研究方法概念 概念:劳动经济学是研究市场经济制度中地劳动力市场现象及劳动力市 场运行规律的科学. 研究对象: *1.劳动资源的稀缺性: 相对稀缺 绝对稀缺 支付能力手段的稀缺(相对) *2.效用最大化(个人追求效用最大化和企业追求利润最大化) &3.劳动力 ...
劳动力市场年龄歧视分析
摘要:就业歧视是指某些劳动者具有相同的劳动生产率,只是由于在一些非经济的个人特征上有所不同,导致在就业.择业等方面受到不公正的待遇,在我国劳动力市场以年龄歧视最为普遍和严重.企业追求效用最大化.劳动力市场信息不对称和人们世俗观念的影响是年龄歧视的主要原因.确立公平竞争的产品市场和劳动力市场环境.制定反对就业歧视的法律法规和加强社会文化建设是逐步消除年龄歧视的对策. 关键词:年龄歧视 就业 劳动力市 ...
体育市场调查
体育市场调查 1体育市场调查：指为了探讨体育产品可能销售的数量达成的途径，对商品和劳务从生产和消费过程中所发生的有关营销问题的资料作系统的收集记录和分析，以便了解商品和劳务的实现和潜在市场探寻最有利的销售环境和最佳销售途径，为企业决策提供客观依据。 2体育市场调查方案设计定义：是指导体育市场调查项目的方案和蓝图为了处理或解决体育市场调查放的问题或者对某种体育产品的营销问题进行决策，提供参考依据而进 ...
通信企业管理
通信企业管理 第1章 企业与企业管理 一.企业概述 1.企业的概念和属性 企业是那些根据市场反应的社会需要来组织和安排某种商品或提供某种服务的生产和交换的基本组织单位,实行自主经营.自负盈亏.独立核算,从事商品生产和经营. ① 企业是经济性组织.首先表明它是一个投入--产出系统,把资源按照用户的需要转变为可被接受的产品与服务:其次表明它具有追求经济性的目标,即在经营企业的过程中实现"产出 ...
山东省人力资源市场条例
山东省人民代表大会常务委员会公告 第99号 <山东省人力资源市场条例>已于2015年7月24日经山东省第十二届人民代表大会常务委员会第十五次会议通过,现予公布,自2015年10月1日起施行. 山东省人民代表大会常务委员会 2015年7月24日 山东省人力资源市场条例 第一章 总 则 第一条 为了规范人力资源市场活动,维护劳动者.用人单位和人力资源服务机构的合法权益,培育和发展人力资源市 ...
企业经营管理主要内容
企业的特征 企业是从事商品的生产.流通.服务等经济活动,在市场经济中自主经营.自负盈亏.依法设立的经济组织. 其特征主要有: • 1．企业是经济组织. • 2．企业是经济法人 . • 3．企业以市场为导向. • 4．企业是现代社会经济的基本单位. • 5. 道德与责任至上. 企业的功能 1．推动了技术进步. 2．满足了人们日益增长的物质需要. 3．企业对经济资源进行合理分配,成为就业的主体和收入的 ...
任职资格标准
销售体系: 制造\销售\销售代表\客户经理\中级 的职责 1.销售目标的完成:根据个人业绩指标,制定所负责目标市场的销售计划,筛选所负责目标市场中各产品的目标客户,并拜访.了解需求,结合公司产品特点设计合作方式,并积极协调内外资源以实现销售,确保销售目标完成: 2.市场开发:根据本部门的经营目标.市场开发计划和具体实施方案,进行潜在客户的开发,了解客户需求动态,及时反馈客户开发的进展情况,以便实现 ...
产品方案市场营销策划管理办法
产品方案市场营销策划管理办法 变更记录 注:对该文件内容增加.删除或修改均需填写此变更记录,详细记载变更信息,以保证其可追溯性. 目 录 第一章 总则 ............................................................................................................................ ...
公司战略规划和实施方案内容提纲
附件:公司战略规划和年度工作方案内容提纲 公司战略规划内容提纲 一.方案概要 二.战略环境分析 1.国家政策 2.市场环境分析 3.竞争分析 三.公司状况SWOT分析 1.优势分析 2.劣势分析 (对以下项目进行优劣分析:产品.品牌.营销能力.人力资源.制度.管理.技术.创新.团队.财务状况.产业链.企业规模) 3.机会分析 4.威胁分析 四.公司战略目标 公司的业务单位是营销部和基地公司,因此公 ...