在建筑业企业职业化培训工作研讨会上的讲话

各位代表，同志们：　　很高兴今天受邀参加中国建筑业协会工程项目管理专业委员会和建筑企业经营管理专业委员会组织召开的“建筑业企业职业化培训工作研讨会”，谨向会议的成功举办表示祝贺。刚才听了葛洲坝集团代表发言，特别是XX同志对这两天会议基本情况的总结汇报，可以看出建筑业协会对推动建筑业企业职业化这项工作确实抓得很紧，研究得比较深入，也有许多实践经验。历史上推动一件事情成功，要取决于很多的人，但是加速 ...

项目经理聘任书范文(共10篇)

篇一:项目经理任命书格式范本其职责和权限为: 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律.法规.方针.政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层.劳务作业层.各协作单位.发包人.分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家.企业.分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场 ...

2Z101050施工方项目经理的工作性质

2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和责任 (P31-34) 2Z101051 掌握施工方项目经理的工作性质(P31-32) (1)施工企业项目经理与建造师的区别和联系 (2)在国际上,建造师的执业范围 (3)在国际上,施工企业项目经理的地位.作用及其特征 (4)在我国,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关事项建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度 ...

推动企业学习的三种关键力量

推动企业学习的三种关键力量我们认为,推动企业学习的关键力量有三种:一是企业高层管理者,一是企业培训部门/经理,一是企业各层级员工.这三种力量是相互影响的. 企业高层管理者很显然:只有企业高层管理者(尤其是一把手)充分理解企业学习的重要性时,培训经理才会产生:只有在高层管理者愿意提供企业学习经费时,培训经理才会有发挥空间:只有在企业高层管理者不断强调学习重要性的前提下,企业的各级员工才会重视学习 ...

人力资源经理十大胜任力

2007年第1期科技与管理 Sci-TechnologyandManagement No．1,2007(SumNo．41) (总第41期) 文章编号:1008-7133(2007)01-0107-04 人力资源经理人十大胜任力马小强, 蔡厚清 (三峡大学经济与管理学院,湖北宜昌443002) 摘要: 在理论和实证研究的基础上,提出了人力资源经理人要做好人力资源管理工作必须具备的十大胜任力,为 ...

试论项目经理负责制

管理纵横 Sweeping over the Management 试论项目经理负责制陆生堂山西大同大学商学院工商管理系山西大同 037009 [文章摘要] 项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一,并在很多企业中开始实施.本文结合实际企业具体讨论了项目经理负责制所产生的作用,并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议. [关键词]项目经理:项目经理负责制:对策研究项目经理是 ...

初级经理人角色认知

第一讲初级经理人的困境危机(上) 初级经理人角色认知的必要性 (一)角色认知至关重要初级经理人是企业领导层的基本细胞,是正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业务工作的同时,还承担着管理员工.上下级之间沟通的重要作用,是完成企业经营目标的直接执行者. 对于刚刚走上管理岗位的初级经理人来讲,必须要正确认识自己的角色定位,了解作为初级经理人的角色要求,只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作 ...

医药产品经理

医药产品经理的作用和职责一.产品经理的地位和作用市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一,而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一.如果产品是孩子,产品经理就是孩子的第一守护者,既要主导产品营销的规划,对规划结果负责:又要主导产品营销的各类调研.策划.推广活动. 1.何为产品经理产品经理是企业产品及竞争产品的专家,应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和 ...

在矿区青年厂长(经理)协会成立大会上的讲话

同志们：今天，集团公司团委、多管处联合召开加强七矿多经系统共青团工作暨矿区青年厂长（经理）协会成立大会，命名表彰矿区首届“十佳青年厂长（经理）”，这是一件非常有意义的工作。近年来，矿区各级团组织坚持把加强多种经营共青团工作作为参与矿区多种经营经济建设的出发点和落脚点，做了大量扎实有效的工作，较好的发挥了团组织的生力军和突击队作用。特别是今年以来，公司团委把加强多经系统共青团工作列入重要议事日程， ...

总经理工作手册

总经理工作手册目录一. 总经理就职誓言二. 制订手册之目的三. 总经理之使命四. 总经理之责任五. 总经理职务要求六. 总经理之工作目标七. 总经理之职责八. 总经理之权力九. 总经理之权威十. 总经理日常工作要项十一. 总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托,担任公司总经理职,谨郑重申明如下: 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册,愿意认真阅读与理解手册之内容 ...

鞋业公司培训方案

一、xx公司简介..............................................................3 二、晋江xx鞋材培训目的.............................................4 三、管理哲言............................................................... ...

房地产企业项目经理绩效考核办法

房地产企业项目经理绩效考核办法本文提要:项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订<项目管理目标责任书>.一.企业给予项目经营部的条件:除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件. 房地产企业项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订<项目管理目标责任书>. 一.企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外,在下列方面企业将 ...

[盐城市物业服务项目经理管理试行办法]

盐城市物业服务项目经理管理试行办法第一条为进一步规范物业服务企业的服务行为,加强对物业服务项目经理的管理,维护业主和物业服务企业的合法权益,根据<物业管理条例>等相关法律.法规的规定,制定本办法. 第二条本办法适用于本市行政区域内所有从事物业服务活动的物业服务项目经理的管理. 第三条本办法所称的物业服务项目经理(以下简称项目经理),是指取得市房产管理局颁发的<盐城市物业 ...

中央企业信息化工作领导机构

中央企业信息化工作领导机构.办事机构及其主要成员名单 1．中国核工业集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:康日新党组书记.总经理副组长:王森党组成员.纪检组长办事机构:办公厅负责人:高立本办公厅副主任 2. 中国核工业建设集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:时传清集团公司副总经理副组长:张建奎科技与国际合作部主任贺宝华办公厅主任办事机构:信息化工作 ...

项目管理目标责任书

工程项目管理离不开6大模块： 1/会同（主线） 2、质量 3、进度 4/成本 5/协调（发包、承包、发包、职能部门等） 6、安全上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理 ...

员工激励策略

一.领导激励部属的注意事项 1.给部属描绘共同的愿景每个企业都有自己的价值观和发展目标.在企业发展过程中,最关键的是如何把企业愿景与公司价值观有效结合起来.员工的需求,首先是生存,其次是追求人生的意义.因此,如果经理人能够把企业价值观和员工个人追求有机结合起来,就能使员工具有并保持长久的"守纪"状态. [案例] 两个石匠的故事从前有两个石匠,他们在用砖头砌墙.几个学者路过, ...

从行政部经理向公司索赔的案例谈企业人力资源法律风险问题

从行政部经理向公司索赔的案例谈企业人力资源法律风险问题 -----------------中小企业内部人力资源法律管理问题内容摘要 2008年1月1日<劳动合同法>实施,自该法律颁布后即对社会产生了重大而广泛的影响,对于广大的劳动者和众多的中小企业更是直接影响其权利义务.可以说<劳动合同法>的影响是空前的,其颠覆了中国以往中小企业的传统用工模式,加大了违法用工和不规范用工 ...

在"经理节"庆祝大会上的讲话

本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点，创造新业绩，努力把企业做大做强，推动县域经济超常规、跨越式发展，为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”，做出更大贡献。首先，我代表县委、县政府，代表尚书记，向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位，表示热烈的祝贺！并借此机会，向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意！刚才七位同志的发言，从 ...

项目经理安全心得

我们的施工企业是具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的安全状况如何，取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效 ...

项目可行性分析

项目可行性分析一.项目市场背景中小企业在国民经济中占有十分重要的地位.目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%.流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上.也就是说中小型企业在我国数量多且分布广.但现阶段我国中小企业普遍存在的问题有如中小企业生产技术水平低下:中小企业缺少对员工的业务培训:领导人意识落后,传统的私营业主的头脑让他们没有办法展开各项先进的管理工作.管理理念落后, ...

企业经理工作总结