勤杂工年终工作总结
厨师年终小结2篇
一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标 ...
医院年终总结
一年的工作随着今天召开的年度工作总结大会而成为了历史。对于我们这个小医院来说，与其说是大会，倒不如用座谈会这样的表述好象更恰当，大会只是一种文字表述，不管用什么形式的会议来总结，这一年的工作算是翻过去了，略感轻松之时，又免不了对自己一年的工作进行梳理和回顾一番。 半月前，院长就与我商量今年总结报告的写法和明年工作计划的制定。说心里话，自20XX年踏入医疗这个行业后，所工作过的医院的各类总结都是由我 ...
公司员工薪资定级管理制度
公司薪资管理制度 为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度. 一.目的 制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益.中期收益与长期收益有效结合起来. 二.原则 工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容.工作任务.兼顾公平及可持续发展的原则. 三.依据 工 ...
2014年司法行政装备科工作计划
在20XX年里司法行政装备科全体同志不畏艰难、团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各项目标任务。当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些不足之处，主要有三点：1.服务质量有待提高，2.管理意识相应淡薄，3.检查督促力度不够。随着20XX年的到来，在经历了半年多的摸索和适应期后，我们将一如既往地做好各项后勤保障工作，为我院的审判执行工作服务。 一、转变工作思路，加强管理工作 在 ...
中国公务员的梦想是什么?
"中国公务员原生态"之 平淡篇 中国公务员的梦想是什么? 很多人问我为什么选择公务员这一职业,我回答因为这是我所能找到的工作中最好的一份.2005年法学专业大学本科毕业的我,在工作寻找中经历了一次次自信心被摧残后,最终我选择了逃避,选择了公务员考试,从中央机关及其直属机构到省市地方公务员招录,我先后经历了中央和上海.江苏.广东及家乡湖北四省五场考试,入围面试三场,仅往返交通住宿 ...
车间2014年终工作总结
车间20XX年终工作总结 律回春晖渐，万象始更新，20XX年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们告别20xx，迎来了充满希望的2014。过去的一年，我们有付出也有收获；一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，高标准，严要 ...
后勤年终总结范文
繁忙而紧张的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广大教师的支持下，积极做好本职工作，履行自己的职责，下面把这一年来的总务工作做个总结。 一、加强政治理论学习，提高思想认识。 我们总务处的成员能明确各自的任务，认识到学校总务工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了做好本职工作的自豪感和责任感。我们所做的一切 ...
餐饮服务员年终总结
终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半学期有实习，那时候可以说是急切地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的教学，尽管从师兄们那里了解到实习并非像想象中的那样是一件快乐的事情。综合自己的总体计划，去我决定选择酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希望了解和学习的一家比较理想的酒店。这是南宁市唯一的一家五星级酒店——明园新都大酒店（t ...
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案 目 录 第一章 总则 ······································································································· 1 第二章 薪酬结构 ································································· ...
勤杂工管理办法
勤杂工管理办法 根据目前生产需要,经公司生产协调会通过,勤杂工的分工及管理办法如下: 1. 韩步钦.周南进主要负责打包(包卷膜),协助仓库卸货和一楼印刷车间送料: 2. 王永建安排在印刷厂车间,由印刷车间安排工作任务: 3. 黄卿目主要负责仓库的卸货.发货以及二楼制袋车间的配送料: 勤杂工的工作岗位相对固定,但也可灵活调动,调动勤杂工要分清工作的主次和轻重缓急,需要调动勤杂工的应先知会其部门主管, ...
人力资源资料
人力资源 1. 广义的人力资源是指劳动适龄人口(× ). 2. 人的知识.技能.品性.身体等素质是构成人力资源的核心要素( √ ). 3. 提高薪酬不能体现员工发展( × ). 4. 制定企业战略目标,需要以人力资源为基础( √ ). 5. 人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题.( √ ). 6. 人力资源规划的目的是为组织发展提供人力资源保障(√ ). 7. 技能工资属于绩效工资制 ...
文员规范要求
文员岗位职责 文员是公司的基层职员,一般从事文件处理工作,也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别,但有些公司对文员的要求很高,也赋予一些权力.也有可能是踏入管理阶层的第一步. 文员定义:在不同的公司,文员一职所做的工作都有所不同.通常情况下,文员是做些文字处理.文档整理.复印文件.接听电话及处理办公室日常事务(接待客人.清洁卫生.购买办公用品等)之类的工作.总之都比较繁琐的事.另外,有些 ...
行政人事工作总结
（一）作为与现金直接打交道的收银员，我认为必须遵守超市的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生 ...
企业办公室岗位职责
第一章 经理岗位职责 总经理是企业经营者管理权的代表,主要负责主持企业的日常生产经营管 理工作,直接向董事会负责,直接下级为营销总监.生产总监.行政总监等, 同时直接管理综合办.财务部.技术部等部门工作.具体岗位职责包括: 一.严格遵守国家法令法规,依据公司<章程>规定,并忠实执行. 二.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配.使用方案. 1. 把握企业发展方向,制定企业整体 ...
XX集团办公室绩效考核指标体系表
办公室绩效考核指标 ...........................................................................................................................................................................2 办公室主任绩效考核指标 ..... ...
食堂勤杂工作息时间表
食堂勤杂工作息时间表 早: 8:00上班开餐前准备,打扫卫生,摆正桌子凳子,放置干净 的抹布.餐洗净. 8:30打饭 9:40清理餐厅各角落卫生,炒锅准备下午菜品. 11:00彻底清理卫生后下班. 午: 13:30上班根据早晨的安排准备中午菜品,洗菜. 15:00将餐厅整理到位,凳子.桌子.抹布.餐洗净摆放到位 15:40打饭 16:50用餐结束最晚17:20 18:00准备好晚上菜品下班 备注: ...
餐厅勤杂工.洗碗工岗位职责
一、仪表整洁，注意个人卫生。 二、勤收餐具，保持桌面整洁。 三、餐厅每天三餐三次擦桌、拖地，保持清洁整齐。 四、餐具、碗、筷实行 “四过关”(1刷、2洗、3清、4消毒)。 五、坚持蒸汽消毒制度，防止病菌传染或交叉感染。 六、爱护餐具、机械，注意节约水、电、汽等。
三年级家长开放日讲话稿
三年级家长开放日讲话稿 各位家长朋友大家好，感谢您的到来，认识大家很高兴！ 首先，做一个简单的自我介绍。（PPT） 这是我在修文学校工作的第三年，相比于年轻的修文学校来说也算得上一名老员工。 今天，借此机会就咱班的教学情况做一下汇报 一：英语课程设置情况 《英语儿歌集》（讲解选择此教材的原因，以及儿童学习语言的规律） 二：已经学习的歌曲： what’syourname? AreyouBetty? ...
学校动员大会讲话稿
尊敬的老师,同学们: 请大家先听一则故事: 26岁的他怀着对人生和梦想的渴求,离开老家湖南到香港.但是,由于人地生疏,加之他英文水平有限,广东话听不懂,又没有任何社会背景,连连碰壁后,他才在一家公司找到一份勤杂工的工作. 那是一份薪水极低的工作,而每天要做的工作只是周而复始地扫地.清洗厕所等等.这对于带着为改变人生梦想来到香港的他是一个沉重的打击.但如果连这份工作也不做的话,他只有饿肚子了. 公司 ...
浅谈酒店精细化管理
说到精细化管理,酒店很多业内人士都会深有感触,觉得非常重要,但在国内众多酒店行业中真正能做到精细化管理的企业可谓是风毛麟角,海尔的OEC管理模式,强调"每天.每件事.每个人"都要受到控制,得到管理,这样才能保证结果达到预期目的.也就是我们现在所倡导的精细化管理.两相比较,多数酒店的管理还只停留在粗方式管理水平上.对于安排的工作是否都落实?落实的又如何?是否对整个过程进行控制和监 ...