仓管试用期工作总结报告
产品管理办法规章制度
□ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免 ...
高速公路服务区管理制度汇编-第二卷
单据的流转程序: 后台系统管理员自存一联 收货联(仓库收货后登记数量帐和商品登记卡附"仓存日报表"作购货凭证) 入库联(附"仓库进出存日报表"作购货凭证送会计) 商品入库单 结算联(交采购员附发票到财务办理结算) 商场联(交店长或班长) 采购联(自存) (二)进货核算 1.会计人员根据发票.入库单结算联作会计分录: 根据进货金额 借:商品采购--供应商 贷: ...
采购员试用期满述职报告
采购员试用期满述职报告 尊敬的领导： 我于20XX年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！ 作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融 ...
实习报告-仓储部
报 实习单位: 实习部门: 实习人: 实习时间: 告实 习 实 习 报 告 ---------记仓储部实习 2010年6月7日,我进入公司,首先,财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安排了为期约40天的实习时间,并制定了具体的实习计划,包括仓储部.质保部.研究院.制造部以及销售部等部门,对各个部门应知应会的内容进行了要求.首先第一站是仓储部,经过这几天的观察.思考以及总结,现将我在此部 ...
医疗器械(重点)基础知识
所需掌握基础知识 1.(重点)医疗器械定义:单独或者组合使用于人体的仪器.设备.器具.材料或者其他物品,包括所需的软件.其使用目的是: (一)疾病的预防.诊断.治疗.监护或者缓解: (二)损伤或残疾的诊断.治疗.监护.缓解或者补偿: (三)解剖或生理过程的研究.替代或者调节: (四)妊娠控制. 其用于人体体表及体内的作用不是用药理学.免疫学或代谢的手段获得,但可能有这些手段参与并起一定辅助作用. ...
仓储物流部助理工作总结和工作计划
一、xx年工作回顾： 1、尽职尽责，全力做好本职工作 我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用 ...
物流培训资料
物资管理 物资是指用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料. 物资管理是对企业生产经营活动中所需的各种物资供应.保管.合理使用等各项管理工作的总称.搞好物资管理,对于保证和促进生产,加速资金周转,节约物资消耗,降低产品成本,提高经济效益有着重要意义. 第一节 物资管理的任务与组织形式 一.物资管理的任务 1.保证生产的正常运行.现代化企业,需要成百成千品种规格的物资.企业必须做好物资的采购.保管.发 ...
仓库保管员试用期个人总结
转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的 一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦胧， 首先，在原材料仓库的 三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程 在此期间，每 ...
公司仓库保管员三个月试用期个人总结
转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的 三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦胧， 首先，在原材料仓库的 三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程 在此期间，每 ...
仓库出入库管理
仓库管理制度 一.目的: 1.为加强库存及在借物品管理.明确物品出.入库手续及流程,提高公司资金.物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度. 2.制度中所指的物品是因销售.生产.工程及研发所需而储存的各种成品.半成品及原材料. 二.物品采购,出入库流程: 1.物品采购流程: 1.1各部门提交领导审批过的请购单. 1.2生技部确认请购单上请购的物品名称.规格.数量. 1.3录入ERP系统生成请购 ...
保管员实习工作汇报
三个月的试用期时间就结束了这短短的一个月里,转眼间.学到许多以前从未学到东西,也接触到以前从未接触的东西.也感受到自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队.非常感谢公司,感谢领导给了这么一个学习的机会. 还记得因此而拥有过朦胧,刚进入公司时对公司不了解. 原材料仓库的三个月来,首先.熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程 每当遇到问题时,此期间.同事们都会耐心的讲解,觉得 ...
企业工厂工作服管理制度
企业工厂工作服管理制度 第一条 本制度规定了公司工作服发放.回收标准.折旧收费标准.着装要求等. 第二条 本制度适用于家电产业总公司对公司工作服管理. 第三条 各部门管理科负责统计本部门工作服的领用台帐,交综合管理部负责汇总要工作服的需求总量,物资供应部负责购置工作服. 第四条 工作服有两种:一,工人工作服:二,管理人员工作服. 第五条 工作服的使用年限:二年. 第六条 工作服的发放标准:每二年发 ...
人力资源管理制度范本
人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为规范员工管理,充分利用公司的人力资源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出额外的成本,维护员工和企业双方的合法权益,特制定本制度. 第二条本制度适用如下人员:与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工.新入公司尚未签约的员工(上述两者以下简称员工).有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才(以下简称专才).公司为完成某项任务临时借用的各工种工人(以下简称临借 ...
业务管理员实习报告范文
一. 实习单位:桂林市忠明商贸有限公司 二. 岗位名称:业务管理员 三. 实习单位简介 该公司有10年的经营历史,经营的产品有关纳爱斯雕牌系列,汉高系列,光明洗发系列,新华电池系列,旺旺系列,孔府酒系列,霸王系列,丽涛系列,奥奇丽田七系列.广州新居爽系列,美日化洁宝家白洗涤系列等30多种系列产品,产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇,公司主要要经营模式有两种,一是向各超市铺面直接供货,二是作为一级 ...
新四项基本制度--03财务管理规定
福建省XX石业有限公司 财 务 管 理 规 定 ( 执行版 ) 目 录 第一章 生产成本管理 .................. 03 第二章 资产购置 ...................... 04 第三章 流动资产管理 .................. 05 第四章 销售流程 ...................... 06 第五章 财务用款审批 ................. ...
仓管人员岗位职责考核办法
仓管人员岗位职责考核办法 一.明确岗位分工职 仓管人员岗位可分为:仓管收发员.仓管记账员.职责其岗位不同各有则重,既有共性又有个性,其共性,都应掌握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能(详见仓库物资收发存管理细则),其个性: 1.仓管收发员则侧重于仓容整洁.整齐和收发存的规范准确性,达到"四相符": 2.仓管记账员侧重于制单.记账及时性和准确和收发存的存量.存期.存质控 ...
备品配件出入库管理规定(模板)
xxx 有限公司 备品配件出入库管理规定 签发: 1．目的 为进一步规范备件.材料等物资仓储管理,特制定本规定. 2. 适用范围 本制度适用于xxx 有限公司各分厂(车间.中心)备件.材料的仓储.出入库管理. 3. 物资入库管理规定 3.1所有采购物资到货必须首先入物流营销经营管理部仓库(以下简称物流仓库),验收由仓管员组织生产经营综合管理部(以下简称生产部)分管人员.使用单位技术人员和采购员共同 ...
2014年仓库安全管理制度
1、物品验收 （1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： ①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； ②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科按实际验收； ③对购进的食品原材料做到不鲜不收，味道不正不收； ④对购进的物品已损坏的不验收。 2、入库存放 ⑴验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； ⑵进仓的物品一律按固定的位置堆放； ⑶堆放要有条 ...
仓管员实习报告
时光飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。 仓管员工作中的要求及其职责： 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是 ...
综合管理部人员配置及管理计划
综合管理部--人员配置 根据AAE大中华区企业发展战略的要求,有计划地对人力.资源进行合理配置,通过对AAE大中华区中员工的招聘.培训.使用.考核.评价.激励.调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 一.综合管理部--组织架构及职能: 二.目前具体职务设置与人员配置如下: 综合管理部(4人) 经理1名.人事专员1名.总务采购1名.前台文员1名. ...