配件计划与管理制度

配件管理的目的/目标配件需求的满足是配件管理的主要目标.原装纯正配件的保证.规范及先进的配件运作管理,科学的仓储管理及其it技术的运用等,也都是必不可少的条件.这样可以促使特约服务中心的配件计划及订购工作能符合上汽通用五菱的要求和规范,并顺利地进行,及时.正确地满足自身和顾客的配件需求.提高客户满意,尽量减少因配件短缺造成的用户等待,及由此引发的用户抱怨,并对配件进行有效的管控. 定义配件管理 ...

汽车4S店配件部岗位职责

汽车4S店配件部岗位职责配件经理: 1. 贯彻落实公司各项规章制度及部门要求,执行配件部有关配件业务的相关规定. 2.组织本部门员工学习国家法律法规,组织学习.培训配件(附件)相关知识. 3.对配件的使用计划.库存计划.采购.验收入库.储存.发放流程中的各个环节进行规范,保障维修生产中配件.工具的及时供应. 4.组织制定本部门的工作计划,负责本部门行政.业务.经营管理,全面完成公司下达的各项任务 ...

手机配件商业计划书

手机配件商业计划书 1. 创业机会我们今年大二,也拥有一定的创业知识,大学的学习能为我们创业打下良好的基础.如今,不仅是学校,连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠.家的有关政策:①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类.证照类和管理类收费.②个体工商户注册登记费.个体工商户管理费.集贸市场管理费.经济合同兼证费等费用免收.大大减少了我们的资金压力,提高了我 ...

汽车4S店配件计划员岗位职责

汽车4S店配件计划员岗位职责 1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。 2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。 3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。 4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。 5 根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负 ...

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责每个4s店的岗位设置以及岗位职责各有差异，各店也会根据实际情况进行调配人力资源，下面是某店面的岗位职责详细概述。总经理岗位职责一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。五、负责向全体员工传达，满足顾客和法 ...

实验室配件项目可行性研究报告

实验室配件项目可行性研究报告核心提示:实验室配件项目投资环境分析,实验室配件项目背景和发展概况,实验室配件项目建设的必要性,实验室配件行业竞争格局分析,实验室配件行业财务指标分析参考,实验室配件行业市场分析与建设规模,实验室配件项目建设条件与选址方案,实验室配件项目不确定性及风险分析,实验室配件行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写: 实验室配件项目建议书实验室配件项目申请报告实 ...

内燃.电力机车段修管理规程

内燃.电力机车段修管理规程 [颁布日期]:1999-07-12 第一章总则 1.1 为搞好机车段修工作,保证机车质量,适应运输生产的需要,特制定本规程. 1.2 机车检修干部和职工,必须牢固树立为运输服务的思想,贯彻"质量第一"和"修养并重.预防为主"的方针,在段修工作中加强管理,严格纪律,按照本规程和其他有关规定检修机车.在确保段修质量的前提下,努力降低 ...

汽车售后服务存在问题及解决方案毕业论文

毕业论文汽车售后服务存在问题及解决方案毕业论文摘要目录前言:...................................................................................................................4 第1章:完善售后管理体系 .................................... ...

*煤矿经营工作经验介绍

打造经营理念,强化成本意识努力实现经济效益的最大化今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...

"十三五"规划重点-铁路配件项目建议书(立项报告)

"十三五"规划重点-铁路配件项目建议书(立项报告) 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义:项目建议书又称立项报告,是由项目投资方向其主管部门上报的文件,从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,建议书内容包括项目的战略.市场和销售.规模.选址.物料供应.工艺.组织和定员.投资.效益.风险等,把项目投资的设想变为概略的投资建议.目前广泛应用于项目的国家立项审批工作 ...

项目部技术工作总结

本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目，参加本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰 ...

物资年终总结

xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10月份 ...

[机电仪维修及故障考核办法]实施感想

公司在6月底下发了<机电仪维修及故障考核办法>,目的是保证生产装置长周期稳定运行,提升维修中心机电仪维修员工的工作质量和公司机电仪管理水平.从7月份统计数据和实施情况看,基本反映各部门机电仪现有管理水平.在现有的机电仪维修管理模式下,笔者认为以下四个方面需要完善提高. 一.重视机电仪维修的计划性,减少事后维修.设备维修经历了由事后维修.定期维修.预防维修到按状态维修的进化,定期维修和预 ...

中铁物资部年终总结

xx年上半年,物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应公司的工作方针,并明确了具体工作措施.全体职工团结一致,克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急总公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成.现就上半年工作总结如下: 一.主要经营指标完成情况 1.物资供应公司完成总供应额为18000万元 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

2010年工厂车间设备工作计划

在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2009年度生产工作计划，2009年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中 ...

养护机械设备管理办法

养护机械设备管理办法(第1页) 第一章总则第一条随着公路养护机械设备的增加,机械化程度的不断提高,管好.用好养护机械设备,成为一项重要的工作.为了切实加强我处养护设备的管理,发挥设备的最佳效能,特制定本办法. 第二条养护机械设备的管理必须依靠科技进步,遵循预防为主的方针.要坚持日常维护和定期保养相结合,技术改造与设备更新相结合,专业管理和群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则. 第 ...

仓储部2014年工作总结和2014年工作计划

仓储部20XX年工作总结和20XX年工作计划一晃而过，弹指之间，20XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二 ...

公司机电管理制度

公司机电管理制度第一章总则第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机 ...

加工车间半年工作总结

上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。一、主要工作完成情况 1、指标完成情况上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.6 ...

配件计划员工作总结